Il paradosso è che chi teme di diventare obsoleto spesso è la persona meno a rischio. L'errore delle aziende è concentrarsi su chi chiede formazione, trascurando chi accumula un gap di competenze senza accorgersene
Who am I to you?
Il lato umano della trasformazione organizzativa
Ogni cambiamento organizzativo produce effetti concreti sulle persone, anche quando non sono subito visibili. Un talento che non si sente apprezzato, una promozione mancata, una valutazione percepita come arbitraria: sono tutte situazioni reali. In questa rubrica Talentware ne racconta sei dal punto di vista di chi le vive, ponendo agli HR una domanda scomoda: la vostra organizzazione saprebbe dare risposte coerenti con i valori che dichiara?
Cosa rappresento per la mia azienda?
Un professionista può sviluppare sul campo competenze che nessun sistema aziendale registra. È da questa distanza tra il valore delle persone e ciò che l'organizzazione riesce a vedere che nasce una domanda che gli HR sentono raramente, ma che molti lavoratori si pongono