Per chi dirige le persone in azienda, l’AI Act non è una norma per tecnici né un tema che può essere delegato interamente a IT o Legal. È, prima di tutto, una norma che entra nel cuore della qualità delle decisioni organizzative. Questo è il punto che spesso sfugge nel dibattito pubblico, ancora troppo diviso tra entusiasmo tecnologico e diffidenza difensiva.
Il documento, approvato a dicembre 2025, definisce priorità e assi di intervento per le politiche di prevenzione nei luoghi di lavoro nel quinquennio 2026-2030.
Un piano di sviluppo mirato accompagna il rafforzamento del posizionamento di SD Worx nel mercato italiano. Alessia Rigoni, Managing Director di SD Worx Italy, traccia la rotta tra investimenti, innovazione e nuove sfide per la funzione HR
Quello delle agenzie per il lavoro è un settore significativo al servizio delle aziende e dei lavoratori. Vediamo quali sono le principali agenzia in Italia, il loro funzionamento, costi e fondi a disposizione.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
Corsi online formalmente aperti a tutti possono diventare barriere invisibili. Tra European Accessibility Act ed errori ancora diffusi, come l’accessibilità digitale incide sull’efficacia reale della formazione e-learning?
La formazione finanziata può rappresentare uno strumento strategico per le imprese, ma richiede conoscenza delle regole e capacità di orientamento, come emerge anche dall’esperienza di Sole 24 ORE Formazione.
La prima normativa italiana sull’intelligenza artificiale rafforza responsabilità, trasparenza e supervisione umana. Ma cosa significa, in concreto, per le imprese in termini di policy, formazione e governance?
Quali sono gli impatti della legge di bilancio 2026 sulla contrattazione collettiva? Oltre alle misure per agevolare i salari reali, la partita si gioca soprattutto su premi di risultato e welfare.
Guida completa ai piani di stock option: struttura, obiettivi strategici per imprese e lavoratori, regole fiscali e normative in Italia e impatti sul total reward tra opportunità, vincoli e scelte consapevoli.
Dalla crescente centralità della cura alla gestione dei fringe benefit, il welfare aziendale italiano attraversa una fase di ridefinizione segnata da nuovi bisogni sociali, nell’analisi di Emmanuele Massagli, presidente di AIWA. In chiusura, una panoramica dei principali fornitori di welfare in Italia.
