“Rivoluzione” positiva per il 94% degli intervistati nell’indagine promossa da Aidp-LabLaw. L’89% resta convinto che l’essere umano non possa essere sostituito e chiede una normativa che regolamenti il rapporto uomo-macchina.
Formazione user friendly: l’innovazione in Monte dei Paschi
L’Istituto ha completamente ristrutturato la propria offerta formativa per il personale, con l’obiettivo di renderla simile alle nostre esperienze quotidiane di fruizione dei contenuti. APP, wiki, tool e microlearning per la vita professionale e privata. Ne abbiamo parlato con Cosimo Screti, Responsabile del Servizio Knowledge Management e Formazione di MPS.
A tu per tu con le Top HR Women: Francesca Di Carlo
I direttori del personale si raccontano a Hr-Link. La protagonista è Francesca Di Carlo, Direttore People and Organization del Gruppo Enel
HR Stories
A tu per tu con le Top HR Women: Francesca Di Carlo
I direttori del personale si raccontano a Hr-Link. La protagonista è Francesca Di Carlo, Direttore People and Organization del Gruppo Enel
Ferrari: anche il contratto integrativo è da fuoriserie
Il rinnovo dell’accordo di secondo livello, applicato a tutti i 3.500 addetti della casa di Maranello, prevede un premio di risultato fino a un massimo di 13.500 euro se saranno raggiunti gli obiettivi di produzione, redditività e qualità. L’azienda: le persone sono al centro della nostra attività. Ma in Italia la contrattazione integrativa è ferma al 20% delle imprese.
Il “modello Merck” per l’inserimento lavorativo delle persone con disabilità
È stata la prima azienda in Italia a creare un Osservatorio aziendale e istituire la figura del disability manager, coincidente con il direttore HR. Il percorso è nato da un’intesa con i sindacati e dalla condivisione di una cultura dell’inclusione da parte di tutto il vertice aziendale. Ne abbiamo parlato con Francesco Luchi, Country HR Head Italy del Gruppo Merck.
Hr management innovativo? In Ferrero si pratica da 40 anni
Dall’ascolto e coinvolgimento dei collaboratori al modo in cui un capo deve rapportarsi con i propri collaboratori. Ecco i 17 principi fissati 40 anni fa da Michele Ferrero, il fondatore della multinazionale di Alba, la società che ha la maggiore capacità di attrarre talenti. Regole applicate ancora oggi, che hanno contribuito al successo dell’impero della Nutella.
Esselunga punta sull’AI: 28mila colloqui risparmiati
Dimezzare tempi e costi dei processi di selezione del personale è possibile adottando sistemi di intelligenza artificiale. Come dimostra il caso dell’insegna della Grande distribuzione, che ha automatizzato la fase di preselezione con test via mail o via sms e videopresentazioni.
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Ecco MIND, il nuovo Master in Management and Innovation Design
Nasce dalla collaborazione tra la Scuola Superiore Sant’Anna e lo Stanford Center for Professional Development: è l’evoluzione del primo master italiano in management dell’innovazione, lanciato nel 1991. Un percorso potenziato grazie alla collaborazione tra aziende e Università. Pubblicato il bando: il via a settembre 2020.
Formazione, come superare le differenze di visione tra manager e hr
Secondo la survey di Tack TMI, società di learning and development di GiGroup, in azienda si scontrano due modi di vedere diversi. Trovare una sintesi efficace, però, è possibile, cucendo percorsi di sviluppo su misura. Ne abbiamo parlato con Irene Vecchione, amministratore delegato di Tack TMI Italia.
Politiche attive e pari opportunità per manager industriali
Le principali novità contenute nel nuovo contratto firmato da Federmanager e Confindustria. Sarà creato un fondo per finanziare percorsi di outplacement per dirigenti coinvolti in processi di ristrutturazione. Ma il problema delle imprese è la mancanza di manager: l’87% fa fatica a trovare il dirigente adatto.
I tirocini diventano lavoro vero, ma le sfide vanno oltre
Aumenta il numero di giovani che entrano nel mondo del lavoro, grazie anche agli stage extracurriculari che si trasformano in ingresso vero e proprio in azienda nel 36,5 dei casi. Ma i confronti con l’Europa sono impietosi. Le sfide del sistema Paese: far crescere i lavori qualificati e adottare un modello basato sull’apprendistato, più appetibile per i ragazzi.
Corporate Foundation: l’impresa fa crescere il secondo welfare
Ecco la mappa delle fondazione d’impresa che operano in Italia: sono 111, hanno alle spalle pochi anni di attività e operano prevalentemente per il miglioramento dell’istruzione, per il sostegno alla cultura, dello sviluppo economico e a favore delle persone con disagio. Diana Bracco (Fondazione Bracco): l’impresa è un’istituzione sociale, non solo economica.
La sfida delle imprese per la mobilità sostenibile del personale
Car sharing, biciclette, navette o incentivi per l’uso del trasporto pubblico: sono sempre più le imprese attente al proprio impatto ambientale. Ora una spinta arriva dall’Europa, che ha definito uno standard comune: arriva il bollino CFE per le imprese amiche della bici. La novità: la tutela dell’ambiente entra nei contratti integrativi aziendali.
