Cambiamento organizzativo: come supportare le organizzazioni in un processo di cambiamento continuo

Cambiamento organizzativo: come supportare le organizzazioni in un processo di cambiamento continuo

Il concetto di cambiamento all'interno delle organizzazioni è radicalmente mutato: oggi si parla di continuos changing, poiché le aziende sono collocate in un mercato che ha un ciclo di vita molto breve e di conseguenza devono essere velocissime a rispondere ai cambiamenti e alle sfide che il nuovo scenario pone. Questo ha effetti sia sull'assetto organizzativo, che è in continuo movimento, sia sul sistema di competenze che le organizzazioni devono governare per rispondere alle esigenze del mercato.
Come affrontare questo processo? Lo abbiamo chiesto a Stefano Porta, amministratore delegato di OD&M Consulting.

Quel gap che penalizza donne e crescita economica

Quel gap che penalizza donne e crescita economica

Il 2018 è stato un anno di declino demografico per l’Italia ma la scelta di fare figli penalizza le donne sul lavoro (nel 2018 in 25.000 lo hanno lasciato). Il problema principale è la mancanza di politiche di conciliazione e servizi per i bambini nei primi anni di vita ma pesano anche fattori culturali radicati nella società. Pubblicato un bando da 74 milioni di euro rivolto ad imprese per progetti di conciliazione famiglia-lavoro.

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Dall’ascolto e coinvolgimento dei collaboratori al modo in cui un capo deve rapportarsi con i propri collaboratori. Ecco i 17 principi fissati 40 anni fa da Michele Ferrero, il fondatore della multinazionale di Alba, la società che ha la maggiore capacità di attrarre talenti. Regole applicate ancora oggi, che hanno contribuito al successo dell’impero della Nutella.

Esselunga punta sull’AI: 28mila colloqui risparmiati

Dimezzare tempi e costi dei processi di selezione del personale è possibile adottando sistemi di intelligenza artificiale. Come dimostra il caso dell’insegna della Grande distribuzione, che ha automatizzato la fase di preselezione con test via mail o via sms e videopresentazioni.

Futuresighters, spazio ai talenti in Luxottica

Il piano della multinazionale per inserire 15 talenti provenienti dalle più prestigiose università del globo in un programma internazionale di sviluppo. Si parte a settembre.

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Fabio Nebbia è il nuovo direttore del personale di Coopservice, una cooperativa in profonda trasformazione. Il gruppo ha oltre 22 mila dipendenti e un fatturato di 930 milioni di euro. “Ci sono le condizioni per fare un lavoro costruttivo, partendo dalla corporate per arrivare a tutti gli addetti. Useremo strumenti tecnologici, ma al centro ci sono le persone e i comportamenti”.

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Un percorso avviato nel 2011 in Mellin, poi esteso alle imprese italiane del gruppo e successivamente adottata a livello globale e resa gender neutral. Un percorso raccontato da Sonia Malaspina, HR Director South East Europe Danone: Abbiamo creato un nuovo paradigma, maternità e paternità sono occasioni che restituiscono professionisti migliori all’impresa, lo dimostrano i dati.

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Il provvedimento sta per approdare in aula, ma non sono chiari gli impatti che avrà sul costo del lavoro. Tra Lega e Movimento 5 Stelle si profila una tregua: ci sarebbe l’intesa su 8 euro lordo di costo orario, che nominalmente resterebbe 9 euro/ora. L’imposizione del salario per legge non piace all’associazionismo d’impresa e sociale, ma la proposta viene rilanciata anche in Europa.

Isabella Covili Faggioli Presidente di AIDP

I dieci punti di Aidp per il lavoro 4.0

Un documento dell’Associazione dei direttori del personale per riavviare il dibattito sulle riforme necessarie al mercato del lavoro, partendo dalle necessità delle imprese e di chi si confronta quotidianamente con l’applicazione delle norme. La presidente Covili: il nostro obiettivo è migliorare i processi per creare benessere e nuova occupazione.

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