La gestione del personale è un tema centrale anche – e forse soprattutto – negli studi professionali e nelle agenzie. Ma come si strutturano queste dinamiche in contesti dove la componente individuale è fortemente marcata? Chi si occupa della gestione delle risorse? E quali sono le buone pratiche da seguire?
Ponti e festività rappresentano ogni anno una prova di equilibrio per le aziende: come rispondere alle esigenze delle persone senza però compromettere la produttività?
Il contratto psicologico rappresenta le aspettative del collaboratore riguardo il proprio rapporto con il lavoro e con l'azienda.
Performant by SCOA e QUANTA U.S. uniscono le forze per supportare le aziende italiane negli USA con soluzioni integrate di coaching e recruiting, puntando su talento e leadership.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
People engagement e formazione: come le istituzioni educative possono preparare i leader del futuro integrando business e tecnologia, rispondendo alle nuove esigenze del mercato e creando una cultura aziendale solida già nei contesti accademici?
GEMA Business School diventa la prima Business School italiana a trasformarsi in Società Benefit. Un cambiamento che segna un nuovo approccio alla formazione, con un forte impegno verso la sostenibilità e l’etica aziendale. Dietro questa evoluzione c’è il supporto di Nativa, pioniera nel guidare le imprese verso modelli di business a impatto positivo.
Il presidente Trump, appena insediato, ha messo in congedo retribuito i dipendenti federali degli uffici DEIA, decidendo di chiuderne le attività. Ma un simile provvedimento, nel pubblico e nel privato, sarebbe plausibile nel nostro Paese? Lo abbiamo chiesto all’avvocato Sergio Alberto Codella.
Lavorare nei giorni festivi: è legittimo rifiutarsi? Quali diritti ha il dipendente e come devono regolarsi le aziende? Con il parere dell’avvocato Francesca Pittau, vediamo cosa prevede la legge, come gestire i turni festivi e le novità normative per il 2025.
L’8° Rapporto Censis-Eudaimon rivela alto stress lavorativo: il 31,8% dei dipendenti soffre di burn-out e il 73% vive ansia da lavoro. L’83,4% chiede più benessere e supporto mentale, spingendo le aziende a diventare hub di welfare.
Il welfare aziendale si conferma un elemento fondamentale per attrarre e trattenere talenti, offrendo soluzioni strategiche che migliorano il benessere dei dipendenti e rafforzano l’attrattività delle imprese. Durante ORU 2024, il tema è stato esplorato come leva per affrontare le sfide del mercato del lavoro e favorire la crescita sostenibile delle organizzazioni.
