Secondo i dati Censis-Eudaimon, la disconnessione fuori orario è una pratica diffusa tra i lavoratori italiani, soprattutto tra i più giovani. Ma le norme che la riguardano, oggi, coprono un perimetro ancora stretto.
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Come si costruisce un’organizzazione future-ready?
Come progettare organizzazioni capaci di adattarsi al cambiamento? Al Salone della Formazione 2026 i cluster The Future-Ready Organization e Formazione Strategica affrontano il rapporto tra modelli organizzativi, competenze e sviluppo del capitale umano.
La solitudine del giudizio: il vero valore dell’HR nelle organizzazioni complesse
Nelle decisioni più difficili l'HR è chiamato a trovare un equilibrio tra interessi spesso divergenti. È in questa responsabilità, più che negli strumenti o nei processi, che si misura il valore della funzione.
Smart working in Italia: cosa è cambiato in dieci anni
Dalle prime sperimentazioni alla diffusione durante la pandemia, lo smart working è diventato una componente stabile dell’organizzazione aziendale. Tra produttività, welfare, inclusione e nuove responsabilità per le direzioni HR, dieci anni di lavoro agile hanno trasformato il rapporto tra persone, tecnologia e impresa.
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HR Stories
Il caso Zucchetti: formazione e flessibilità per aumentare creatività e benessere
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
A tu per tu con le Top HR Women: Teresa Ferro
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
4.Manager “Storie di Manager”: Mauro Driussi
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Smartworking a ore per Unilever
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
4.Manager “Storie di Manager”: Walter Scotto
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
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Dai master con stage ai percorsi executive: come Radar Academy prepara i professionisti HR a entrare nel mercato del lavoro o ad accelerare la crescita verso ruoli strategici.
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Dal Training Role Play alle piatt.aforme LMS intelligenti, il Salone della Formazione 2026 dedica due cluster al rapporto tra AI e apprendimento. Due appuntamenti di confronto tra professionisti HR, responsabili della formazione e academy manager per capire quali tecnologie stanno già cambiando lo sviluppo delle competenze
Il diritto alla disconnessione esiste davvero?
Secondo i dati Censis-Eudaimon, la disconnessione fuori orario è una pratica diffusa tra i lavoratori italiani, soprattutto tra i più giovani. Ma le norme che la riguardano, oggi, coprono un perimetro ancora stretto.
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I fringe benefit sono oggi tra i benefit aziendali più utilizzati anche dalle PMI. Consentono alle aziende di riconoscere beni e servizi ai dipendenti con un trattamento fiscale agevolato e rappresentano uno strumento per sviluppare il welfare aziendale. Secondo l'Osservatorio Amilon, il loro utilizzo è in crescita anche nelle piccole e medie imprese.
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Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
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