Smart working semplificato per tutta l’estate, la proroga fino al 31 agosto

Smart working semplificato per tutta l’estate, la proroga fino al 31 agosto

Un emendamento al decreto riaperture approvato in Commissione Affari Sociali alla Camera proroga al 30 giugno il regime di tutela per i lavoratori fragili, con altri tre mesi per la comunicazione semplificata dei lavoratori in smart da parte delle aziende del privato. Contestualmente anche la proroga al diritto allo smart working per i genitori di figli con fragilità.

Onboarding, ecco come dare inizio ad un percorso vero di successo

Onboarding, ecco come dare inizio ad un percorso vero di successo

Il percorso di ingresso all’interno di una nuova realtà è determinante sotto molteplici punti di vista, sia per i dipendenti che per le organizzazioni stesse. Le imprese con un programma di onboarding formale potrebbero vedere il 50% in più di fidelizzazione dei dipendenti tra i nuovi assunti e il 62% in più di produttività all'interno del team. Ecco come i manager possono strutturare il processo in 3 step per favorire lo sviluppo ottimale del percorso dei nuovi assunti.

La formazione come chiave per i leader di domani

La formazione come chiave per i leader di domani

Quali le priorità per la nuova generazione di leader? Per Irene Vecchione, amministratore delegato di Tack TMI (Gi Group), percorsi di mentoring mirati al trasferimento delle competenze chiave ai manager di domani sono fondamentali. Una formazione per lo sviluppo di modelli di leadership che favoriscano lo sviluppo delle PMI.

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HR Stories

Just Eat assume 4mila persone e lancia i percorsi di carriera

Più tutele (ma anche vincoli) per i rider, tra le categorie al centro, negli ultimi anni, di numerose polemiche in merito alle modalità di somministrazione del lavoro. A poco più di un anno dall’introduzione dell’accordo sottoscritto con i sindacati sull'introduzione del lavoro subordinato a tempo indeterminato, Just Eat annuncia 4 mila assunzioni nel 2022. Previste anche possibilità di crescita all'interno dell'azienda, da courier a 'capitano,' fino a coordinatore, ovvero responsabile di un gruppo di courier.

Crescita, competenze, digital transformation: le sfide di Webuild

Nei prossimi anni ci sarà una profonda trasformazione del comparto della costruzione delle grandi opere infrastrutturali e una grande necessità di addetti qualificati. Gianluca Grondona, Chief HR, Organization & Systems Officer del gruppo Webuild, attivo in tutto il mondo con una forza lavoro di circa 80.000 persone per oltre 100 nazionalità, ci racconta i progetti per attrarre e qualificare il personale.

Leadership al femminile e valore delle diversità in Coopservice

Un primo bilancio di un percorso iniziato nel 2020 per sostenere la crescita delle donne in azienda, dare prospettive e strumenti alle donne e valorizzare l’approccio gentile per motivare i team di lavoro. Ne parliamo con Monica Gatti, responsabile Learning & Development.

A tu per tu con le Top HR Women: Anna Illiano

«Importante è riflettere sulla capacità di gestire il ruolo che si ha in azienda, al di là del genere». Questo il punto di vista di Anna Illiano, Chief People Organization and Transformation Officer - Executive Group Director di MA Group, che invita le donne a uscire da condizionamenti e cliché.

A tu per tu con le Top HR Women: Vanessa Catania

I direttori del personale si raccontano a HR Link. La protagonista è Vanessa Catania, HRD di Metro.

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    L’VIII edizione del Rapporto ADAPT sulla contrattazione collettiva in Italia – realizzato attraverso l’utilizzo dei testi contrattuali raccolti nella banca dati «Fare Contrattazione» della Scuola di alta formazione di ADAPT – esamina tutti i rinnovi dei CCNL di categoria/settore sottoscritti nel corso del 2021 dalle federazioni sindacali aderenti a Cgil, Cisl e Uil. Analizza, inoltre, il ruolo della contrattazione collettiva nella disciplina delle politiche attive e nella costruzione dei profili professionali afferenti all’area della gestione delle risorse umane.

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    La formazione e il welfare sono elementi chiave per il rilancio della forza lavoro. Proprio per questo, tra le proposte emerse dal tavolo di lavoro sul Welfare, la presenza di un Welfare manager nelle aziende e l’introduzione di un gruppo Risorse umane nel Pnrr. Iniziative volte a dare voce alle istanze di chi opera nel settore della gestione del capitale umano e offrire un sostegno efficace ai dipendenti. Questo il cuore dell’intervento di Paolo Vasques, Direttore Relazioni Industriali, Payroll & Servizi Generali di Benetton Group.

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