Ogni generazione entra in azienda con una domanda ben precisa in mente: intercettarla è il primo passo per una felice convivenza al lavoro. E quando l’AI riscrive il tradizionale scambio di conoscenze, cosa resta dell’esperienza dei più navigati? E cosa possono portare i giovani nell’organizzazione? Ne parliamo con Santi Carlino, Chief Human Resources Officer di Nexture.
Dal caso K24 Pharmaceuticals al licenziamento per uso improprio di PC e smartphone: come la giurisprudenza distingue tra pausa digitale tollerabile e grave inadempimento. Ne parliamo con Elisa Bachin dello Studio Fava, tra policy aziendali, proporzionalità delle sanzioni e privacy dei lavoratori.
Una valutazione viene percepita come un atto di potere più che di merito. Una domanda che sta per diventare un obbligo, non solo un disagio
Perché le relazioni industriali stanno diventando una funzione di business, chiamata sempre più a confrontarsi con le trasformazioni dell’organizzazione, dalla tecnologia alle competenze, dalla produttività alla gestione del lavoro.
In un momento storico caratterizzato da un forte ricambio generazionale, skill shortage e fenomeni come great resignation e quite quitting, la people strategy diventa fondamentale per un’azienda che voglia rimanere sul mercato in maniera competitiva. Abbiamo intervistato Cristina Zucchetti, dal 2008 Presidente Zucchetti Group e Responsabile HR della famosa azienda omonima.
Le HRD si raccontano a HR Link. Abbiamo fatto una chiacchierata con Teresa Ferro, People Director HEINEKEN Italia, che ci ha raccontato della possibilità di carriere al femminile e dell’esperienza aziendale per favorire lo smart working per tutto il personale. L’obiettivo per massimizzare la qualità dei risultati è, infatti, quello di concentrarsi sull’equilibrio tra vita privata e professionale, anche garantendo il diritto alla disconnessione.
“Storie di manager” by 4.Manager parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale. Ecco una nuova testimonianza.
Se le statistiche dicono che si sta tornando progressivamente tutti al lavoro in sede, la multinazionale Unilever è in controtendenza e sperimenta l’hybrid working 2.0: ecco la case history.
Prosegue il ciclo di interviste per “Storie di Manager” by 4.Manager. La rubrica parla dell'universo dei manager che hanno deciso di cambiare percorso, persone che si sono rimesse in gioco e che, anche grazie ad aggiornamento e certificazione delle competenze, hanno ripreso un percorso professionale.
I cluster Human Leadership e L’Azienda che Impara del Salone della Formazione 2026 mettono al centro il ruolo della leadership, l’apprendimento continuo e il rapporto tra errore, feedback e cultura organizzativa.
L'intelligenza artificiale generativa si diffonde rapidamente nelle organizzazioni, ma sapere quante persone la utilizzano non basta. Serve capire chi la usa, come e soprattutto con quale livello di consapevolezza. Ecco perché un semplice questionario può non essere sufficiente.
Dal caso K24 Pharmaceuticals al licenziamento per uso improprio di PC e smartphone: come la giurisprudenza distingue tra pausa digitale tollerabile e grave inadempimento. Ne parliamo con Elisa Bachin dello Studio Fava, tra policy aziendali, proporzionalità delle sanzioni e privacy dei lavoratori.
Perché le relazioni industriali stanno diventando una funzione di business, chiamata sempre più a confrontarsi con le trasformazioni dell’organizzazione, dalla tecnologia alle competenze, dalla produttività alla gestione del lavoro.
I fringe benefit sono oggi tra i benefit aziendali più utilizzati anche dalle PMI. Consentono alle aziende di riconoscere beni e servizi ai dipendenti con un trattamento fiscale agevolato e rappresentano uno strumento per sviluppare il welfare aziendale. Secondo l'Osservatorio Amilon, il loro utilizzo è in crescita anche nelle piccole e medie imprese.
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
