Così Giada Tonelli, Senior Consultant e Responsabile Business Development di Performant by SCOA, riflette su come dovrà evolversi il nuovo modo di lavorare dopo la pandemia.
Questa l’opinione di Cristiano Pechy de Pechujfalu, presidente di AISO, l’Associazione Italiana delle Società di Outplacement, che dal suo osservatorio evidenzia da parte delle imprese un maggiore interesse ad assumere, piuttosto che a ridurre il personale.
“Evolve or die”. Il tema del cambiamento appare sempre più incalzante, quasi minaccioso. È impossibile (e di certo poco strategico) fare finta di niente davanti ai mutamenti in corso: la digital transformation e “l’imprevisto” Covid-19 stanno radicalmente trasformando le organizzazioni e il nostro modo di lavorare. In questo contesto, qual è il ruolo dell’HR nel promuovereun cambiamento efficace? Quale il valore che può portare all’interno della propria organizzazione? Cosa significa Change Engagement e come applicarlo?
In attesa dell’appuntamento con Officine Risorse Umane, in calendario a Venezia dal 23 al 24 ottobre 2021, abbiamo chiesto ad alcuni degli HRD ospiti un punto di vista su smart working e modelli di leadership nel post pandemia. Ecco cosa ci hanno raccontato Peter Durante, CHRO Italgas, Andrea Arrighi, Human Resources & Organization Vice President di Lagardere, Matteo Butturi, Country HR Supply Chain & Industrial Relations Manager di Coca Cola, Matilde Marandola, presidente AIDP, e Irene Vecchione, amministratore delegato di Tack TMI Italy.
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Con una popolazione aziendale quasi raddoppiata negli ultimi due anni e un’età media di 40 anni, il Gruppo ha investito in formazione, concentrandosi sul digitale in modalità blended learning per formare i professionisti di domani. Andrea Fabbri, Group People & Organization Director, e Veronica Testi, People Development Senior Associate, raccontano il progetto.
Il gruppo ha lavorato a una policy dedicata alle molestie, per radicare la cultura del rispetto e dell’inclusione.
La multinazionale ha acquisito Irsoo, l’Istituto di ricerca e studi in ottica e optometria di Vinci.
Prima la nascita della gig economy poi la pandemia hanno aperto la strada per una riforma decisa del mercato del lavoro
La valutazione riconosce la valorizzazione e l’attenzione per la componente femminile.
Per tutti coloro che lavorano nella funzione HR è diventato fondamentale possedere skill digitali, a fronte della diffusione capillare dello smart working e della digitalizzazione dei processi produttivi. Due sono le aree di competenza fondamentali: quella tecnica – Big Data e AI in primis – e quella soft, che ha che fare con la gestione della comunicazione e l'esercizio della leadership in ambiente #digitale. Ce ne parla Daniele Bianchi, Presidente di GEMA Business School, presentando l'Executive Program 'Digital HR'. Per maggiori informazioni: https://formazione.gema.it/gema-hr-link/
Uno studio condotto da EY, Pearson e Manpower con un metodo innovativo prevede lo scenario dei prossimi dieci anni: assisteremo a nuove professioni che nasceranno dalla fusione o scissione di altri mestieri. In generale la crescita dell’occupazione si concentrerà sulle qualifiche alte.
Riqualificazione dei lavoratori e scivolo pensionistico le leve principali per le aziende
L’avvocato Lorenzo Cairo spiega perché, con l’attuale situazione normativa, si possono intraprendere percorsi alternativi al licenziamento in caso di rifiuto
Altis ha comunicato l’aggiornamento del report dedicato al welfare aziendale
Qual è l'attuale scenario del #welfare aziendale? Come sta cambiando la normativa in Italia? Di questi e altri temi si è parlato nel corso dell’incontro organizzato da Double You, società del Gruppo Zucchetti leader in Italia nel welfare aziendale. Tra le case histories quella di Aviva, che di recente ha welfarizzato il premio di risultato.
