Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Fabrizio Cassata, Amministratore Delegato di Beurer Italia, ha sottolineato come sia importante che i datori di lavoro sensibilizzino e forniscono strumenti per la salute dei dipendenti, ad esempio nel caso di emergenza cardiaca.
Gestione risorse
Un lavoro senza lavoratori e lavoratori senza lavoro
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Filippo Palombini, Direttore Risorse Umane e Organizzazione, Tper, ha sottolineato come la carenza di professionisti sia una sfida importante nel settore lavorativo: le aziende stanno affrontando questo problema creando internamente sistemi di formazione come Academy o training center per colmare il divario di competenze necessarie, contribuendo così non solo all'occupazione ma anche alla creazione di competenze trasversali utili per il paese.
Smart working: nessuna proroga dopo il 31 marzo
Il decreto Milleproroghe ha bocciato l’emendamento per prorogare il diritto allo smart working nel settore privato. Non ci saranno ulteriori concessioni, bocciata anche l’estensione alle PA. Vediamo nel dettaglio le linee guida
“Smetto quando voglio. Il lavoro nel nuovo millennio tra quiet quitting e silenzio organizzativo.”
Una riflessione con Paolo Iacci sul suo ultimo libro e su lavoro, cambiamento e nuovi modelli organizzativi.
Quando people strategy fa rima con lungimiranza
Le persone, con le loro necessità e con le loro aspettative, sono sempre più al centro dei processi aziendali. Concetti come welfare, wellbeing e sostenibilità sono quindi diventati fondamentali in tutti gli ambiti lavorativi. Ne parliamo con Marco Madeddu, Amministratore Delegato di IMCD Italia .
Impatto del mismatch delle competenze sulla produzione di PIL
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Andrea Fabbri, Group People & Organization Director di Prelios ha evidenziato come il problema sia trasversale a vari settori. Tra le soluzioni proposte a livello di sistema ci sono il potenziamento del sourcing delle competenze e della promozione della mobilità territoriale per i lavoratori.
Tre soluzioni per lo skill mismatch
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Marco De Rosa, HR Director Italy, Alstom Ferroviaria, ha evidenziato tre vie per la gestione del problema dello skill mismatch: accademie aziendali, collaborazione con istituti di formazione e infine gestione della staffetta generazionale.
Strategie per attrarre persone tramite politiche attive
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Stefania Monini, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Fileni Alimentari, ha affrontato il tema del reclutamento e del disallineamento delle competenze nel mercato del lavoro, concentrandoci su strategie per attrarre persone tramite politiche attive. È fondamentale comprendere come il mindset dei giovani.