È un professionista che lavora per un verticale di tempo all’interno dell’impresa ma pienamente inserito nell’organico aziendale. Una modalità che consente alle imprese piccole e medie, ma con business complessi, di avvalersi di manager di alto profilo e competenze abbattendo i costi. Ne abbiamo parlato con Mauro Trichilo, direttore risorse umane con lunga esperienza in grandi imprese in Italia e all’estero e con attività da fractional.
Gestione risorse
Organizzazione, l’elemento invisibile che condiziona le performance
Siamo convinti che la produttività dipenda dalle competenze e dai talenti dei singoli. Una cattiva organizzazione influisce però su tutti i processi di business. Ne parliamo con Giorgio Dondena, senior Consultant Area People & Organization di OD&M Consulting.
Stop molestie sessuali sul lavoro, serve l’impegno delle imprese
Un fenomeno ancora gigantesco, seppure in calo, che colpisce le donne: sono oltre 1,4 milioni quelle che negli ultimi tre anni hanno subito una qualche forma di violenza sul lavoro. Valore D e Parks hanno elaborato un documento rivolto alle aziende, per creare consapevolezza sul fenomeno e adottare policy per contrastarlo. Approvata anche una Convenzione internazionale.
Cambiamento organizzativo: come supportare le organizzazioni in un processo di cambiamento continuo
Il concetto di cambiamento all'interno delle organizzazioni è radicalmente mutato: oggi si parla di continuos changing, poiché le aziende sono collocate in un mercato che ha un ciclo di vita molto breve e di conseguenza devono essere velocissime a rispondere ai cambiamenti e alle sfide che il nuovo scenario pone. Questo ha effetti sia sull'assetto organizzativo, che è in continuo movimento, sia sul sistema di competenze che le organizzazioni devono governare per rispondere alle esigenze del mercato.
Come affrontare questo processo? Lo abbiamo chiesto a Stefano Porta, amministratore delegato di OD&M Consulting.
Le tre regole per creare un posto di lavoro a prova di benessere
Il benessere lavorativo impatta direttamente sulla produttività dell’impresa ma alcune ricerche hanno sfatato diversi miti: non servono programmi complessi di wellness aziendale, i dipendenti sono per il “back to basic”: luce naturale, aria buona, possibilità di personalizzare il proprio luogo di lavoro. Ecco i tre passi da non ignorare per creare benessere in azienda.
Opportunità, ricerca e università: una piattaforma per attrarre talenti
Ecco talent in motion, un progetto nato per offrire occasioni ai cervelli italiani che lavorano all’estero, supportato da diverse grandi imprese italiane, mondo universitario e della ricerca. Secondo una ricerca di Pricewaterhouse Coopers, il 68% degli expat tornerebbe in Italia solo a fronte di una posizione con uguale o maggiore prestigio e remunerazione.
Il manager della felicità entra in azienda
L’esperienza pionieristica di Velvet Media, società di servizi cresciuta vertiginosamente negli ultimi anni. I dipendenti hanno a disposizione una psicoterapeuta per superare tensioni e migliorare i rapporti tra colleghi. A settembre anche in Italia la certificazione per Hr manager su: Scienza della Felicità e Organizzazioni Positive.
Alla scoperta del valore del paradosso
L’età del paradosso, un libro di Paolo Iacci che parla all’impresa ma fotografa una società abituata a chiedere tutto e il suo contrario. Dobbiamo abituarci al pensiero non lineare, in grado di comprendere i paradossi insiti in una realtà complessa. La exit strategy, secondo l’autore, è passare dalla logica aut-aut a quella et-et.
Dalle persone di talento al team di talenti
Un passaggio della Lectio di Stefano Porta, Amministratore Delegato di OD&M Consulting, intitolata: Sviluppare il potenziale delle risorse e dei team. “Nelle organizzazioni dobbiamo essere bravi a fare bene con le risorse che abbiamo a disposizione”. Video dall’evento People at Work promosso da Hr Link lo scorso 2 luglio a Milano.
