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Lavorare sul team per migliorare le performance: il modello Team Glider di OD&M

Lavorare sul team per migliorare le performance: il modello Team Glider di OD&M

«Per avere un team di talento non bastano persone di talento», spiega Stefano Porta, amministratore delegato della società di consulenza hr OD&M, che ha elaborato con uno dei suoi principali partner un approccio multiprospettico che analizza i team e i fattori che ne influenzano le performance, per elaborare soluzioni di sviluppo tailor-made.

Dati, responsabilità, fiducia: così cresce il business d’impresa

Dati, responsabilità, fiducia: così cresce il business d’impresa

Una ricerca di Accenture presentata a Davos: le aziende che hanno sistemi di gestione responsabile di raccolta e gestione dei dati del proprio personale possono vedere crescere il proprio fatturato del 12,5%. La priorità è creare fiducia, che impatta direttamente sul business tramite agilità competitiva. Le tre regole per gestire bene i dati dei dipendenti.

La busta paga non soddisfa gli italiani, meglio col salario variabile

La busta paga non soddisfa gli italiani, meglio col salario variabile

L’indice di soddisfazione dei lavoratori italiani rispetto alla loro retribuzione resta negativo per il quarto anno consecutivo: 4,1 su una scala da 1 a 10. L’indagine condotta da Job pricing evidenzia una maggiore soddisfazione quando la retribuzione è ibrida, fisso più variabile, e c’è meritocrazia. Secondo gli intervistati, per un salario giusto servirebbe un aumento del 25%.

Una strategia efficace per vincere la war of talent

Una strategia efficace per vincere la war of talent

Quattro consigli per trattenere nell’organizzazione i migliori talenti, le “star” a cui va attribuito la maggior parte del merito dei risultati raggiunti: individui intelligenti, simpatici e con alta etica del lavoro. La parola d’ordine è trasparenza, far sapere a tutti chi sono i dipendenti “vitali”. Il denaro non basta per creare rapporti di lunga durata.