Ricerca e selezione

Leader italiano nella progettazione, sviluppo e produzione di propulsione spaziale e lanciatori, il Gruppo Avio è alla ricerca di profili tecnici – progettisti, disegnatori, sistemisti – ma anche di ruoli gestionali (project manager, sales manager e contract officer) e di altre figure nelle funzioni di staff. Ecco come candidarsi.

Per le imprese è sempre più difficile trovare candidati: “Siamo in una situazione senza precedenti”, commenta Alessandro Nodari, Candidate Management Senior Director di Gi Group. “In questo scenario per trovare le giuste figure professionali servono strategie complesse che tengano conto dei nuovi paradigmi”.

Com’è possibile rendere la selezione del personale più efficiente? Una risposta a questa domanda arriva dall’intelligenza artificiale che – se sfruttata con la regia di professionisti esperti nella ricerca e nella selezione di nuovi talenti – può essere un eccellente strumento per agevolare il processo di recruiting. Non solo per l’individuazione di short list di candidati, ma anche per la selezione di executive il cui profilo comportamentale rappresenti un fit perfetto per l’azienda. Ne abbiamo parlato con Pasquale Natella, AD di EXS Italia.

Nell'ultimo anno è cresciuto del 20% il numero di dipendenti che hanno deciso di lavorare in una start-up: il 50% dei professionisti ritiene che sarà proprio questo il prossimo passo. In epoca di Great Resignation e gap tra domanda e offerta di lavoro che cosa rende le start-up così appetibili? Secondo Davide Maccagni, Country Director di Robert Walters Italia, ci sono 7 motivi principali, ecco quali.

Sviluppatori, consulenti, disegnatori di processo, programmatori di software, cyber, cloud e data scientist, ma anche esperti di risk management, investment banking e asset management, così come tecnici, ingegneri, esperti di energie rinnovabili. Sono alcune delle figure più cercate in questo momento da alcuni dei colossi del settore bancario e della consulenza – da Unicredit a Credit Agricole, a Capgemini – ma anche da aziende come Ferrovie dello Stato. Tutte realtà che hanno in programma un ampio piano di assunzioni.

Da adattare a seconda del ruolo richiesto, del profilo del candidato e della cultura aziendale, ogni Hr utilizza tecniche e strategie volte a massimizzare le chance di successo nel processo di selezione del personale. Ne abbiamo parlato con Francesca Fabrizi, Risorse Umane e Organizzazione di Avio.

Il percorso di ingresso all’interno di una nuova realtà è determinante sotto molteplici punti di vista, sia per i dipendenti che per le organizzazioni stesse. Le imprese con un programma di onboarding formale potrebbero vedere il 50% in più di fidelizzazione dei dipendenti tra i nuovi assunti e il 62% in più di produttività all'interno del team. Ecco come i manager possono strutturare il processo in 3 step per favorire lo sviluppo ottimale del percorso dei nuovi assunti.

Catellani, Head of human resources: «Quando si assume si prende a bordo una famiglia»

L’executive search in Italia esce col vento in poppa dalla pandemia. La classifica di HR Link identifica i 10 top head hunter nel nostro paese, all’insegna di una totale parità di genere.