Ricerca e selezione

Gli unconscious bias sono tema di dibattito nel mondo delle risorse umane perché potrebbero portare a una limitazione della diversità, un fatto importante di competitività per le imprese. Il punto di partenza è prendere consapevolezza che tutti, in quanto esseri umani, siamo vittime del pregiudizio. Soprattutto dell’affinity bias.

Il blind recruitment tra i nuovi trend della selezione del personale: è una tecnica che consente di limitare l’effetto dei pregiudizi inconsapevoli di cui tutti siamo vittime. La adottano diverse grandi imprese, soprattutto in Usa e Uk, ma bisogna anche agire con attività di training su chi fa selezione del personale.

Quanto conta il talento per un cacciatore di teste? Meglio privilegiare l'esperienza o la competenza? E qual è il ruolo di variabili più intangibili come il fit culturale o l'intelligenza emotiva? Di questi e altri temi abbiamo parlato con Luigi Paro, amministratore delegato di Spencer Stuart Italia, per capire cosa porti un head hunter a puntare tutto su un candidato, soprattutto quando si parla di livelli executive.

L’intelligenza artificiale può essere una risposta efficace per non correre il rischio di perdere i migliori talenti solo perché scegliamo, inconsapevolmente, le persone che più ci “somigliano”. Ma bisogna stare attenti, perchè le macchine imparano dagli essere umani.

Uno stralcio dell’intervento di Paola Boromei, EVP HR&O Snam, alla tavola rotonda “Il recruiting oggi, esperienze e prospettive”, all’interno dell’evento People at work promosso da Hr Link lo scorso 2 luglio a Milano.