Una persona non sa se l’intelligenza artificiale la affiancherà o la sostituirà. Una domanda che non è più da convegno.
Who am I to you?
Il lato umano della trasformazione organizzativa
Ogni cambiamento organizzativo produce effetti concreti sulle persone, anche quando non sono subito visibili. Un talento che non si sente apprezzato, una promozione mancata, una valutazione percepita come arbitraria: sono tutte situazioni reali. In questa rubrica Talentware ne racconta sei dal punto di vista di chi le vive, ponendo agli HR una domanda scomoda: la vostra organizzazione saprebbe dare risposte coerenti con i valori che dichiara?
“Chi decide quanto valgo?”
Una valutazione viene percepita come un atto di potere più che di merito. Una domanda che sta per diventare un obbligo, non solo un disagio
Ho dovuto cercare fuori quello che avrei potuto fare dentro
Una persona con potenziale lascia l'azienda per un ruolo che, in teoria, esisteva già al suo interno. Nello stesso momento nasce sempre una domanda: perché nessuno le ha mai proposto la stessa opportunità?
Voglio crescere, ma non so come
Un talento chiede un percorso di crescita e riceve risposte generiche: la domanda che il colloquio annuale non riesce a intercettare
Ho paura di diventare obsoleto
Il paradosso è che chi teme di diventare obsoleto spesso è la persona meno a rischio. L'errore delle aziende è concentrarsi su chi chiede formazione, trascurando chi accumula un gap di competenze senza accorgersene
Cosa rappresento per la mia azienda?
Un professionista può sviluppare sul campo competenze che nessun sistema aziendale registra. È da questa distanza tra il valore delle persone e ciò che l'organizzazione riesce a vedere che nasce una domanda che gli HR sentono raramente, ma che molti lavoratori si pongono