Digitalizzazione imprese: tecnologia e big data per la rivoluzione HR

Dal titolo si evince come la direzione hr sia la funzione aziendale che maggiormente è chiamata a rinnovarsi secondo le nuove tecnologie, in una funzione che la vede sempre più al centro del business aziendale. Infatti ben il 61% delle aziende, che sono state interpellate, hanno dichiarato di investire nell’innovazione digitale applicata alla gestione delle risorse umane.

Dai processi di valutazione delle performance alla formazione sino alla ricerca e selezione del personale, questa trasformazione digitale, che, tra l’altro implica la necessità di acquisire nuove competenze e nuovi professionisti, sta mutando il volto di questa funzione.

Mariano Corso, Responsabile scientifico dell’osservatorio HR Innovation Practice afferma: “La ricerca rivela come il ruolo della direzione Hr diventi sempre più rilevante all’interno delle organizzazioni, come responsabile e promotore di nuove iniziative con impatti strategici e ad ampio raggio sul business delle imprese. I professionisti delle risorse umane devono aumentare però la loro capacità di essere “business enabler”, puntando con maggiore determinazione allo sviluppo del capitale umano e comportandosi come agenti di cambiamento della cultura manageriale e organizzativa.”

Al centro di questa evoluzione della funzione è lo sviluppo di una cultura della valorizzazione dei dati. Secondo Fiorella Crespi, direttore dell’osservatorio è necessario migliorare i processi interni con gli strumenti digitali” Ai direttori HR è chiesto quindi sempre più di aumentare le proprie competenze in senso trasversale con particolare attenzione verso temi quali lo smart working e i big data & analytics”.

A conferma di questa tendenza sono gli investimenti che le aziende stanno stanziando per digitalizzare dalla selezione , alla formazione, al performance management. Secondo le direzioni Hr le competenze da sviluppare sono principalmente la gestione del cambiamento, la valutazione delle performance e la gestione dei percorsi di crescita, oltre alla comunicazione interna e la gestione del clima, l’analisi e lo sviluppo delle competenze.

Mariano Corso aggiunge che però “…nella direzione HR oggi mancano ancora competenze e strumenti per progettare sistemi di HR analytics che supportino processi decisionali con analisi predittive e simulazioni di scenario….per creare correlazioni e fornire un’analisi a supporto del business”.

Inevitabilmente le organizzazioni dovranno dotarsi di nuove figura professionali per permettere questo salto di qualità e di cultura. Già oggi le più ricercate sono infatti il digital marketing manager, il social media recruiting specialist, il social media manager e il digital learning specialist: una straordinaria opportunità per le nuove generazioni che si affacciano a mondo del lavoro e che devono sempre più crescere in competenza e consapevolezza verso quel mondo digitale, che ,spesso, li vede soprattutto fruitori passivi, mentre potrebbe essere per loro, generazione nata sotto il segno del digitale, un’occasione per affermarsi professionalmente.