Categoria: <span>Gestione Risorse</span>

Fusioni, piani di incentivazione, passaggi societari e riorganizzazioni: dietro ogni decisione sulla governance si nasconde un impatto sulle persone. Ecco perché il dialogo tra HR Director e notaio sta diventando sempre più strategico.

Abbiamo chiesto a quattro direttori delle risorse umane alcuni consigli per i primi mesi in una nuova azienda, tra la tentazione di prendere subito nuove decisioni e la saggezza di saper attendere. E, soprattutto, ascoltare.

Tra obiettivi di business e ascolto delle fragilità umane, chi lavora in HR accumula un costo emotivo che spesso resta invisibile. Eppure i dati dicono che è uno dei ruoli più a rischio burnout in assoluto.

Stefania Monini, Direttrice HR&O, e Simone Santini, Direttore Generale, raccontano come in Fileni people strategy e business parlino la stessa lingua: un piano di welfare, un'accademia di formazione e KPI condivisi tra le leve di un modello che funziona.

Gestire le Risorse Umane è una sfida complessa, e diventa ancor più difficile quando il budget è ridotto. Creatività ed empatia possono salvare la situazione, anche quando non si hanno a disposizione grandi cifre