Categoria: <span>Gestione Risorse</span>

Cosa resta oggi del vecchio dress code aziendale? È ancora un segno di professionalità o solo un retaggio da aggiornare? Tra libertà d’espressione e nuove sensibilità generazionali, anche l’abito “da lavoro” diventa terreno di confronto per l’HR.

Dalla conoscenza della norma alla sua applicazione concreta: in attesa del recepimento della Direttiva UE in Italia, la ricerca AIDP restituisce un sistema in transizione, chiamato a misurarsi con i nuovi obblighi europei sull’equità salariale.

Cosa raccontano i dati sui fabbisogni occupazionali in Italia nel medio termine? Entrate e uscite dal mercato del lavoro, settori più coinvolti e competenze centrali fino al 2029 secondo Unioncamere.

Spinte dal cambiamento, le aziende abbandonano ruoli rigidi per valorizzare le competenze. Il modello skill-based ridisegna i processi HR, dalla selezione alla crescita interna, mentre tecnologia e cultura digitale accelerano la trasformazione del lavoro.

Quali strumenti normativi e organizzativi le aziende possono utilizzare per gestire al meglio talenti in mobilità? Lo abbiamo chiesto ad Andrea Benigni, CEO di ECA Italia e autore del libro “Talenti Internazionali” (FrancoAngeli).

Le organizzazioni stanno attraversando un passaggio silenzioso ma decisivo: quello in cui l’algoritmo incontra l’umano. È in questo spazio di intersezione che nascono nuove forme di conoscenza, collaborazione e creazione di senso.

Esperienze all’estero, competenze che rientrano, culture organizzative che si trasformano. Ne parla Andrea Benigni, CEO di ECA Italia, nel suo nuovo libro “Talenti Internazionali” (FrancoAngeli) e in questa intervista.

Un’indagine su oltre mille professionisti rivela le nuove coordinate del mercato del lavoro: leadership, flessibilità e AI ridefiniscono le priorità di chi ha più opzioni.