Se il lavoro non è una delle categorie valutative del World Happiness Report, è tuttavia spesso il contesto in cui i fattori della felicità si manifestano. Per questo motivo una lettura del report 2026 può suggerire interessanti spunti a chi in azienda gestisce le persone (e la loro felicità).
Gli stipendi pubblicati negli annunci hanno perso oltre l'11% del loro potere d'acquisto in cinque anni. Un dato che pesa anche su retention e attrattività.
Mentre il mese dedicato ai diritti delle persone LGBTQI+ volge al termine, i dati mostrano che il vero banco di prova per le aziende non è adottare policy di inclusione, ma trasformarle in comportamenti quotidiani.
Secondo il Global AI Jobs Barometer 2026 di PwC, raccontano un fenomeno meno scontato di quanto si pensi: le professioni più esposte all'intelligenza artificiale continuano a essere richieste, ma con competenze che evolvono sempre più rapidamente
Secondo una ricerca di Hays e Serenis, sette italiani su dieci hanno sperimentato la sindrome dell’impostore almeno una volta nella vita professionale. A farla emergere più spesso sono l’ingresso in un nuovo ruolo e il confronto con i colleghi.
Licenziamenti, conflitti, sanzioni disciplinari e mediazione tra esigenze contrapposte: dietro la narrazione dell’HR come motore del benessere aziendale esiste una dimensione meno raccontata. È quella del “lavoro sporco” delle risorse umane: un ruolo fatto di responsabilità difficili, carico emotivo importante e decisioni necessarie ma spesso impopolari.
Dal job hopping all'intelligenza artificiale, dal welfare alla fiducia nelle organizzazioni: al Festival del Lavoro 2026 Paolo Iacci e Stefano Rossi hanno discusso i cambiamenti che stanno ridefinendo il rapporto tra imprese e lavoratori.
L'intelligenza emotiva ha smesso di essere un tratto caratteriale. Oggi si misura, si allena e si sviluppa. Nell'era dell'AI, è diventata la competenza più preziosa per chi lavora con le persone.
Fusioni, piani di incentivazione, passaggi societari e riorganizzazioni: dietro ogni decisione sulla governance si nasconde un impatto sulle persone. Ecco perché il dialogo tra HR Director e notaio sta diventando sempre più strategico.
Abbiamo chiesto a quattro direttori delle risorse umane alcuni consigli per i primi mesi in una nuova azienda, tra la tentazione di prendere subito nuove decisioni e la saggezza di saper attendere. E, soprattutto, ascoltare.
