Categoria: <span>Gestione Risorse</span>

Secondo una ricerca di Hays e Serenis, sette italiani su dieci hanno sperimentato la sindrome dell’impostore almeno una volta nella vita professionale. A farla emergere più spesso sono l’ingresso in un nuovo ruolo e il confronto con i colleghi.

Licenziamenti, conflitti, sanzioni disciplinari e mediazione tra esigenze contrapposte: dietro la narrazione dell’HR come motore del benessere aziendale esiste una dimensione meno raccontata. È quella del “lavoro sporco” delle risorse umane: un ruolo fatto di responsabilità difficili, carico emotivo importante e decisioni necessarie ma spesso impopolari.

Dal job hopping all'intelligenza artificiale, dal welfare alla fiducia nelle organizzazioni: al Festival del Lavoro 2026 Paolo Iacci e Stefano Rossi hanno discusso i cambiamenti che stanno ridefinendo il rapporto tra imprese e lavoratori.

L'intelligenza emotiva ha smesso di essere un tratto caratteriale. Oggi si misura, si allena e si sviluppa. Nell'era dell'AI, è diventata la competenza più preziosa per chi lavora con le persone.

Fusioni, piani di incentivazione, passaggi societari e riorganizzazioni: dietro ogni decisione sulla governance si nasconde un impatto sulle persone. Ecco perché il dialogo tra HR Director e notaio sta diventando sempre più strategico.

Abbiamo chiesto a quattro direttori delle risorse umane alcuni consigli per i primi mesi in una nuova azienda, tra la tentazione di prendere subito nuove decisioni e la saggezza di saper attendere. E, soprattutto, ascoltare.

Tra obiettivi di business e ascolto delle fragilità umane, chi lavora in HR accumula un costo emotivo che spesso resta invisibile. Eppure i dati dicono che è uno dei ruoli più a rischio burnout in assoluto.