Categoria: Gestione Risorse

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Lo smart working nell’aerospaziale: la sfida di Avio
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Lo smart working nell’aerospaziale: la sfida di Avio

Il lavoro agile è stato introdotto per gli addetti di alcuni settori che non operano direttamente con software non esportabili. Uno dei limiti è quello della sicurezza informatica. Il direttore HR, Stefano Bottaro: “Il percorso è iniziato, con ottimi risultati per l’impresa e soddisfazione del personale. Puntiamo su lavoro smart, talento e internazionalizzazione”

Il percorso di Sanofi per mettere le persone al centro
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Il percorso di Sanofi per mettere le persone al centro

È stata una delle prime aziende in Italia a introdurre un sistema di Organizational network analysis per la gestione delle risorse umane, creando una cultura del feedback e maggiore responsabilizzazione sul tema della crescita professionale. Ma, avverte la responsabile HR, Laura Bruno, serve una cultura d’impresa portata al cambiamento per avere buoni risultati.

Short term incentives: un modello virtuoso per l’impresa
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Short term incentives: un modello virtuoso per l’impresa

La parte variabile della retribuzione è sempre più importante per l’attraction e la retention e per il raggiungimento degli obiettivi dell’azienda. I modelli di Short term Incentives consentono di allineare i comportamenti delle persone a quelli dell’impresa, per migliorare le perfomance e distribuire la ricchezza creata. Quali sono gli elementi determinanti di un buon piano STI? Ne abbiamo parlato con Gabriella Giovanazzi, Senior Consultant di OD&M.

Development center: come accompagnare le persone in un percorso di crescita professionale
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Development center: come accompagnare le persone in un percorso di crescita professionale

Oggi le aziende possono essere supportate da diversi servizi di formazione. Le metodologie più evolute si basano su logiche di development center: un servizio alla persona che prevede l'identificazione delle competenze chiave per un determinato ruolo e l'attivazione di percorsi di coaching che aiutino la persona che lo ricopre ad acquisire le skills mancanti. Ne abbiamo parlato con Stefano Porta, amministratore delegato di OD&M Consulting.

Imprese a caccia di leader per vincere la sfida del cambiamento
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Imprese a caccia di leader per vincere la sfida del cambiamento

La necessità di innovare è avvertita da 4 aziende su 5, ma quasi nessuna pensa di essere nelle condizioni per farlo. Tra i fattori che ostacolano l’innovazione, gli HR manager indicano la resistenza al cambiamento dei colleghi (39%), ma anche la mancanza di leader capaci di motivare (solo uno su tre sa farlo). L’HR trends and salary survey 2019 di Randstad fotografa la situazione.

Energy matrix: come valutare il livello di energia all’interno dell’organizzazione
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Energy matrix: come valutare il livello di energia all’interno dell’organizzazione

Il livello di wellbeing individuale delle persone sul posto di lavoro incide sull’energia presente in azienda, impattando sul benessere organizzativo e sui risultati che l’azienda stessa si prefigge. OD&M Consulting ha elaborato uno strumento ad hoc – la Company Energy Matrix - per misurare l'energia di una impresa. Ce lo racconta Stefano Porta, amministratore delegato della società di consulenza.

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