Mangiare alla scrivania e rispondere alle e-mail durante il pranzo può riflettere non solo un’abitudine individuale, ma anche carichi di lavoro, aspettative e cultura aziendale. Il ruolo di HR e manager nel tutelare le pause e il benessere delle persone.
Contratto Mog (Monte Ore Garantito), questo sconosciuto: scopriamo cos’è, in quali settori si può usare, quanto costa davvero all’azienda e come si differenzia dal lavoro a chiamata. E soprattutto, quando conviene usarlo e quando no.
Può accadere che un collega si ammali gravemente e non torni più. Per l’HR significa affrontare le conseguenze organizzative della sua assenza senza ignorare l’impatto che la malattia e la perdita hanno sul resto del gruppo.
Lo Strategic HR collega le scelte sulle persone alla strategia aziendale: cosa fa, quali competenze richiede, quali sono i principali ruoli e come si sviluppa il percorso professionale.
Dalle attività amministrative alla gestione di competenze, talenti e organizzazione: cosa fa oggi la funzione HR, quali sono le principali aree e quali professionalità se ne occupano.
Dalla ricerca e selezione all’employer branding: cosa fa la Talent Acquisition, quali sono i principali ruoli e come si sviluppa una carriera nell’area.
Ogni generazione entra in azienda con una domanda ben precisa in mente: intercettarla è il primo passo per una felice convivenza al lavoro. E quando l’AI riscrive il tradizionale scambio di conoscenze, cosa resta dell’esperienza dei più navigati? E cosa possono portare i giovani nell’organizzazione? Ne parliamo con Santi Carlino, Chief Human Resources Officer di Nexture.
La crescita del lavoro internazionale porta con sé nuove esigenze di gestione. La difficoltà non è infatti trovare le persone giuste, ma piuttosto costruire le condizioni organizzative per poterle assumere, gestire e valorizzare ovunque si trovino. Se ne è parlato durante l’evento Beyond Borders di Remote: un confronto tra talent access, compliance, payroll, governance e AI.
È ancora possibile dare una definizione strettamente gerarchica di leadership? Oppure serve superare l’idea del punto di arrivo e dare spazio a un approccio più ampio? Siamo partiti da qui con Lisa Sepulveda, Global Chief People and Culture Officer di Edelman per capire chi può essere leader, quando comincia a esserlo e che cosa serve per diventarlo
