How to

Sei articoli per comprendere come accompagnare l’adozione dell’IA attraverso alcune delle teorie più influenti sul comportamento umano e organizzativo

Ogni cambiamento organizzativo produce effetti concreti sulle persone, anche quando non sono subito visibili. Un talento che non si sente apprezzato, una promozione mancata, una valutazione percepita come arbitraria: sono tutte situazioni reali. In questa rubrica Talentware ne racconta sei dal punto di vista di chi le vive, ponendo agli HR una domanda scomoda: la vostra organizzazione saprebbe dare risposte coerenti con i valori che dichiara.

L’amministrazione e il payroll sono due aspetti critici per qualsiasi azienda, che incidono direttamente sulla gestione delle risorse umane e sulla stabilità finanziaria. Attraverso questa rubrica, la dottoressa Monica Melani, CEO di Centurion Payroll esaminerà come una gestione accurata e efficiente di queste funzioni possa influire non solo sulla produttività dei dipendenti, sulla conformità normativa e sull’equità salariale, ma anche su aspetti più soft della gestione.

Perché un’azienda dovrebbe scegliere il coaching come strumento di sviluppo delle competenze manageriali? Come è strutturato un percorso di coaching? Quali sono gli elementi da valutare per scegliere il percorso più adatto agli obiettivi della propria organizzazione? Roberto Degli Esposti, Executive Business Coach e Managing Partner di Performant by SCOA, risponderà a questa e ad altre domande in uno spazio dedicato verticalmente al coaching come leva e metodo di change management.

Numerosi fenomeni ridefiniscono ogni giorno l’economia e le competenze necessarie per avere successo. Per essere competenti e competitivi nel ventunesimo secolo, è fondamentale possedere competenze digitali. Ma che cosa sono? E come si possono valutare e sviluppare nell’organizzazione? Con quali strumenti e percorsi? Ce ne parla Federico Amicucci, Innovation e Digital Business Director di Skilla, in questo spazio dedicato alla diffusione della cultura digitale e ai percorsi di digital trasformation nelle organizzazioni.

Prepararsi al futuro significa imparare ad affrontare i cambiamenti, dalla digital transformation alla transizione ecologica. I middle manager sono i primi a dover rinnovare la propria “cassetta degli attrezzi”, per acquisire capacità nuove, allenare hard e soft skill e valorizzare il talento. Quadrifor, l’Istituto bilaterale per la formazione dei quadri del terziario, ha lanciato il progetto Q-Next per accompagnare i manager in questo percorso di trasformazione. Ilaria Di Croce, Direttore di Quadrifor, ci porta alla scoperta dei nuovi trend del mondo del lavoro e di idee evolutive di sviluppo manageriale.

Comprendere i trend di mercato, tecnologici, normativi e socio-culturali, accrescere le competenze manageriali e confrontarsi in modo orizzontale con altri professionisti sono pratiche indispensabili per mantenere l’employability e sviluppare il business, in uno scenario volatile e incerto. 4.Manager, ente bilaterale costituito nel 2017 da Confindustria e Federmanager, guida il lettore attraverso un repertorio di strumenti operativi e spazi di riflessione condivisi, per agganciare la ripresa insieme, manager e imprese.

L’emergenza pandemica ha messo in evidenza le fragilità della nostra società, del welfare pubblico e del nostro impianto industriale, che per operare al massimo delle sue potenzialità necessita di collaboratori motivati e orgogliosi di far parte della comunità aziendale. Oggi più che mai è importante che le aziende comprendano l’importanza di prendersi cura dei propri lavoratori, dei loro famigliari e delle loro comunità di riferimento. Eudaimon, prima azienda ad essersi occupata di welfare aziendale in Italia, accompagna i lettori di HR Link attraverso una serie di approfondimenti dedicati alla diffusione della cultura del welfare in azienda.

PerformanSe affianca aziende, HR e coach nello sviluppo strategico delle risorse umane, con strumenti psicometrici validati, assessment, consulenza e laboratori. Valorizziamo le soft skills per ottimizzare selezione, sviluppo e talent retention. Con un approccio data-driven, l’AI Generativa e 35 anni di esperienza, offriamo insight predittivi per decisioni più rapide ed efficaci e migliori performance individuali e di team.

“Includere per Crescere” nasce per offrire ai responsabili HR contenuti pratici, aggiornati e stimolanti sui temi della diversità, equità e inclusione (DEI) nel mondo del lavoro contemporaneo. Articolata in sei puntate, la rubrica esplora sfide normative, opportunità e interrogativi legati all’inclusione, con un focus sulla disciplina di riferimento e sulla casistica, sulle buone pratiche e sulle tendenze internazionali.

Ispirata ai principi del Global Compact delle Nazioni Unite e agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile quale strategia per ottenere un futuro migliore e più sostenibile per tutti, ogni articolo affronta un tema specifico, dalla parità salariale alla disabilità, dalla neurodiversità al mismatch di competenze e sfide generazionali, fino al rapporto fra immigrazione e lavoro e alla genitorialità.

Le emozioni svolgono un ruolo fondamentale nell’agire umano, e questo è valido anche quando si analizza un contesto lavorativo. In questa rubrica Anja Puntari, Executive Business Coach e artista visiva, partendo da stimoli derivanti dall’arte contemporanea, mostra come le emozioni possano diventare una leva pratica di guida di un’organizzazione, influenzando le performance e i comportamenti delle persone. 

Come evolve la legislazione italiana in materia di lavoro, a fronte di uno scenario che non è mai stato così volatile? Dal blocco dei licenziamenti alla disciplina dello smart working, dalla gestione degli esuberi di personale alle forme contrattuali flessibili, lo Studio Legale Fava & Associati, uno tra i più affermati esperti di giuslavorismo del nostro Paese, fornisce ai lettori di HR Link una bussola per orientarsi sulle questioni più attuali di diritto del lavoro.