Cambiare ruolo, imparare a utilizzare nuove tecnologie e acquisire competenze che fino a pochi anni fa non erano così richieste. Ci siamo abituati ad accettare che il lavoro evolve con una velocità che rende sempre più difficile l’idea di considerare le competenze come un patrimonio acquisito una volta per tutte. 

Per le aziende questo significa fare i conti con un mercato del lavoro in continua evoluzione. Attrarre nuovi talenti resta importante, ma oggi lo è altrettanto valorizzare e far crescere le persone che sono già in azienda. 

È anche per questo che si parla sempre più spesso di employability. Un concetto entrato nelle strategie di gestione delle persone e che riflette un cambiamento più ampio: oggi, per le organizzazioni, oltre a individuare le competenze, è necessario creare le condizioni perché possano evolvere nel tempo. Ma cosa significa davvero e perché è diventato una priorità anche per gli HR?

Che cos’è l’employability

L’employability, tradotta in italiano con il termine “occupabilità“, indica l’insieme di competenze, esperienze e caratteristiche personali che permettono a una persona di trovare lavoro, mantenerlo e affrontare i cambiamenti del mercato che si possono incontrare nel corso della propria carriera.

Comprende competenze tecniche, capacità trasversali, esperienze professionali e disponibilità ad aggiornarsi continuamente. È un patrimonio che si sviluppa nel tempo e cresce insieme al percorso professionale, attraverso la formazione, le esperienze maturate e l’acquisizione di nuove competenze.

Perché l’employability è diventata una priorità

La trasformazione digitale, la diffusione dell’intelligenza artificiale e l’evoluzione dei modelli organizzativi stanno ridefinendo attività, ruoli e professionalità, rendendo l’aggiornamento continuo una componente sempre più presente della vita lavorativa.

Basti pensare a professioni che oggi richiedono competenze digitali o strumenti di IA che fino a pochi anni fa non facevano parte del lavoro quotidiano.

Fino a non molti anni fa la prospettiva di costruire l’intera carriera nella stessa azienda era considerata un obiettivo naturale. Oggi, invece, i percorsi professionali sono molto più dinamici: si cambia ruolo, organizzazione e, spesso, anche settore con molta più frequenza. Allo stesso tempo, professioni consolidate si trasformano e nuove competenze diventano rapidamente indispensabili. Ecco perché mantenere aggiornato il proprio bagaglio di competenze è diventato fondamentale per restare competitivi nel mercato del lavoro.

Per gli HR questo comporta anche un cambio di prospettiva. Il curriculum e le esperienze professionali restano il punto di partenza, ma acquistano peso anche il potenziale di crescita, la capacità di apprendere e l’attitudine ad affrontare ruoli e contesti in evoluzione.

L’employability risponde proprio a questa esigenza. Aiuta le organizzazioni a leggere le competenze in una prospettiva più ampia e a orientare le scelte legate alla selezione, alla formazione, allo sviluppo professionale e alla mobilità interna.

Le competenze che fanno crescere l’employability

Se l’employability è il risultato di competenze, esperienze e potenziale di crescita, vale la pena chiedersi quali elementi contribuiscano davvero a costruirla. Le organizzazioni prendono in considerazione aspetti diversi, ma due categorie rappresentano una base imprescindibile: le competenze tecniche e quelle trasversali.

Quando si parla di employability, infatti, si tende a pensare innanzitutto alle competenze tecniche, quelle che normalmente si trovano sui curricula: comprendono le conoscenze specialistiche necessarie per svolgere un determinato lavoro, come le competenze digitali, l’utilizzo di strumenti e tecnologie, le certificazioni e le esperienze professionali maturate nel tempo.

Alle hard skill si affiancano le competenze trasversali, o soft skill, che riguardano il modo in cui una persona affronta il lavoro e si relaziona con gli altri. Capacità di comunicare, collaborare, risolvere problemi, adattarsi ai cambiamenti e apprendere con continuità sono qualità sempre più considerate nei processi di selezione e sviluppo.

Naturalmente, possedere competenze tecniche e trasversali non è abbastanza per far crescere l’employability. Dipende anche dalla capacità di continuare a imparare, mettersi in gioco e aggiornarsi quando il contesto cambia. Conoscere i propri punti di forza, capire quali professionalità sono più richieste dal mercato e coltivare una rete di relazioni professionali può rendere un percorso più solido e aprire nuove opportunità.