Ogni generazione entra in azienda con una domanda ben precisa in mente: intercettarla è il primo passo per una felice convivenza al lavoro. E quando l’AI riscrive il tradizionale scambio di conoscenze, cosa resta dell’esperienza dei più navigati? E cosa possono portare i giovani nell’organizzazione? Ne parliamo con Santi Carlino, Chief Human Resources Officer di Nexture.
Dal caso K24 Pharmaceuticals al licenziamento per uso improprio di PC e smartphone: come la giurisprudenza distingue tra pausa digitale tollerabile e grave inadempimento. Ne parliamo con Elisa Bachin dello Studio Fava, tra policy aziendali, proporzionalità delle sanzioni e privacy dei lavoratori.
Una valutazione viene percepita come un atto di potere più che di merito. Una domanda che sta per diventare un obbligo, non solo un disagio
Perché le relazioni industriali stanno diventando una funzione di business, chiamata sempre più a confrontarsi con le trasformazioni dell’organizzazione, dalla tecnologia alle competenze, dalla produttività alla gestione del lavoro.
Il decreto-legge sulla scuola approvato dal Consiglio dei ministri il 24 settembre, la legge portoghese in vigore dal 23 settembre, il divieto austriaco per le alunne under 14: il velo torna al centro del dibattito. Ma per il datore di lavoro privato le regole restano, per ora, quelle scritte dalla Corte di giustizia UE.
La crescita del lavoro internazionale porta con sé nuove esigenze di gestione. La difficoltà non è infatti trovare le persone giuste, ma piuttosto costruire le condizioni organizzative per poterle assumere, gestire e valorizzare ovunque si trovino. Se ne è parlato durante l’evento Beyond Borders di Remote: un confronto tra talent access, compliance, payroll, governance e AI.
I cluster Human Leadership e L’Azienda che Impara del Salone della Formazione 2026 mettono al centro il ruolo della leadership, l’apprendimento continuo e il rapporto tra errore, feedback e cultura organizzativa.
Una persona con potenziale lascia l'azienda per un ruolo che, in teoria, esisteva già al suo interno. Nello stesso momento nasce sempre una domanda: perché nessuno le ha mai proposto la stessa opportunità?
L'intelligenza artificiale generativa si diffonde rapidamente nelle organizzazioni, ma sapere quante persone la utilizzano non basta. Serve capire chi la usa, come e soprattutto con quale livello di consapevolezza. Ecco perché un semplice questionario può non essere sufficiente.
Dall’HR Analytics all’AI Coaching, il cluster Tech for People del Salone della Formazione 2026 mette a confronto strumenti, applicazioni e nuovi modi di lavorare con le persone
