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Cambiamento organizzativo: come supportare le organizzazioni in un processo di cambiamento continuo
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Cambiamento organizzativo: come supportare le organizzazioni in un processo di cambiamento continuo

Il concetto di cambiamento all'interno delle organizzazioni è radicalmente mutato: oggi si parla di continuos changing, poiché le aziende sono collocate in un mercato che ha un ciclo di vita molto breve e di conseguenza devono essere velocissime a rispondere ai cambiamenti e alle sfide che il nuovo scenario pone. Questo ha effetti sia sull'assetto organizzativo, che è in continuo movimento, sia sul sistema di competenze che le organizzazioni devono governare per rispondere alle esigenze del mercato.
Come affrontare questo processo? Lo abbiamo chiesto a Stefano Porta, amministratore delegato di OD&M Consulting.

Quel gap che penalizza donne e crescita economica
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Quel gap che penalizza donne e crescita economica

Il 2018 è stato un anno di declino demografico per l’Italia ma la scelta di fare figli penalizza le donne sul lavoro (nel 2018 in 25.000 lo hanno lasciato). Il problema principale è la mancanza di politiche di conciliazione e servizi per i bambini nei primi anni di vita ma pesano anche fattori culturali radicati nella società. Pubblicato un bando da 74 milioni di euro rivolto ad imprese per progetti di conciliazione famiglia-lavoro.

Le tre regole per creare un posto di lavoro a prova di benessere
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Le tre regole per creare un posto di lavoro a prova di benessere

Il benessere lavorativo impatta direttamente sulla produttività dell’impresa ma alcune ricerche hanno sfatato diversi miti: non servono programmi complessi di wellness aziendale, i dipendenti sono per il “back to basic”: luce naturale, aria buona, possibilità di personalizzare il proprio luogo di lavoro. Ecco i tre passi da non ignorare per creare benessere in azienda.

Hr management innovativo? In Ferrero si pratica da 40 anni
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Hr management innovativo? In Ferrero si pratica da 40 anni

Dall’ascolto e coinvolgimento dei collaboratori al modo in cui un capo deve rapportarsi con i propri collaboratori. Ecco i 17 principi fissati 40 anni fa da Michele Ferrero, il fondatore della multinazionale di Alba, la società che ha la maggiore capacità di attrarre talenti. Regole applicate ancora oggi, che hanno contribuito al successo dell’impero della Nutella.

People at work, la giornata
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People at work, la giornata

Come le nuove tecnologie stanno trasformando le procedure di recruiting? E ancora: cosa può fare un'organizzazione perché il potenziale dei team non resti inespresso? E cosa c'entra lo storytelling con l'engagement delle risorse umane? Sono solo alcuni dei temi al centro dell'evento organizzato a Milano da HR-Link con i guru del settore. Il racconto della giornata.

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