el lavoro quotidiano con team e organizzazioni, c’è ancora una convinzione diffusa: per ottenere risultati migliori, basta avere le persone giuste. L’esperienza però, e anche i dati, raccontano qualcosa di diverso.
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I primi 100 giorni da direttore HR: i consigli e gli errori da evitare
Abbiamo chiesto a quattro direttori delle risorse umane alcuni consigli per i primi mesi in una nuova azienda, tra la tentazione di prendere subito nuove decisioni e la saggezza di saper attendere. E, soprattutto, ascoltare.
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Decreto Lavoro: l’agenda per l’HR
Incentivi alle assunzioni, nuove regole sui trattamenti economici e obblighi per le piattaforme digitali: il Decreto Lavoro 2026 apre diversi fronti operativi per le aziende e mette gli uffici HR davanti a nuove verifiche e adempimenti.
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Auto aziendale a uso promiscuo: chi paga il carburante?
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
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Rider e algoritmi: la governance che l’HR non può delegare al software
Quando l'algoritmo distribuisce turni, valuta e disconnette, scatta la presunzione di subordinazione: GDPR, art. 2 D.lgs. 81/2015 e Direttiva 2024/2831 impongono alle imprese una governance trasparente e preventiva.
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Esce “Economia della longevità”: lavoro, età e valore dell’esperienza al centro del dibattito
Paolo Iacci, curatore del volume insieme a Enrico Sassoon, spiega perché la longevità non è solo una questione demografica ma una sfida strategica per le imprese e le funzioni HR.
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AI compliance officer, una nuova figura?
Con l’arrivo delle nuove regole sull’intelligenza artificiale, prende forma il ruolo di AI Compliance Officer. Ma si tratta davvero di una nuova figura professionale o di una funzione destinata a essere assorbita dagli assetti esistenti?
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Governare complessità e talenti tra people strategy e business: l’esperienza di Fileni
Stefania Monini, Direttrice HR&O, e Simone Santini, Direttore Generale, raccontano come in Fileni people strategy e business parlino la stessa lingua: un piano di welfare, un'accademia di formazione e KPI condivisi tra le leve di un modello che funziona.
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Intelligenza artificiale, come viene usata dalle generazioni di lavoratori
Baby Boomer, Gen X, Millennial e Gen Z usano l'AI in modo diverso. Ma i dati dicono che il vero discriminante non è l'età: è la formazione. Cosa può fare l’HR?
