Categoria: <span>Focus</span>

Nelle decisioni più difficili l'HR è chiamato a trovare un equilibrio tra interessi spesso divergenti. È in questa responsabilità, più che negli strumenti o nei processi, che si misura il valore della funzione.

Dalle prime sperimentazioni alla diffusione durante la pandemia, lo smart working è diventato una componente stabile dell’organizzazione aziendale. Tra produttività, welfare, inclusione e nuove responsabilità per le direzioni HR, dieci anni di lavoro agile hanno trasformato il rapporto tra persone, tecnologia e impresa.

L'employability è la capacità di restare occupabili nel tempo, aggiornando competenze e affrontando i cambiamenti del mercato del lavoro. Ecco perché è diventata una priorità anche per aziende e HR.

Non esiste una temperatura massima o minima fissata dalla legge per lavorare. Il D.Lgs. 81/2008 impone però di valutare il microclima e adottare misure di prevenzione. Ecco come si stabilisce quando caldo e freddo diventano un rischio negli ambienti di lavoro.

Ideato in Intel e adottato da aziende come Google e Amazon, il metodo OKR aiuta a definire obiettivi chiari e risultati misurabili. Ecco come funziona.

In un contesto di trasformazioni continue, il modello organizzativo è uno dei principali fattori di successo della strategia aziendale. Solo un'organizzazione coerente, agile e orientata all'esecuzione consente alla funzione HR di generare valore.