Il mutamento profondo del ruolo manageriale, tra eredità, nuove responsabilità e ridefinizione del rapporto tra persone e organizzazioni, è al centro della riflessione di Cristiano Ghiringhelli e Luca Quaratino, in dialogo sui temi sviluppati insieme a Raoul Nacamulli nel volume “Disordine organizzato”.
La prima normativa italiana sull’intelligenza artificiale rafforza responsabilità, trasparenza e supervisione umana. Ma cosa significa, in concreto, per le imprese in termini di policy, formazione e governance?
La formazione finanziata può rappresentare uno strumento strategico per le imprese, ma richiede conoscenza delle regole e capacità di orientamento, come emerge anche dall’esperienza di Sole 24 ORE Formazione.
Stefano Bottaro, Human Resources Director di Avio, intreccia il racconto del proprio percorso a un’analisi dei cambiamenti che stanno trasformando il lavoro: come si ridefiniscono oggi carriere, scelte professionali e ruolo HR?
Dalla conoscenza della norma alla sua applicazione concreta: in attesa del recepimento della Direttiva UE in Italia, la ricerca AIDP restituisce un sistema in transizione, chiamato a misurarsi con i nuovi obblighi europei sull’equità salariale.
Quali strumenti normativi e organizzativi le aziende possono utilizzare per gestire al meglio talenti in mobilità? Lo abbiamo chiesto ad Andrea Benigni, CEO di ECA Italia e autore del libro “Talenti Internazionali” (FrancoAngeli).
Dalla crescente centralità della cura alla gestione dei fringe benefit, il welfare aziendale italiano attraversa una fase di ridefinizione segnata da nuovi bisogni sociali, nell’analisi di Emmanuele Massagli, presidente di AIWA. In chiusura, una panoramica dei principali fornitori di welfare in Italia.
Esperienze all’estero, competenze che rientrano, culture organizzative che si trasformano. Ne parla Andrea Benigni, CEO di ECA Italia, nel suo nuovo libro “Talenti Internazionali” (FrancoAngeli) e in questa intervista.
La quinta edizione ha confermato il ruolo dell’evento come osservatorio privilegiato sulle evoluzioni organizzative e sociali nel mondo del lavoro a livello nazionale.
In fase di selezione, un “no” mal gestito potrebbe costare più di quanto si pensi. Tra ghosting, rinunce e seconde scelte dimenticate, le aziende rischiano di bruciare talenti. Ecco perché saper comunicare un rifiuto è oggi una strategia di sopravvivenza
