Licenziamenti, conflitti, sanzioni disciplinari e mediazione tra esigenze contrapposte: dietro la narrazione dell’HR come motore del benessere aziendale esiste una dimensione meno raccontata. È quella del “lavoro sporco” delle risorse umane: un ruolo fatto di responsabilità difficili, carico emotivo importante e decisioni necessarie ma spesso impopolari.
Solo 1 lavoratore su 5 è davvero motivato (il minimo dal 2020) con 10 trilioni di dollari in produttività persa. I manager restano il nodo critico per l'adozione dell'AI, mentre stress e disagio emotivo non rientrano ai livelli pre-pandemia. È il quadro del report annuale Gallup.
Con l’arrivo delle nuove regole sull’intelligenza artificiale, prende forma il ruolo di AI Compliance Officer. Ma si tratta davvero di una nuova figura professionale o di una funzione destinata a essere assorbita dagli assetti esistenti?
Gestire le Risorse Umane è una sfida complessa, e diventa ancor più difficile quando il budget è ridotto. Creatività ed empatia possono salvare la situazione, anche quando non si hanno a disposizione grandi cifre
L’Italia si aggiudica il secondo posto a livello globale nella classifica dei Paesi con le buste paga più complesse stilata da PwC nell’ambito del Global Payroll Complexity Index 2025. Scopriamone il perché.
Cosa resta oggi del vecchio dress code aziendale? È ancora un segno di professionalità o solo un retaggio da aggiornare? Tra libertà d’espressione e nuove sensibilità generazionali, anche l’abito “da lavoro” diventa terreno di confronto per l’HR.
L’idea regalo per chi vive il mondo delle risorse umane ogni giorno? Un libro a scelta tra quelli usciti di recente, da mettere sotto l’albero per ispirarsi tra leadership, futuro del lavoro e benessere organizzativo. Ecco, come ogni anno, la nostra selezione.
I regali aziendali diventano valore sociale: sempre più imprese scelgono di sostenere associazioni e cooperative attraverso doni sostenibili. Dai prodotti realizzati da realtà locali a quelli creati da progetti di inclusione, ai gadget per sostenere campagne umanitarie o di carattere ecologico, l’acquisto è semplice è accessibile anche alle piccole aziende.
Attraverso l’esperienza di chi ha deciso di fare la transizione di genere, vi raccontiamo come il coraggio individuale e la responsabilità collettiva possano incontrarsi per costruire luoghi di lavoro più umani, rispettosi e realmente inclusivi.
L’HR è la figura-chiave nel processo di passaggio da una gestione imprenditoriale a una manageriale più organizzata. Evidenziamo luci e ombre di una trasformazione delicata quanto (spesso) fondamentale con Gianluca Morosini, Head HR di B.Kolormakeup & Skincare Spa.
