Mangiare alla scrivania e rispondere alle e-mail durante il pranzo può riflettere non solo un’abitudine individuale, ma anche carichi di lavoro, aspettative e cultura aziendale. Il ruolo di HR e manager nel tutelare le pause e il benessere delle persone.
Gestione risorse
Contratto MOG: come usarlo (bene) in azienda
Contratto Mog (Monte Ore Garantito), questo sconosciuto: scopriamo cos’è, in quali settori si può usare, quanto costa davvero all’azienda e come si differenzia dal lavoro a chiamata. E soprattutto, quando conviene usarlo e quando no.
L’HR davanti alla morte di un collega e la sfida del trauma collettivo in azienda
Può accadere che un collega si ammali gravemente e non torni più. Per l’HR significa affrontare le conseguenze organizzative della sua assenza senza ignorare l’impatto che la malattia e la perdita hanno sul resto del gruppo.
Strategic HR: ruoli, competenze e percorsi di carriera
Lo Strategic HR collega le scelte sulle persone alla strategia aziendale: cosa fa, quali competenze richiede, quali sono i principali ruoli e come si sviluppa il percorso professionale.
Funzione HR: cos’è, cosa fa, ruoli e principali aree
Dalle attività amministrative alla gestione di competenze, talenti e organizzazione: cosa fa oggi la funzione HR, quali sono le principali aree e quali professionalità se ne occupano.
Talent Acquisition: ruoli, competenze e percorso di carriera
Dalla ricerca e selezione all’employer branding: cosa fa la Talent Acquisition, quali sono i principali ruoli e come si sviluppa una carriera nell’area.
Come far convivere (bene) le diverse generazioni in azienda, tra AI, skill e nuove prospettive
Ogni generazione entra in azienda con una domanda ben precisa in mente: intercettarla è il primo passo per una felice convivenza al lavoro. E quando l’AI riscrive il tradizionale scambio di conoscenze, cosa resta dell’esperienza dei più navigati? E cosa possono portare i giovani nell’organizzazione? Ne parliamo con Santi Carlino, Chief Human Resources Officer di Nexture.
Workforce globale: il talento è già internazionale, ora le aziende devono governarlo
La crescita del lavoro internazionale porta con sé nuove esigenze di gestione. La difficoltà non è infatti trovare le persone giuste, ma piuttosto costruire le condizioni organizzative per poterle assumere, gestire e valorizzare ovunque si trovino. Se ne è parlato durante l’evento Beyond Borders di Remote: un confronto tra talent access, compliance, payroll, governance e AI.
