Il 2024 è stato un anno di “crisi” per l’engagement, soprattutto tra chi ricopre ruoli manageriali. Secondo l’ultimo report di Gallup, il livello di coinvolgimento è sceso dal 30 al 27%, registrando la flessione più significativa rispetto a tutte le altre categorie di lavoratori. Particolarmente marcato è il calo tra le persone in ruoli manageriali sotto i 35 anni (-5 punti percentuali) e tra le manager donna (-7 punti).
Due prospettive, un messaggio comune: l’IA influisce sui comportamenti, ma non sempre come ci aspettiamo
Il primo studio, dal titolo già molto eloquente “Lower Artificial Intelligence Literacy Predicts Greater AI Receptivity”, presenta quello che le autrici e l’autore definiscono il paradosso “bassa alfabetizzazione – alta ricettività”.
Gli agenti IA stanno attirando sempre più attenzione. Dai sistemi che automatizzano attività complesse all’integrazione con software aziendali, il loro sviluppo sta accelerando. A che punto siamo e quali sono le implicazioni per le aziende?
Nei prossimi anni si prevede un impiego sempre più diffuso di strumenti di Intelligenza Artificiale all’interno delle organizzazioni. Secondo il Future of Jobs Report 2025, l’86% dei datori di lavoro prevede un impatto rilevante di questa tecnologia entro il 2030. Ma come influenzerà questo scenario l’esercizio della leadership e in che modo è possibile preparare i leader a tali cambiamenti?
