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Una persona non sa se l’intelligenza artificiale la affiancherà o la sostituirà. Una domanda che non è più da convegno.

Una valutazione viene percepita come un atto di potere più che di merito. Una domanda che sta per diventare un obbligo, non solo un disagio

Una persona con potenziale lascia l'azienda per un ruolo che, in teoria, esisteva già al suo interno. Nello stesso momento nasce sempre una domanda: perché nessuno le ha mai proposto la stessa opportunità?

Un talento chiede un percorso di crescita e riceve risposte generiche: la domanda che il colloquio annuale non riesce a intercettare

Il paradosso è che chi teme di diventare obsoleto spesso è la persona meno a rischio. L'errore delle aziende è concentrarsi su chi chiede formazione, trascurando chi accumula un gap di competenze senza accorgersene

Un professionista può sviluppare sul campo competenze che nessun sistema aziendale registra. È da questa distanza tra il valore delle persone e ciò che l'organizzazione riesce a vedere che nasce una domanda che gli HR sentono raramente, ma che molti lavoratori si pongono