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Fausto Fusco, direttore delle Risorse umane di Bip, racconta come la società di consulenza abbia deciso di applicare l’innovativa metodologia di analisi delle performance: «Un approccio che serve a fare crescere tutta l’azienda»

Uno studio condotto da EY, Pearson e Manpower con un metodo innovativo prevede lo scenario dei prossimi dieci anni: assisteremo a nuove professioni che nasceranno dalla fusione o scissione di altri mestieri. In generale la crescita dell’occupazione si concentrerà sulle qualifiche alte.

L’iter, come spiega il segretario generale Mauro Meda, si sviluppa in più fasi e prende in esame diversi fattori. Dalla durata dei corsi alle dotazioni tecnologiche sono tante le voci a incidere. Nell’ultima legge di Bilancio previsti sgravi alle imprese che finanzieranno borse di studio per master post-laurea

Andrea Del Chicca, Direttore Corporate e Risorse Umane, racconta gli step che hanno portato a questo passaggio strategico: da una survey è emersa la necessità dei dipendenti di un welfare che non fosse solo sostegno al reddito.

Il 2020 è stato l’anno della didattica a distanza. Un repentino cambio di rotta anche per la formazione post graduate ed executive. Abbiamo chiesto al nostro comitato scientifico e a una platea di professionisti del settore quali sono i Master che hanno saputo raccogliere la sfida.

Fausto Fusco, Chief Human Resources Officer, racconta come la società in cui opera è riuscita in poco tempo a competere con i big della consulenza manageriale.

Secondo uno studio di Boston Consulting Group un lavoratore su 3 è sottoqualificato o sovraqualificato, un dato che ha impatti consistenti in termini di mancato prodotto interno lordo.

È il concept che si è modellato anche in risposta alle necessità strutturali che la pandemia ha evidenziato e accelerato. A raccontare l’esperienza, nell’ambito del ciclo “Le best-practices dei migliori HRD in Italia”, sono stati Santi Carlino, Chief HRO di Prometeon, e Valentina Tosetti, Head of Global Learning & Development and Communication.

Carlo Albini, Head of People and Organization Innovability, racconta le tappe che hanno contraddistinto questa operazione, a partire dall’esperienza del Gruppo