Nello scenario post pandemico diventa sempre più urgente riflettere su quali siano le forme di welfare di cui le persone e il Paese hanno bisogno, definendone il perimetro. Parlare di welfare aziendale non basta più: serve dare nuova identità a questa tipologia di intervento, mettendo al centro le persone e la loro cura. Un tema al quale sta dedicando grandissima attenzione Eudaimon, storico provider del settore, che annualmente realizza con Censis un rapporto dedicato.
A Officina Risorse Umane, in calendario il 23 e 24 ottobre, si farà il punto sul post-pandemia: ecco alcuni spunti.
A quanto si attestano, nel 2021, gli stipendi dei professionisti che ricoprono funzioni HR, dai profili più junior a quelli senior? E, per quanto concerne i ruoli esecutivi, come differisce la retribuzione del Chief People Officer da settore a settore? A rivelarlo sono le analisi di Page Group, "Studi di retribuzione 2021" e "A guide to salaries and skills 2021", dedicata ai ruoli executive.
Dal 15 ottobre scatta l’obbligo di green pass per accedere ai luoghi di lavoro, nel pubblico come nel privato, con conseguenze sostanziali per chi ne sarà sprovvisto (ovvero lo stop allo stipendio). Ma quali sono le implicazioni giuridiche e legali per le imprese, dalle sanzioni, ai protocolli di sicurezza in azienda, alla gestione dei dati sensibili? Abbiamo chiesto un’opinione allo studio legale Fava & Associati.
Regolarità, equità, meritocrazia, corretta intensità del lavoro, retribuzione, benefit e welfare soddisfacenti per le persone; politiche attive del lavoro per le aziende. Queste le richieste che emergono da una survey realizzata dalla prima multinazionale italiana del lavoro e Fondazione Gi Group per indagare quali elementi rendono il lavoro sostenibile per persone e imprese.
Una ricerca di Degreed su 2.000 dipendenti, manager e business leader in Europa mette in luce la necessità di un mix di abilità digitali, sociali e cognitive e avverte le imprese: l’investimento in formazione è sempre più questione di sopravvivenza. Ne abbiamo parlato con Giancarlo Martini, Country Director Italia della tech company con sede in California.
A inizio pandemia si pensava che non si sarebbe più tornati indietro, ma per le pubbliche amministrazioni si punta alla presenza.
In attesa di Officina Risorse Umane, alcuni dei protagonisti dell’evento fanno il punto su quanto big data e analisi predittive siano cruciali per il business.
Secondo uno studio di Staffcircle, oltre due quinti dei dipendenti (42%) segnala che la propria cultura aziendale si è deteriorata dall'inizio della pandemia. Tra le principali criticità riscontrate vi sono un calo significativo del coinvolgimento del personale e mancanza di comunicazione interna. Vediamo perché la pandemia ha impattato su questi fattori e come si potrebbe invertire la rotta.
In attesa dell’appuntamento con Officine Risorse Umane, in calendario a Venezia dal 23 al 24 ottobre 2021, abbiamo chiesto ad alcuni degli HRD ospiti un punto di vista su smart working e modelli di leadership nel post pandemia. Ecco cosa ci hanno raccontato Peter Durante, CHRO Italgas, Andrea Arrighi, Human Resources & Organization Vice President di Lagardere, Matteo Butturi, Country HR Supply Chain & Industrial Relations Manager di Coca Cola, Matilde Marandola, presidente AIDP, Irene Vecchione, amministratore delegato di Tack TMI Italy, e Anna Gionfriddo, Manpower Brand Italy Director.
