Stefano Pinato, Head of Welfare Sales Edenred Italia, affronta le tematiche più urgenti del mondo welfare. Sono stati evidenziati tre grandi macro temi: il limite della soglia dei fringe benefit, la necessità di un sistema normativo all’interno del welfare e la possibilità di capire quali possano essere le estensioni in termini di categoria di spesa.
Nella cornice della mostra “Costruire il futuro” di Webuild, presso la Triennale di Milano, è stato presentato IHR, il nuovo “hub” degli HR Innovatori. Un percorso di Innovation HR by IMH in collaborazione con HR Link: quattro incontri in quattro diversi atenei italiani per creare una cultura dell’innovazione nel mondo delle risorse umane.
Sta nascendo una nuova modalità di lavoro, viene identificata con l’acronimo FAB e risponde alle necessità organizzative delle nuove generazioni. Ma il FAB working può essere veramente la soluzione ai problemi che stanno creando un profondo mismatch tra domanda e offerta come il Quiet Quitting e il Big Quit?
Con Andrea Fabbri, Group People and Organization Director di Prelios, abbiamo parlato di leadership. Le considerazioni fatte vertono sulle pressioni che le aziende italiane stanno vivendo in questo momento e che portano ad una competizione forte sulla ricerca e sulla gestione dei talenti. Diventa quindi prioritario il lavoro sull’ingaggio dei dipendenti e sulla centralità delle persone all’interno delle realtà aziendali, sia dal punto di vista della professione, sia della formazione, in un’ottica costruttiva di lungo termine.
Un modello matematico dimostra che le aziende che vanno meglio sono quelle che promuovono i propri dirigenti a caso. La ricerca è di un team di ricercatori siciliani ed è stata premiata ai IgNobel, facendo prima sorridere e poi riflettere. Se trovarsi al posto giusto nel momento giusto conta, quanto contano le capacità, la determinazione e la voglia di fare? Abbiamo chiesto il parere di Paolo Iacci che sulla fortuna nel lavoro, in azienda e nella vita ha scritto anche un libro e fatto una brillante analisi psicologica, economica e sociale.
Tra le questione più pressanti messe sul tavolo della sostenibilità di Officine Risorse Umane bisogna sicuramente annoverare la lotta contro la povertà.
Barbara Cottini, Direttore Risorse Umane Gi Group Holding, sottolinea quanto sia necessario intercettare i bisogni degli individui ed accompagnarli durante tutta la loro carriera professionale, in modo che abbiano un lavoro sostenibile per la propria condizione di vita. La sostenibilità, infatti, non è solo quella ambientale, ma deve essere intesa come sostenibilità globale delle condizioni di vita delle persone e toccare tutti gli ambiti sociali.
Se si parla di formazione, uno dei temi più pressanti da affrontare è sicuramente quello della scarsità di competenze sul mercato.
Secondo Paolo Chiocca, HR Director Oldrati Group, le azioni che possono portare a dei risultati sono, in primo luogo, la necessità di costruire una relazione consolidata con le scuole, grazie a percorsi virtuosi specifici che già dall’infanzia permettano di creare una cultura del lavoro e delle competenze.
Inoltre, in linea con le necessità del futuro prossimo delle aziende è necessario andare a lavorare anche sulla formazione delle competenze del personale ultracinquantenne nell’ottica di riqualificarlo e collocarlo in posizione più in linea con le ricerche del mercato.
4.Manager ha costituito un proprio Osservatorio con l’obiettivo di individuare e analizzare i trend che condizionano l’evolvere delle competenze manageriali del nostro Paese, relativi sia all’aspetto economico sia a quello socio-culturale, monitorando anche le buone pratiche nel campo del welfare aziendale.
Secondo un'indagine di KPMG, sono i lavoratori appartenenti alla GenZ quelli più green e propensi a dare priorità agli impegni ecologici della propria azienda, quando si apprestano ad una scelta lavorativa. Il movimento ha assunto il nome di "climate quitters" e l’HR manager deve conoscerlo a fondo per attrarre nuovi talenti.
