L’approccio partecipativo, l’ascolto, la valorizzazione delle competenze acquisite. Sono alcuni dei principi del coaching che Maurizio Avagnale, direttore HR dell’area di business Ride Dynamics del gruppo Marelli, ha fatto propri sul lavoro. Uno stile frutto di studio e fatica, approfondito alla scuola “Allenati per l’Eccellenza”, che però, secondo Avagnale, è il futuro dell’impresa e della gestione delle risorse umane.
Rinnovato l’integrativo per gli oltre 1.200 dipendenti del gruppo Benetton: flessibilità, worklife balance, formazione, part time esteso fino al 20% della forza lavoro, riconoscimento delle competenze per gli operai di logistica. Il futuro del settore tessile va dallo sviluppo delle nuove competenze richieste al consolidamento dell’e-commerce.
Con Amelia Parente, responsabile delle risorse umane, dell’organizzazione e della comunicazione di Roche, abbiamo parlato di giovani talenti e della grande trasformazione in atto nel mondo del lavoro, che ha ricevuto una spinta ulteriore dal Covid. «Smart Working? Alla situazione pre-pandemica non torneremo, ma si sta affrontando il tema in maniera superficiale e talvolta ideologica».
Un evento unico in Italia, in programma a Venezia dal 22 al 24 ottobre 2021, che coinvolgerà tutti gli stakeholder delle risorse umane per avviare un'interlocuzione concreta con i ministri del Lavoro e delle Politiche Economiche. Francesco Rotondi, giuslavorista e direttore scientifico di Officina Risorse Umane, anticipa i temi al centro del confronto.
Uno strumento che permette alle imprese di riqualificare le competenze del personale interno, rimborsando integralmente il costo del lavoro per le ore dedicate alla formazione. Occasione di svolta per la ripresa post pandemia. Ne abbiamo parlato con Irene Vecchione, amministratrice delegata di Tack TMI Italy.
‘Sotto il segno dell’ignoranza’ è il nuovo libro di Paolo Iacci. Una spietata analisi della nostra società, dominata da slogan, urla e tifoserie. Uno scenario che non mette al riparo le imprese e chi si occupa di gestione delle risorse umane. Ne abbiamo parlato con l’autore, presidente di AIDP Promotion e componente del Comitato Scientifico di HR Link.
Il riconoscimento assegnato da Aidp alla multinazionale del farmaco che ha scelto, in ottica di responsabilità sociale, di mettere in campo azioni che sono andate oltre il perimetro dell’organizzazione
È il concept che si è modellato anche in risposta alle necessità strutturali che la pandemia ha evidenziato e accelerato. A raccontare l’esperienza, nell’ambito del ciclo “Le best-practices dei migliori HRD in Italia”, sono stati Santi Carlino, Chief HRO di Prometeon, e Valentina Tosetti, Head of Global Learning & Development and Communication.
Il Covid, l’innovazione e l’importanza di tenere connesse le persone. A raccontare l’esperienza di Autogrill, nell’ambito del ciclo “Le best-practices dei migliori HRD in Italia”, è Gabriele Belsito, HR Director Italy-Europe.
La pandemia è l’occasione per sperimentare un nuovo modello organizzativo, valido anche dopo la conclusione dell’emergenza sanitaria. Flessibilità e lavoro smart ma tenendo le persone connesse, portando nell’organizzazione il metodo Soleras. Ne abbiamo parlato con il direttore del personale, Fabio Nebbia.
