Categoria: <span>Gestione Risorse</span>

Trenord e Arriva svolgono servizi di trasporto passeggeri in buona parte dell’Italia del Nord. Dopo l’impatto stanno già ragionando su come tornare alla normalità

In uno studio di McKinsey i cinque pilastri necessari a cambiare atteggiamento mentale e azione

Smart working, Dpi per il personale operativo, ammortizzatori sociali, comunicazione sulla sicurezza, lo sguardo al dopodomani, le cose che si imparano… L’impegno dei team hr nella gestione dell’emergenza in azienda. Ne abbiamo parlato con Fabio Nebbia, direttore del personale di Coopservice, presente con diverse attività nei luoghi caldi della lotta al virus.

La remote company Zapier, con 300 dipendenti in 27 paesi diversi, racconta nel suo blog ostacoli e consigli per ‘uscirne vivi’

Una innovazione che nasce sulla spinta dell’emergenza coronavirus, per dare ascolto e feedback a chi lavora a distanza e per lavorare su aree particolarmente interessate dalla condizione nuova. Intervista a Fabio Musumeci, senior consultant di OD&M: non è una semplice trasposizione in un ambiente virtuale, ma un nuovo modello valido per il futuro.

I lavoratori da remoto sono passati dai 570 mila del pre-coronavirus agli oltre otto milioni di marzo

La multinazionale di consulenza McKinsey ha individuato le linee guida fondamentali per rendere produttivo ed efficace il lavoro da remoto

Uno studio di Eurofound mette in luce gli aspetti negativi su benessere e salute

Sempre più imprese si interessano al Diversity & Inclusion Management e iniziano a misurarsi con esso, ma tendono a farlo seguendo una logica “a silos”, che ha effetti limitati sulla trasformazione delle organizzazioni e sulla piena valorizzazione delle persone e delle loro potenzialità. La soluzione più efficace è quella di affrontare il tema in maniera integrata. Ne abbiamo parlato con Rossella Riccò, Senior Consultant di OD&M