La crescita del lavoro internazionale porta con sé nuove esigenze di gestione. La difficoltà non è infatti trovare le persone giuste, ma piuttosto costruire le condizioni organizzative per poterle assumere, gestire e valorizzare ovunque si trovino. Se ne è parlato durante l’evento Beyond Borders di Remote: un confronto tra talent access, compliance, payroll, governance e AI.
È ancora possibile dare una definizione strettamente gerarchica di leadership? Oppure serve superare l’idea del punto di arrivo e dare spazio a un approccio più ampio? Siamo partiti da qui con Lisa Sepulveda, Global Chief People and Culture Officer di Edelman per capire chi può essere leader, quando comincia a esserlo e che cosa serve per diventarlo
L'AI si diffonde nelle aziende, ma il suo impatto sul lavoro non è univoco. Cosa emerge dalle rilevazioni più recenti.
I dati più recenti mostrano quali fattori influenzano davvero la scelta del datore di lavoro e offrono agli HR indicazioni utili per rafforzare l'employer branding
Secondo i dati Censis-Eudaimon, la disconnessione fuori orario è una pratica diffusa tra i lavoratori italiani, soprattutto tra i più giovani. Ma le norme che la riguardano, oggi, coprono un perimetro ancora stretto.
Nelle decisioni più difficili l'HR è chiamato a trovare un equilibrio tra interessi spesso divergenti. È in questa responsabilità, più che negli strumenti o nei processi, che si misura il valore della funzione.
Dalle prime sperimentazioni alla diffusione durante la pandemia, lo smart working è diventato una componente stabile dell’organizzazione aziendale. Tra produttività, welfare, inclusione e nuove responsabilità per le direzioni HR, dieci anni di lavoro agile hanno trasformato il rapporto tra persone, tecnologia e impresa.
L'employability è la capacità di restare occupabili nel tempo, aggiornando competenze e affrontando i cambiamenti del mercato del lavoro. Ecco perché è diventata una priorità anche per aziende e HR.
Non esiste una temperatura massima o minima fissata dalla legge per lavorare. Il D.Lgs. 81/2008 impone però di valutare il microclima e adottare misure di prevenzione. Ecco come si stabilisce quando caldo e freddo diventano un rischio negli ambienti di lavoro.
Ideato in Intel e adottato da aziende come Google e Amazon, il metodo OKR aiuta a definire obiettivi chiari e risultati misurabili. Ecco come funziona.
