Il mondo HR è in continua evoluzione, oggi più che mai. Tra digital transformation e AI, tanti i cambiamenti nelle organizzazioni anche direttamente per gli addetti ai lavori. Come sta evolvendo il ruolo dell’HR manager? Quali sono le nuove figure professionali nel settore? Oggi vediamo lo Chief Happiness Officer
Categoria: <span>Ricerca e Selezione</span>
Coinvolgimento e ingaggio come soluzioni per lo skill mismatch
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Ernesto D’Amato, Ceo di Radar Academy, ha fornito una chiave di lettura per il problema dello skill mismatch: lavorare su come coinvolgere e ingaggiare i giovani, considerando i valori positivi che possono offrire, anziché limitarsi al modello di business attuale.
Tecnici e specialisti Extra Comunitari: si allarga a livello Worldwide il potenziale bacino di reclutamento
ECA Italia ha presentato a Officina Risorse Umane i risultati dell’indagine relativa alle sfide e complessità che le aziende italiane incontrano nella selezione e soprattutto nella gestione dell’assunzione in Italia di lavoratori specializzati Extra UE.
Abbiamo raccolto i commenti di Andrea Benigni CEO di ECA Italia e una sua riflessione sul tema.
Come imbrogliare l’Intelligenza artificiale in una selezione di lavoro: il white fonting
Mentre il mercato del lavoro è sempre più competitivo e l'uso della tecnologia nei processi di assunzione è in aumento, non mancano le soluzioni per distinguersi e beffare l’IA nei colloqui di lavoro. Vi spieghiamo che cos’è il white fonting: ovvero “umani contro macchine”, il primo round è iniziato.
Talent attraction e aziende: come attrarre i candidati al rientro a settembre
Per attrarre nuovi talenti, le aziende dovrebbero muoversi sempre più in un’ottica di logiche sinergiche tra comunicazione e marketing. Gi Group ha identificato 5 leve per trovare i giusti candidati al rientro dalle ferie e rafforzare l’employer branding.
Costruire la fabbrica del futuro: cosa significa in termini HR? Il caso Agrate300 di STMicroelectronics
Ad Agrate (Monza e Brianza), il colosso dei semiconduttori sta realizzando una vera e propria fabbrica del futuro, la prima in Italia a 300 mm, frontiera della tecnologia. Ma cosa significa questo investimento in termini di HR? Con Gualtiero Mago, Group Vice President Italy Human Resources STMicroelectronics, abbiamo parlato di nuove assunzioni e formazione, senza dimenticare i temi dell’innovazione e della sostenibilità, che contribuiscono a rendere questo stabilimento avveniristico.
Curriculum: cosa tagliare quando si è arrivati a metà carriera?
Sintesi, grande dote. Quando si iniziano ad accumulare anni di lavoro ed esperienze professionali, è spesso difficile fare una scelta per evitare CV chilometrici. Cosa togliere? Cosa no? Quali aspetti colpiscono maggiormente gli HR Manager? Ne abbiamo parlato con chi riceve ogni giorno centinaia di CV da visionare. Lo abbiamo chiesto a Silvia Doniselli, Career Coach di INTOO - società di Gi Group Holding
Innovazione, ricerca di nuovi talenti e l’apertura di un Engineering HUB unico al mondo: come business strategy e people strategy si fondono nel caso Jaguar Land Rover Italia
Jaguar Land Rover apre un innovativo Engineering Hub in Italia, ricerca ingegneri specializzati nel settore del software automotive e punta sulle tecnologie di guida autonoma nel campo dell’intelligenza artificiale. Ma quali sono le dinamiche sottese ad una iniziativa di tale portata? Come interagiscono tra loro strategia di business, people strategy e team working? Ne abbiamo parlato con Ferruccio Vico, AAD System Engineering Technical Lead, responsabile del nuovo polo di sviluppo e ricerca ingegneristica e Maria Cristina Pagliuca, HR Director Jaguar Land Rover Italia.
Leadership: le sfide dell’azienda nell’attuale contesto competitivo
Con Andrea Fabbri, Group People and Organization Director di Prelios, abbiamo parlato di leadership. Le considerazioni fatte vertono sulle pressioni che le aziende italiane stanno vivendo in questo momento e che portano ad una competizione forte sulla ricerca e sulla gestione dei talenti. Diventa quindi prioritario il lavoro sull’ingaggio dei dipendenti e sulla centralità delle persone all’interno delle realtà aziendali, sia dal punto di vista della professione, sia della formazione, in un’ottica costruttiva di lungo termine.
Rafforzare il rapporto mondo del lavoro-scuola per creare una talent acquisition sostenibile
Il mercato del lavoro richiede un intervento molto rapido legato alla creazione di un pool che permetta una talent acquisition sostenibile, ovvero basata sulla creazione di un rapporto solido tra lavoro e scuola. In questo contesto, le aziende devono lavorare assieme con un focus sul mondo dell’educazione e della formazione, per creare un principio onnicomprensivo e agire sulla cultura. Ne abbiamo parlato con Gualtiero Mago, Group Vice President Italy Human Resources STMicroelectronics, durante l’ultima edizione di Officina Risorse Umane.