Per attrarre nuovi talenti, le aziende dovrebbero muoversi sempre più in un’ottica di logiche sinergiche tra comunicazione e marketing. Gi Group ha identificato 5 leve per trovare i giusti candidati al rientro dalle ferie e rafforzare l’employer branding.
Ad Agrate (Monza e Brianza), il colosso dei semiconduttori sta realizzando una vera e propria fabbrica del futuro, la prima in Italia a 300 mm, frontiera della tecnologia. Ma cosa significa questo investimento in termini di HR? Con Gualtiero Mago, Group Vice President Italy Human Resources STMicroelectronics, abbiamo parlato di nuove assunzioni e formazione, senza dimenticare i temi dell’innovazione e della sostenibilità, che contribuiscono a rendere questo stabilimento avveniristico.
Sintesi, grande dote. Quando si iniziano ad accumulare anni di lavoro ed esperienze professionali, è spesso difficile fare una scelta per evitare CV chilometrici. Cosa togliere? Cosa no? Quali aspetti colpiscono maggiormente gli HR Manager? Ne abbiamo parlato con chi riceve ogni giorno centinaia di CV da visionare. Lo abbiamo chiesto a Silvia Doniselli, Career Coach di INTOO - società di Gi Group Holding
Jaguar Land Rover apre un innovativo Engineering Hub in Italia, ricerca ingegneri specializzati nel settore del software automotive e punta sulle tecnologie di guida autonoma nel campo dell’intelligenza artificiale. Ma quali sono le dinamiche sottese ad una iniziativa di tale portata? Come interagiscono tra loro strategia di business, people strategy e team working? Ne abbiamo parlato con Ferruccio Vico, AAD System Engineering Technical Lead, responsabile del nuovo polo di sviluppo e ricerca ingegneristica e Maria Cristina Pagliuca, HR Director Jaguar Land Rover Italia.
Con Andrea Fabbri, Group People and Organization Director di Prelios, abbiamo parlato di leadership. Le considerazioni fatte vertono sulle pressioni che le aziende italiane stanno vivendo in questo momento e che portano ad una competizione forte sulla ricerca e sulla gestione dei talenti. Diventa quindi prioritario il lavoro sull’ingaggio dei dipendenti e sulla centralità delle persone all’interno delle realtà aziendali, sia dal punto di vista della professione, sia della formazione, in un’ottica costruttiva di lungo termine.
Il mercato del lavoro richiede un intervento molto rapido legato alla creazione di un pool che permetta una talent acquisition sostenibile, ovvero basata sulla creazione di un rapporto solido tra lavoro e scuola. In questo contesto, le aziende devono lavorare assieme con un focus sul mondo dell’educazione e della formazione, per creare un principio onnicomprensivo e agire sulla cultura. Ne abbiamo parlato con Gualtiero Mago, Group Vice President Italy Human Resources STMicroelectronics, durante l’ultima edizione di Officina Risorse Umane.
Di fronte al mismatch tra domanda e offerta e alla sfida sempre più impegnativa per le aziende nel reperire profili interessanti, dagli Stati Uniti arriva una tendenza: ricordarsi dei cinquantenni e tornare ad assumere persone che, fino a qualche tempo fa, erano considerate “troppo vecchie”. Il fenomeno viene definito "re-hiring" e indica la tendenza delle imprese nel ricercare gli over 50, anziché lavoratori più giovani. Una rivincita delle pantere grigie, oppure formare una figura junior rappresenta un costo che le aziende non vogliono sostenere?
L’analisi di Mauro Ghilardi, Chief People and Transformation Officer di A2A, sull’attrattività delle organizzazioni nei contesti fortemente competitivi: «La difficoltà a trovare personale, in tutti i ruoli, è il problema principale di tutti. Dobbiamo recuperare i tanti Neet che non sono disponibili sul mercato del lavoro e lavorare per aumentare la percentuale di donne negli ambiti STEM».
Per Gian Luca Grondona, Chief HR, Organization and System Officer Webuild, il problema del mercato del lavoro è chiaro e duplice: le aziende si trovano a fronteggiare una carenza di competenze specifiche sia dal punto di vista quantitativo che qualitativo.
Questo sarà lo scenario dei prossimi 3 anni e, per avere successo, sarà fondamentale investire nella capacità di creare competenze e pianificare le skill future.
LinkedIn è la terza business community per volume in Europa e il più esteso database di contatti per quanto riguarda il mercato del lavoro in Italia, con quasi 1 milione di manager presenti. È quindi un sorvegliato speciale per recruiter e head hunter, che lo utilizzano in maniera professionale per cercare candidati o approfondire la conoscenza di profili: oltre l’80% dei recruiter effettua una ricerca online del candidato dopo aver ricevuto il suo curriculum.
Wyser, brand globale di Gi Group Holding che si occupa di ricerca e selezione di profili di middle e senior management, ha stilato una serie di consigli per curare al meglio il personal branding su LinkedIn e farne un elemento distintivo.
