La sua esperienza è stata fondamentale per il tavolo di lavoro dedicato al welfare nel corso dell’ultima edizione di Officina Risorse Umane, dove sono stati trattati problemi normativi e urgenze aziendali. In primis la necessità di risolvere lo squilibrio tra l’anima economica del welfare e quella sociale, trasformando il welfare in strumento trasversale, pronto a rispondere ai problemi sociali con servizi che abbiano un impatto, per esempio, sul fronte genitorialità e caregiving.
Se da un lato lo smartworking ci ha regalato la possibilità di un miglior work life balance, dall’altro sempre più spesso restiamo ore e ore incollati alla scrivania per meeting interminabili e – a volte – inconcludenti. I dati sono chiari: il remote working ha portato a un crescita del 252% del tempo trascorso in riunione. Ma qualcosa sta cambiando e le aziende stanno ricercando una nuova governance per le call. Il diktat? Servono regole. Basta riunioni inutili.
Portare il wellbeing in azienda è una necessità da affrontare a tutti i livelli: rivedendo il concetto di sicurezza, elevando la responsabilità individuale, facendo leva sugli organi preposti per un adeguamento della normativa. Con Emanuele Aloise, Corporate Solution Manager Fitprime, abbiamo parlato di programmi di benessere, di miglioramento della salute psicologica e relazionale in azienda e di iniziative che puntano a porre le persone al centro.
Numerosi i cambi al vertice per le direzioni Risorse Umane nel periodo che va da settembre 2022 a gennaio 2023. A essere interessate sono state aziende del calibro di Ferrovie dello Stato, Amazon, Heineken, Samsung, Whirlpool e molte altre.
La combinazione “Bonus 200” è stata tra le più cercate su Google nel 2022, a testimonianza di quanto il tema sia di interesse per i lavoratori italiani. Quali saranno, invece, le novità in busta paga nel 2023 e chi avrà uno stipendio più alto quest’anno? Breve guida su quello che aziende e dipendenti si devono aspettare nei prossimi mesi.
Qual è la riflessione più urgente per la funzione HR? Sicuramente quella di cambiare il paradigma e diventare la figura che ogni giorno collabora con il board e il business, ma al tempo stesso portare le persone al centro di tutte le strategie aziendali. Per Valentina Simonetti, People and Culture Manager Eudata, l’orientamento deve essere rivolto all’innovazione: pensare come un HR manager, ma agire come uno startupper, essere designer delle organizzazioni aziendali e puntare sempre al 100% al wellbeing.
Quali sono le migliori aziende italiane dove crescere professionalmente, in un contesto inclusivo che valorizzi le persone e crei i presupposti per un futuro equo e sostenibile? Ecco la classifica 2023 dei migliori posti dove lavorare in Italia secondo il prestigioso Top Employers Institute, che ogni anno rilascia la certificazione più attesa dai team HR di tutto il mondo.
Stefano Porta, Business manager ODM Consulting, apre la discussione sulla Diversity ponendo l’attenzione su due temi scottanti: la formazione alla diversità e le politiche a tutela della genitorialità.
Due argomenti di D&I accomunati dalla necessità di un patto tra stato e azienda: se da un lato è necessario sensibilizzare e formare le nuove generazioni, sin dalla scuola primaria, alla diversità, dall’altra è necessario un intervento pubblico per finanziare, sostenere e non ingabbiare nella burocrazia le iniziative private di integrazione, come gli asili aziendali o i congedi.
Torna per il settimo anno consecutivo l’evento di riferimento in Europa per il “lavoro intelligente”, promosso da Smart Working Magazine ed HR Link. Un doppio appuntamento, a Milano e a Roma, per parlare di alcune urgenze del settore HR. Tutte le info, le modalità di iscrizione, i protagonisti e l’agenda nel nostro speciale.
Durante l’ultima edizione di Officina Risorse Umane, Anna Illiano, Executive Corporate Director & Chief People and Transformation Officer MA Group, si è occupata di sostenibilità. Un tema che rientra ormai in tutte le sfere sociali e non solo nelle dinamiche organizzative HR, imponendo nuove consapevolezze e un approccio concreto e risolutivo capace di partire dal basso, dalle persone. Sono le persone che possono guidare il cambiamento nei modelli organizzativi e, di conseguenza, in una dimensione sociale più allargata.
