ISMO propone da oltre trent’anni un master che si distingue per unire apprendimento tecnico e crescita personale. Più che un corso, un “percorso di senso”, di consapevolezza e, per molti partecipanti, di trasformazione. Lo racconta Roberto Ferrari, direttore del Master HR Professione Personale
Con l’arrivo dell’estate, alberghi, tour operator e strutture ricettive si trovano ad affrontare una sfida decisiva: integrare in tempi record una forza lavoro spesso nuova, giovane e temporanea. Un onboarding efficace può fare la differenza tra una stagione di successo e una gestione caotica del personale.
Cosa accade se un dipendente cambia sesso? È legittimo il licenziamento? Come si gestiscono concretamente spazi comuni come bagni e spogliatoi? Quali tutele prevede la legge per garantire il rispetto dell'identità di genere sul luogo di lavoro?
Quali sono le strategie più efficaci per sfruttare le fiere del lavoro e le collaborazioni con università e master per attrarre giovani talenti? Come si crea un employer branding efficace con gli eventi ma anche con il supporto del welfare, e come si costruiscono relazioni solide con i potenziali candidati? Lo abbiamo chiesto agli addetti ai lavori.
Abbiamo intervistato Silvia Cassano, Chief Human Resources Officer e membro dell’Executive Committee di Fastweb+Vodafone, per capire come la people strategy delle due aziende si sia modellata sulle necessità della nuova realtà.
La gestione del personale è un tema centrale anche – e forse soprattutto – negli studi professionali e nelle agenzie. Ma come si strutturano queste dinamiche in contesti dove la componente individuale è fortemente marcata? Chi si occupa della gestione delle risorse? E quali sono le buone pratiche da seguire?
Il superamento del periodo di comporto per malattia rappresenta un delicato punto di equilibrio tra i diritti del lavoratore e le esigenze aziendali. La giurisprudenza ha offerto negli anni indicazioni importanti. Quali verifiche deve fare il datore di lavoro e quali sono i doveri del dipendente?
In un contesto caratterizzato da sfide macroeconomiche, geopolitiche e normative, quali sono le condizioni necessarie per implementare best practice, garantire conformità legale e proteggere le aziende? E quali le responsabilità strategiche e operative dell’HR?
La sfida della leadership empatica e relazionale è un tema fondamentale per il futuro della organizzazioni aziendali e passa attraverso il “prendersi cura” dei dipendenti per valorizzarne l'unicità, ma anche per garantirne il benessere psicologico. Un tavolo di lavoro di ORU-Officina Risorse Umane 2024 era proprio dedicato alla tematica del caring.
Per promuovere un ambiente di lavoro inclusivo, le aziende devono adottare strategie mirate e investire nella formazione dei dipendenti sulla D&I. Allo stesso tempo, occorre considerare l'aspetto relativo alla valorizzazione del capitale umano già presente in azienda e incoraggiare la comunicazione aperta. Sono alcuni dei concetti emersi a ORU-Officina Risorse Umane dal tavolo di lavoro dedicato.
