Per la piena parità tra uomo e donna sul lavoro occorre un lungo e profondo lavoro culturale per smantellare quei pregiudizi inconsapevoli che perpetuano una condizione di disparità. Barbara Falcomer, direttrice generale di Valore D: le imprese e gli hr manager possono avere un ruolo determinante, a partire dalla misurazione del tasso di diversity della propria organizzazione.
Un impegno del nuovo governo di Giuseppe Conte. In Parlamento ci sono diverse proposte di legge per intervenire in materia: prevedono obblighi informativi per le imprese e meccanismi bonus-malus e “bollini” per le organizzazioni virtuose in fatto di parità uomo-donna. Nel mondo sono solo 6 i Paesi in cui c’è pari dignità.
I team con alto tasso di diversity sono più innovativi e fanno meno errori dei team omogenei. Con una strategia di inclusione, i risultati sono ancora migliori. I dati di una ricerca di Deloitte presentati in occasione del Global Inclusion, evento delle imprese inclusive che si è tenuto a Bologna. Ecco il modello per calcolare il ROI dei programmi di diversity.
Il 2018 è stato un anno di declino demografico per l’Italia ma la scelta di fare figli penalizza le donne sul lavoro (nel 2018 in 25.000 lo hanno lasciato). Il problema principale è la mancanza di politiche di conciliazione e servizi per i bambini nei primi anni di vita ma pesano anche fattori culturali radicati nella società. Pubblicato un bando da 74 milioni di euro rivolto ad imprese per progetti di conciliazione famiglia-lavoro.
Una piattaforma in cui si incontrano domanda e offerta di lavoro e dove conta solo il talento e la competenza, non l’orientamento sessuale. I dati di una survey di Boston Consulting Group: Italia indietro nell’inclusione lavorativa delle persone Lgbt. Il 33% non si sente pronto a fare coming out e c’è timore di ripercussioni sulla carriera.
Una ricerca di Valore D e Università Cattolica scatta la fotografia dei senior in aziende: pur tra le difficoltà, sono persone con talento che hanno ancora tanto da dare sul posto di lavoro, ma le imprese sono spesso impreparate a gestire i cambiamenti legati all’età e a farli restare ingaggiati.
La filiale italiana della multinazionale del biofarmaceutico è un caso eccellente di superamento del gender gap, sia per quanto riguarda la presenza femminile, sia in relazione agli stipendi. Il segreto? Creare una cultura condivisa, formazione, partnership e gestire il processo come un qualunque altro progetto di trasformazione aziendale.
Si moltiplicano gli strumenti di investimenti dedicati. Bloomberg ha un proprio indice composto da 230 imprese globali attente al tema della parità di genere. Ci sono altri strumenti finanziari che replicano l’andamento di indici basati sull’andamento economico di quelle realtà che stanno riducendo il gap uomo-donna. La parità è sinonimo di buone performance.
Studio di Grant Thornton International: l’87% delle imprese ha almeno una donna nel senior management, il ruolo principale che ricoprono è quello di direttore HR. Ma il soffitto di cristallo è ancora intatto: soltanto il 15% delle imprese ha una donna nel ruolo apicale. Avvocati: la metà sono donne, ma guadagnano molto meno dei loro colleghi maschi.
Tutti concordano sull’importanza avuta dalle quote rosa per far fare un passo avanti all’Italia verso la pari dignità di genere sul lavoro, ma bisogna andare oltre gli obblighi.
