Uno studio di Gemma D’Auria e Aaron De Smet mette in fila i passaggi per reagire con efficacia
Categoria: <span>Gestione Risorse</span>
Best workplaces, cresce il numero delle società italiane nella classifica di Great place to work
Il ceo Alessandro Zollo ragiona sulla necessità di evoluzione della classe manageriale, parlando di post Covid, smart working e di come costruire rapporti di fiducia tra collaboratori e capi
Confronto, partecipazione e condivisione: a Colazione da… ODM
Un format utilizzato dalla società di consulenza hr che supporta le aziende nella valorizzazione delle proprie persone attraverso la progettazione di sistemi retributivi, organizzativi e di sviluppo. Un modo per coinvolgere direttori e manager in uno spazio informale ma esclusivo, favorendo il confronto. Ne abbiamo parlato con Barbara Amorese, Business Development Manager di ODM.
Ridisegnare il futuro delle Hr, a confronto esperti nazionali e internazionali
On line il 9 e 10 giugno l’Hr Directors World Summit, parte di un progetto formativo più ampio ideato da Business International
L’Hr dopo il virus: coraggioso, flessibile, responsabile
In tempi di coronavirus, la gestione del personale è stata la prima linea delle imprese e lo è ancora nella fase 2: soprattutto per quanto riguarda il presidio sulla sicurezza, ma l’hr è anche il punto di riferimento delle persone in uno scenario complesso e con poche certezze. Come sono state gestite l’emergenza e la fase 2? Quali sono le sfide che gli hr hanno davanti? Come cambieranno la funzione e il ruolo nei prossimi anni alla luce della pandemia che ha investito l’intero pianeta?
Voci e idee a confronto: Santino Carlino, Paolo Iacci e Stefano Bottaro.
Employer branding, cosa cercano i candidati
Uno studio di Ranstad mette in luce quanto la reputazione delle aziende incida nella ricerca del posto di lavoro.
Covid e mobilità: ecco le reazioni all’emergenza
Trenord e Arriva svolgono servizi di trasporto passeggeri in buona parte dell’Italia del Nord. Dopo l’impatto stanno già ragionando su come tornare alla normalità
Come si diventa un’organizzazione agile
In uno studio di McKinsey i cinque pilastri necessari a cambiare atteggiamento mentale e azione
Covid 19: la gestione del personale in prima linea
Smart working, Dpi per il personale operativo, ammortizzatori sociali, comunicazione sulla sicurezza, lo sguardo al dopodomani, le cose che si imparano… L’impegno dei team hr nella gestione dell’emergenza in azienda. Ne abbiamo parlato con Fabio Nebbia, direttore del personale di Coopservice, presente con diverse attività nei luoghi caldi della lotta al virus.
Il lavoro da remoto in sette sfide e sette soluzioni: ecco un vademecum ragionato
La remote company Zapier, con 300 dipendenti in 27 paesi diversi, racconta nel suo blog ostacoli e consigli per ‘uscirne vivi’