Author: Redazione HR LINK

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Il direttore risorse umane come innovation manager dell’azienda
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Il direttore risorse umane come innovation manager dell’azienda

Rendere strutturale il Fondo nuove competenze, creare un sistema di matching digitale tra domanda e offerta di impiego, ma anche finanziare con il 110 per cento la creazione di spazi per l'innovazione, veri e propri innovation center in cui PA e imprese possano convivere e collaborare. Sono queste alcune delle proposte emerse dal tavolo di lavoro sulla Sfida dell’innovazione nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane, sintetizzate da Francesca Chialà, TED speaker, Business coach & Executive trainer, regista, producer e performer.

Il valore della leadability, approccio che coniuga leadership e sostenibilità
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Il valore della leadability, approccio che coniuga leadership e sostenibilità

La leadership deve diventare più sostenibile nel tempo e per farlo occorre allenarsi su tre livelli diversi: mentale, fisico e manageriale. Uno shift possibile solo disegnando nuovi processi che consentano l'allineamento tra questi tre fattori e modificando parallelamente il sistema di valutazione delle performance. Questo il pensiero di Pasquale Natella, Amministratore Delegato di Exs, speaker della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Lo stipendio delle risorse umane: quanto guadagnano HR specialist e recruiter
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Lo stipendio delle risorse umane: quanto guadagnano HR specialist e recruiter

Quanto guadagna un responsabile delle risorse umane? HR, people management, organization. I job title sono vari ma il campo d’azione è sempre lo stesso. Per chi è del mestiere è tutto molto intuitivo, ma cosa può aspettarsi chi invece ha appena iniziato ad affacciarsi al mondo HR? Ecco che cosa fa e quanto guadagna chi lavora nelle risorse umane.

People analytics, i big data a sostegno dei servizi alla persona
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People analytics, i big data a sostegno dei servizi alla persona

Garantire opportunità di sviluppo alle persone, preservando l’employability e stimolando il wellbeing, a vantaggio della soddisfazione e della retention dei dipendenti. È questo uno degli usi più interessanti che si possono fare dei big data secondo Stefano Porta, Amministratore delegato di ODM Consulting, che ha preso parte al tavolo di lavoro dedicato alle People analytics nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Mondo del lavoro e Pnrr, un’opportunità per crescere se il legislatore saprà tenere il passo del mercato
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Mondo del lavoro e Pnrr, un’opportunità per crescere se il legislatore saprà tenere il passo del mercato

Oggi più che mai è importante parlare di risorse umane, di formazione e di politiche del lavoro, perché la pandemia ha rivoluzionato completamente il mercato e al tessuto produttivo servono nuova linfa e nuove idee per crescere e competere a livello domestico e globale. Se da una parte l’arrivo dei fondi del Pnrr rappresenterà un’enorme opportunità, dall’altra la criticità più grande sarà quella di contestualizzare le politiche del lavoro in un mercato velocissimo, dinamico, che deve essere intercettato al momento in cui si presenta. Un ruolo primario in questa fase sarà interpretato dalla Corte dei Conti, l'ultima istituzione di rango costituzionale che controlla come vengono spesi i soldi pubblici. Questa l’analisi di Gabriele Fava, Membro del Consiglio di Presidenza della Corte dei Conti.

Dati, cloud, digitalizzazione ma soprattutto formazione: così si fa spazio al nuovo
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Dati, cloud, digitalizzazione ma soprattutto formazione: così si fa spazio al nuovo

Sono tante le idee emerse dal tavolo di lavoro sulla Sfida dell’innovazione nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane, che hanno toccato temi quali il governo dei dati, la gestione del cloud, la digitalizzazione del processo di ricerca nell’ambito delle politiche attive del lavoro. A occupare il centro della scena è stata però la formazione, vista come strumento principale per migliorare la capacità e le attitudini innovative delle persone nelle aziende italiane. Questa l’analisi di Andrea Fabbri, Group People & Organization Director di Prelios.

Fare sistema tra HRD per lo sviluppo delle organizzazioni e del Paese
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Fare sistema tra HRD per lo sviluppo delle organizzazioni e del Paese

Mettere a sistema i valori e le competenze dei responsabili delle risorse umane – delle grandi aziende come delle PMI – è fondamentale, perché solo in questo modo si potrà garantire la diffusione di conoscenza e quindi sostenere tutti i settori. Da questo assunto parte Alessandro Castelli, Chief HR Officer, Communication, Organizational Asset and Facilities di Crédit Agricole Vita Spa e Crédit Agricole Assicurazioni Spa, intervistato nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Nessun obiettivo aziendale si raggiunge senza valorizzare le persone
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Nessun obiettivo aziendale si raggiunge senza valorizzare le persone

In Italia esiste una cultura del lavoro molto importante, che ha fatto la storia della nostra economia. È però una cultura che deve evolvere, per adeguarsi alle mutate esigenze e al contesto internazionale. Con un postulato: l'importanza della persona quale leva per il funzionamento delle organizzazioni e motore per il raggiungimento di tutti gli obiettivi. Non possono esistere obiettivi aziendali che prescindono dalla valorizzazione della persona. Questo il presupposto da cui prende avvio la riflessione di Pietro Scrimieri, Direttore Risorse umane, Organizzazione e Sistemi informativi di Acquedotto Pugliese, intervistato nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane.

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