La shadow AI indica l’uso non autorizzato di strumenti di intelligenza artificiale da parte dei dipendenti al di fuori delle policy aziendali. Quali sono i rischi per sicurezza, privacy e compliance?
Categoria: <span>Gestione Risorse</span>
Il ritorno dei manager over 55: esperienza che fa innovazione
Sempre più aziende riscoprono il valore dei manager senior, capaci di unire competenze tecniche e soft skills maturate in anni di carriera. Per Stefano Bottaro, HR Director di Avio, rappresentano un ponte tra generazioni e una risorsa strategica per la crescita dei giovani talenti.
Comunicare un licenziamento: come gestirlo riducendo l’impatto emotivo
Gestire la diversità generazionale nelle aziende italiane: da sfida a vantaggio competitivo.
Perché convivere tra Baby Boomer, Gen X, Millennial e Gen Z è la nuova priorità delle grandi organizzazioni (aziende, industrie, istituzioni)
Dire no a un candidato: quando il rifiuto diventa un danno
In fase di selezione, un “no” mal gestito potrebbe costare più di quanto si pensi. Tra ghosting, rinunce e seconde scelte dimenticate, le aziende rischiano di bruciare talenti. Ecco perché saper comunicare un rifiuto è oggi una strategia di sopravvivenza
Ho litigato con un collega: è il momento di chiamare l’HR?
Conflitti e tensioni tra colleghi fanno parte della vita lavorativa, ma diventano critici quando la leadership non basta più. Come capire il momento giusto per trasformarli in un’occasione di crescita?
Gen Z e il rifiuto del “taglia unica”
Le aziende devono iniziare il viaggio dall’omologazione verso la personalizzazione.
Diventare AI-ready: in azienda si parte dalle competenze
Per Antonio Pisante, fondatore di Yellow Tech, l’AI diventa davvero efficace solo quando entra nella cultura aziendale. Formazione, regole e leadership sono i primi passi per portarla davvero nei processi aziendali.
World Mental Health Day 2025: le aziende italiane alla prova del benessere mentale
La Giornata mondiale della salute mentale ricorda alle aziende che il benessere psicologico non è più opzionale. Per HR e manager significa anche adottare strumenti concreti come sportelli di ascolto, programmi EAP, soluzioni digitali e formazione dei leader.









