I “cervelli di movimento” fanno crescere le imprese e rafforzano l’economia. Un fenomeno in crescita in Italia, secondo la survey realizzata da Eca Italia con Aidp e Università di Milano. Benigni: la mobilità internazionale è un nostro punto di forza, in uscita e in ingresso.
Meno privacy ma più confronto tra persone, più rumore di fondo ma meno stress lavorativo. Limiti e vantaggi del lavorare in una struttura senza barriere: i diversi risultati di alcune ricerche scientifiche in materia lasciano la discussione aperta.
La scelta win win del lavoro agile: benefici per l’impresa, il personale e meno impatto sull’ambiente con la riduzione degli spostamenti. In Italia il lavoro agile riguarda soprattutto gli addetti della grande impresa, grazie alla contrattazione integrativa. Sperimentazione in Ducati Motor.
La capacità di rispettare è la principale caratteristica che i dipendenti chiedono ai manager, che devono essere in grado di creare luoghi di lavoro “rispettosi”. In questi ambienti ci sono maggiori motivazioni individuali, partecipazione, gioco di squadra e produttività.
Come i Ceo gestiscono il loro tempo, risorsa vitale per il successo aziendale e per mantenere buone relazioni umane? La ricerca pubblicata sulla Harvard Business Review.
Creare occasioni di incontro informale e dialogo tra capi e dipendenti: così si favorisce il coinvolgimento e l’adesione dei lavoratori alle dinamiche aziendali. Ad affermarlo è la ricerca Working Group Employee Communication condotta dall’Università Iulm.
Quali sono le doti di un buon capo? Alcuni esperti hanno provato a stilare una lista di caratteristiche che ogni team leader dovrebbe avere.
I direttori finanziari ricoprono un ruolo sempre più strategico all’interno dell’azienda. La società globale di recruiting Michael Page ha individuato quattro distinti profili di Cfo sulla base dei diversi approcci in tema di gestione del cambiamento e dei talenti.
Negli Usa del #MeToo rigidi codici regolamentano le relazioni tra colleghi, per evitare abusi e conflitti di interesse. In Italia, invece, le aziende preferiscono gestire i “love affairs” caso per caso.
Secondo l'indagine condotta da Willis Tower Watson, in Italia la retribuzione del responsabile risorse umane è sotto quella del capo marketing, ma sopra quella del collega dell’area R&D. Il peso degli incentivi.
