Per capire perché è importante misurare la personalità nei processi di talent management, bisogna fare un passo indietro e chiarire, seppur a grandi linee, il concetto di personalità.
Categoria: <span>Gestione Risorse</span>
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Globalizzazione e relazioni industriali: il caso Fiat-Pomigliano
Le crescenti tendenze di globalizzazione dei mercati stanno esercitando pressioni e stanno contribuendo a significativi cambiamenti nei sistemi di relazioni industriali e di gestione delle risorse umane.
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Digitalizzazione imprese: tecnologia e big data per la rivoluzione HR
La digitalizzazione delle imprese è la nuova frontiera cui ha dedicato la sua ricerca annuale la School of management del Politecnico di Milano. I risultati sono stati divulgati durante il convegno HR Business Enabler: dati, tecnologie e competenze per valorizzare il capitale umane.
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Ne sopravviverà solo uno, diceva anni fa Christopher Lambert nei panni dell’ultimo immortale, sopravviverà solo il più adatto correggerebbe Darwin.
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Millennials e Lavoro: cosa deve sapere l’azienda sui giovani talenti
La carica dei Millennials sta arrivando nel mondo di lavoro: le aziende dovranno essere pronte a fronteggiare il loro inserimento; e fare a fronte delle evidenti differenze culturali e comportamentali di cui sono portatori le giovani generazioni.
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Dal Telelavoro allo Smart Working: non è solo Lavoro da Casa
Uno studio del Top Employers Institute rileva che tutte le aziende certificate Top Employers hanno alcune caratteristiche comuni in materia di cultura organizzativa e gestione della leadership.
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Smart Working: lavorare nell’ovunque per la flessibilità produttiva
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HR debole sull’engagement!
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Se le risorse umane sono ben gestite il business ci guadagna
Ritenere le Risorse Umane la vera fonte di business è un’idea che molte aziende sostengono ma la realtà è che non tutte riescono a metterla in pratica.
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Meglio se il manager non è smart?
Un articolo pubblicato su BBC pone il tema della compatibilità tra la virtù manageriale e la troppa fiducia in sé o l’essere smart. Il dubbio che pone l’articolo è semplice: siamo sicuri che essere smart sia il requisito ottimale per guidare e gestire persone e team di lavoro?
