Abbiamo chiesto ad Alessandro Donadio, autore del libro "HRevolution, HR nell'epoca della social e digital tranformation" di spiegarci cosa sta avvenendo nel mondo delle organizzazioni e soprattuto nella sfera delle loro relazione con i collaboratori. Quale sarà il nuovo modello?
Il team coaching è un'attività in continua evoluzione e definizione, questo in virtù delle esigenze sempre più complesse e varie che le organizzazioni esprimono attraverso le proprie scelte e i propri collaboratori
Come si diventa Business Coach? Attitudine, preparazione ed allenamento sono le tre condizioni indispensabili per diventare dei professionisti che accompagnano verso il miglioramento continuo.
Ben 2843 manager Europei sono stati interpellati dall’indagine effettuata da Ayming: il legame tra motivazione e risultati aziendali è uno dei temi oggetto della ricerca. Tutti costoro concordano sul fatto che l'attenzione che l'azienda pone a questioni come il clima aziendale e la chiarezza degli obiettivi rappresentano presupposti indispensabili per poter agire in maniera efficace.
Il Business Coach, secondo l’accezione di SCOA-The School of Coaching, interviene accanto al coachee per abilitare competenze attraverso lo sviluppo dei comportamenti.
Opere d’arte ed esseri umani, opere d'arte e coaching: SCOA-The School of Coaching ci fornisce 5 riflessioni sul coaching nate dall'esperienza dell'incontro con l'arte. Sentire permette di agire e le opere d'arte amplificano le nostre percezioni: di questo si parlerà anche a Venezia durante l'workshop "Sento dunque posso".
I manager più felici sono tali nella misura in cui si sentono maggiormente coinvolgi e partecipi nella vita della propria azienda. A dircelo è lo studio di Ayming del 2017 che si è focalizzato sul ruolo che hanno i manager nel coinvolgimento dei propri team.
Il tema della gestione delle persone o, meglio, del lavorare con le persone, è diventato progressivamente cruciale: temi quali lo smart working, il diversity management, il talent management ad esempio, mettono in evidenza la necessità di sapere “trattare” con i propri collaboratori.
La menzogna è un elemento evolutivo delle capacità dell'uomo di lavorare in team. Un equilibrio delicato quello tra verità e menzogna, tra detto e non detto cui il team coach deve porre grande attenzione.
Digital transformation e reverse mentoring, un connubio inscindibile secondo quanto appreso dal report di Quadrifor di cui abbiamo dato notizia le scorse settimane con un articolo ad esso dedicato.
