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La pandemia ha spinto il sistema impresa (aziende, lavoratori, sindacati) a dare un senso concreto alla digitalizzazione, cambiando non solo il modo di lavorare, ma anche lo spazio e la “geografia” del lavoro. Ma quali sono gli strumenti e le competenze che devono accompagnare questa trasformazione? Quali sono i suoi effetti nei rapporti interni all’azienda e in quelli con il territorio e le istituzioni? Può tutto questo diventare un driver di trasformazione dell’employability? Ne abbiamo parlato con Cetti Galante, CEO di INTOO (Gi Group Holding).

L’analisi dei grandi cambiamenti nel mondo del lavoro e della società dopo la pandemia nel libro Purpose e leadership ibrida. Carteggio su organizzazioni, persone e società (Franco Angeli) di Paolo Iacci e Luca Solari. Un volume in cui si affronta il nuovo scenario con focus sulle nuove esigenze delle persone e delle imprese. Ne abbiamo parlato con uno degli autori, Paolo Iacci.

Il mercato del lavoro si muove dopo lo stallo pandemico e, con esso, i flussi di assunzioni e licenziamenti. L'Osservatorio dell'Inps sul precariato riporta un ritorno ai livelli pre covid segnando un incremento generalizzato rispetto al biennio 2018-2019 con quasi un milione di contratti di assunzione in più nel settore privato. Si inserisce in questo contesto anche il fenomeno della Great Resignation, con una crescita delle dimissioni pari a un terzo rispetto all'anno precedente, 3.322.000 solo nel primo semestre del 2022.

Dai giganti dell’hi-tech Google e Tik Tok a Mastercard, passando per colossi del fashion come Bottega Veneta e Moncler o della consulenza come Pwc e Accenture. Le posizioni aperte in ambito HR, in alcune delle realtà più grandi e strutturate con sede nel nostro Paese, sono diverse e spaziano da stage, entry level e ruoli senior. Ecco le principali.

I proprietari di animali lo sanno, trascorrere molto tempo fuori casa implica lasciare il proprio pet da solo e non potersi occupare delle sue esigenze. Secondo la survey PAWrometer di Bansfield ci sono indubbi benefici per i dipendenti a cui è concesso portare il proprio animale domestico sul luogo di lavoro, tra i quali il miglioramento del work-life balance, l’aumento della fedeltà all'azienda e la riduzione del senso di colpa tra i proprietari per aver lasciato i propri animali domestici a casa. Ma quali sono le regole per una convivenza serena tra animali e colleghi e le responsabilità del proprietario in tal senso?

È stato un semestre movimentato quello che si è appena chiuso, con alcuni cambi di peso al vertice delle direzioni risorse umane. Tra le realtà coinvolte ci sono aziende del calibro di Tim, Vodafone Italia, Iren o Prometeon Tyre Group, ma anche organizzazioni come Great Place to Work Italia. Ecco tutti i giri di poltrone degli ultimi mesi.

Quali saranno le competenze più richieste nel mercato del lavoro di domani? Ne abbiamo parlato con Luca Solari, esperto di Human Resources e professore di Organizzazione aziendale presso l’Università degli Studi di Milano.

Nel 2018 una survey di American Time Use fissava al 30% il numero di dipendenti full time che lavoravano anche nei weekend e durante le ferie. Questo prima della pandemia e prima che i confini tra lavoro e vita privata diventassero ancora più labili a causa del lavoro da remoto e della pervasività di alcune tecnologie digitali. Come si inserisce il diritto alla disconnessione in questo contesto, specialmente ora che tutto (o quasi) è cambiato?

Una delle espressioni più inflazionate degli ultimi anni è senz'altro “south working”. Una modalità lavorativa che pare confermare uno stereotipo di vecchissima data: i talenti del Sud approfittano dello smart working per lavorare da remoto nella propria città di origine, per un datore di lavoro il cui headquarter – però – resta saldamente al Nord.
Ma è sempre così? La tendenza “migratoria” dei talenti avviene necessariamente dalle regioni meridionali a quelle settentrionali o il Sud Italia sta progressivamente accogliendo il ritorno del proprio capitale umano? Esistono anche percorsi in direzione inversa? E soprattutto, sotto il profilo HR, quali sono le sfide imposte dalla collocazione geografica dell'azienda in un Paese come l'Italia, tradizionalmente segnato da una grande spaccatura tra Nord e Sud?
Ne abbiamo parlato con Anna Illiano, Chief Transformation and People Officer (Executive Group Director) di MA Group.