Il problema principale dell'innovazione oggi - sia come contesto, sia come strumento - è che, in chiave HR, siamo di fronte ad un processo organizzativo non ancora presidiato dalle Risorse Umane.
Ne abbiamo parlato con Manuele Vailati, Amministratore delegato Start Hub Consulting, che ha sottolineato come la triangolazione “Cambiamento-Cultura-Innovazione” possa veramente portare ad una modifica nei processi aziendali ed organizzativi.
Uno degli elementi più importanti sui quali dovremmo intervenire nel breve periodo è lo skill mismatch, ovvero il fenomeno per il quale le aziende non riescono a trovare competenze adatte allo sviluppo del proprio business.
Si tratta di un fenomeno allarmante e che ha un costo a livello globale, stimato nel 2020 pari al 10% del PIL. Come dobbiamo intervenire? Ne abbiamo parlato con Adriano Caponetto, HR & Organization Director Rhenus Logistics Italy.
Le aziende che desiderano finanziare la formazione dei propri dipendenti hanno un’opportunità in più: è stato prorogato a fine marzo l’accesso al bando Fondo Nuove Competenze 2023. Le nuove variazioni sono contenute nel decreto del Commissario straordinario di Anpal dello scorso 24 febbraio e prevedono altri 180 milioni di euro in dotazione e adesioni fino al 27 marzo 2023.
Ornella Dalmasso, Head of Human Resources Alpitour, fa il punto sul tavolo “Salute e Sicurezza” dell’ultima edizione di Officine Risorse Umane.
Il tema emerso è stata l’urgenza di creare una cultura della sicurezza, cambiando il modello attuale - burocratico e di controllo - con un modello più moderno, sinergico e supportato dal confronto tra professionisti ed enti.
Collaborazione: ecco la parola chiave dove tutti gli interlocutori sono posti al centro e si interfacciano tra loro, dal dipendente, all’azienda, fino alle istituzioni.
La strada per la parità di genere in Italia è ancora lunga, basti pensare che – come già illustrato da HR Link negli scorsi mesi - oltre un’azienda su tre nega o banalizza le politiche sulla diversità. Leggendo gli ultimi dati Istat il panorama non cambia. Ma come si può realmente combattere il gender gap nel mercato del lavoro? Quali devono possono essere le soluzioni? Le quote rosa della legge Golfo-Mosca del 2012 non bastano, serve uno sforzo sinergico tra pubblico e privato. Oltre che politiche aziendali innovative e nuovi metodi di selezione come il blind recruitment.
Per arrivare a solidi risultati di profittabilità, oggi i CEO sono chiamati a comprendere quanto sia indispensabile attribuire la giusta autorità al CHRO. Il risultato è il passaggio della funzione HR da “presidio del personale” a “centralità nel business”, creando un triumvirato al vertice che vede protagonisti il CEO, CFO e CHRO.
Quella digitale è la più grande rivoluzione industriale che l’uomo abbia mai vissuto.
Dall’intelligenza digitale, all'high performance computing, fino all’internet delle cose, tutte tecnologie talmente penetranti da far diventare ciò che sembrava fantascienza fino a ieri,
una quotidianità per tutti noi.
Per riuscire a sfruttare al meglio questo patrimonio sono necessarie competenze.
Ne abbiamo parlato con Enrico Martines, Direttore Sviluppo e Innovazione sociale HPE, che ha evidenziato la necessità di lavorare nella direzione di creare un partenariato pubblico-privato per sostenere lo sviluppo delle competenze, a partire dalla costituzione di un linguaggio comune sulle professionalità del futuro.
L’appuntamento di Officina Risorse Umane è stato un’occasione per sensibilizzare la politica su quelle che sono le problematiche reali del mondo del lavoro oggi in Italia.
Ne abbiamo parlato con Gianluca Dardato, Chief HR Officer Esaote, il quale ha sottolineato come le situazioni più urgenti da affrontare siano quelle della pressione fiscale e della perdita del potere di acquisto per i lavoratori, nonché la conseguente perdita di retention rate delle imprese italiane a livello globale delle proprie risorse migliori. La soluzione? È ormai improrogabile un intervento sul cuneo fiscale.
Che il bisogno di sostegno psicologico sia aumentato esponenzialmente a causa del vissuto della pandemia è evidente, ma, ancor prima delle turbolenze psicologiche causate dal Covid-19, le dinamiche di Industria 4.0 e le rapide evoluzioni in atto nel mondo del lavoro hanno destabilizzato profondamente i lavoratori, ma anche i manager. Tensioni, paure, incertezze, frustrazioni, iper-connessione, incertezza, instabilità sono entrati sempre più prepotentemente nel vissuto di ciascuno sul lavoro, portando le imprese più illuminate a offrire tra i servizi di welfare anche il sostegno psicologico. Ma quali sono le problematiche più comuni che manager e lavoratori si trovano ad affrontare? Qual è il modo migliore per affrontarle? In che modo la consulenza psicologica può aiutare? Lo abbiamo chiesto a Giuseppe Primerano, psicologo e coordinatore del team di professionisti del SOS Manager, di Manageritalia Lombardia.
