4.Manager ha costituito un proprio Osservatorio con l’obiettivo di individuare e analizzare i trend che condizionano l’evolvere delle competenze manageriali del nostro Paese, relativi sia all’aspetto economico sia a quello socio-culturale, monitorando anche le buone pratiche nel campo del welfare aziendale.
Secondo un'indagine di KPMG, sono i lavoratori appartenenti alla GenZ quelli più green e propensi a dare priorità agli impegni ecologici della propria azienda, quando si apprestano ad una scelta lavorativa. Il movimento ha assunto il nome di "climate quitters" e l’HR manager deve conoscerlo a fondo per attrarre nuovi talenti.
Il problema principale dell'innovazione oggi - sia come contesto, sia come strumento - è che, in chiave HR, siamo di fronte ad un processo organizzativo non ancora presidiato dalle Risorse Umane.
Ne abbiamo parlato con Manuele Vailati, Amministratore delegato Start Hub Consulting, che ha sottolineato come la triangolazione “Cambiamento-Cultura-Innovazione” possa veramente portare ad una modifica nei processi aziendali ed organizzativi.
Uno degli elementi più importanti sui quali dovremmo intervenire nel breve periodo è lo skill mismatch, ovvero il fenomeno per il quale le aziende non riescono a trovare competenze adatte allo sviluppo del proprio business.
Si tratta di un fenomeno allarmante e che ha un costo a livello globale, stimato nel 2020 pari al 10% del PIL. Come dobbiamo intervenire? Ne abbiamo parlato con Adriano Caponetto, HR & Organization Director Rhenus Logistics Italy.
Le aziende che desiderano finanziare la formazione dei propri dipendenti hanno un’opportunità in più: è stato prorogato a fine marzo l’accesso al bando Fondo Nuove Competenze 2023. Le nuove variazioni sono contenute nel decreto del Commissario straordinario di Anpal dello scorso 24 febbraio e prevedono altri 180 milioni di euro in dotazione e adesioni fino al 27 marzo 2023.
Ornella Dalmasso, Head of Human Resources Alpitour, fa il punto sul tavolo “Salute e Sicurezza” dell’ultima edizione di Officine Risorse Umane.
Il tema emerso è stata l’urgenza di creare una cultura della sicurezza, cambiando il modello attuale - burocratico e di controllo - con un modello più moderno, sinergico e supportato dal confronto tra professionisti ed enti.
Collaborazione: ecco la parola chiave dove tutti gli interlocutori sono posti al centro e si interfacciano tra loro, dal dipendente, all’azienda, fino alle istituzioni.
La strada per la parità di genere in Italia è ancora lunga, basti pensare che – come già illustrato da HR Link negli scorsi mesi - oltre un’azienda su tre nega o banalizza le politiche sulla diversità. Leggendo gli ultimi dati Istat il panorama non cambia. Ma come si può realmente combattere il gender gap nel mercato del lavoro? Quali devono possono essere le soluzioni? Le quote rosa della legge Golfo-Mosca del 2012 non bastano, serve uno sforzo sinergico tra pubblico e privato. Oltre che politiche aziendali innovative e nuovi metodi di selezione come il blind recruitment.
Per arrivare a solidi risultati di profittabilità, oggi i CEO sono chiamati a comprendere quanto sia indispensabile attribuire la giusta autorità al CHRO. Il risultato è il passaggio della funzione HR da “presidio del personale” a “centralità nel business”, creando un triumvirato al vertice che vede protagonisti il CEO, CFO e CHRO.
