Author: Redazione HR LINK

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Sostenibilità sociale come attenzione alla vita lavorativa delle persone
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Sostenibilità sociale come attenzione alla vita lavorativa delle persone

Tra le questione più pressanti messe sul tavolo della sostenibilità di Officine Risorse Umane bisogna sicuramente annoverare la lotta contro la povertà.
Barbara Cottini, Direttore Risorse Umane Gi Group Holding, sottolinea quanto sia necessario intercettare i bisogni degli individui ed accompagnarli durante tutta la loro carriera professionale, in modo che abbiano un lavoro sostenibile per la propria condizione di vita. La sostenibilità, infatti, non è solo quella ambientale, ma deve essere intesa come sostenibilità globale delle condizioni di vita delle persone e toccare tutti gli ambiti sociali.

Le competenze sono il tema più scottante in ambito formazione
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Le competenze sono il tema più scottante in ambito formazione

Se si parla di formazione, uno dei temi più pressanti da affrontare è sicuramente quello della scarsità di competenze sul mercato.
Secondo Paolo Chiocca, HR Director Oldrati Group, le azioni che possono portare a dei risultati sono, in primo luogo, la necessità di costruire una relazione consolidata con le scuole, grazie a percorsi virtuosi specifici che già dall’infanzia permettano di creare una cultura del lavoro e delle competenze.
Inoltre, in linea con le necessità del futuro prossimo delle aziende è necessario andare a lavorare anche sulla formazione delle competenze del personale ultracinquantenne nell’ottica di riqualificarlo e collocarlo in posizione più in linea con le ricerche del mercato.

Incentivi per lo sviluppo di competenze manageriali: i bandi in essere
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Incentivi per lo sviluppo di competenze manageriali: i bandi in essere

4.Manager ha costituito un proprio Osservatorio con l’obiettivo di individuare e analizzare i trend che condizionano l’evolvere delle competenze manageriali del nostro Paese, relativi sia all’aspetto economico sia a quello socio-culturale, monitorando anche le buone pratiche nel campo del welfare aziendale.

Lo strumento dell’innovazione per cambiare le Risorse Umane
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Lo strumento dell’innovazione per cambiare le Risorse Umane

Il problema principale dell'innovazione oggi - sia come contesto, sia come strumento - è che, in chiave HR, siamo di fronte ad un processo organizzativo non ancora presidiato dalle Risorse Umane.
Ne abbiamo parlato con Manuele Vailati, Amministratore delegato Start Hub Consulting, che ha sottolineato come la triangolazione “Cambiamento-Cultura-Innovazione” possa veramente portare ad una modifica nei processi aziendali ed organizzativi.

Fronte comune per fronteggiare il fenomeno dello skill mismatch
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Fronte comune per fronteggiare il fenomeno dello skill mismatch

Uno degli elementi più importanti sui quali dovremmo intervenire nel breve periodo è lo skill mismatch, ovvero il fenomeno per il quale le aziende non riescono a trovare competenze adatte allo sviluppo del proprio business.
Si tratta di un fenomeno allarmante e che ha un costo a livello globale, stimato nel 2020 pari al 10% del PIL. Come dobbiamo intervenire? Ne abbiamo parlato con Adriano Caponetto, HR & Organization Director Rhenus Logistics Italy.

Fondo nuove competenze: riaperti i termini in occasione dell’Anno europeo dedicato alla formazione
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Fondo nuove competenze: riaperti i termini in occasione dell’Anno europeo dedicato alla formazione

Le aziende che desiderano finanziare la formazione dei propri dipendenti hanno un’opportunità in più: è stato prorogato a fine marzo l’accesso al bando Fondo Nuove Competenze 2023. Le nuove variazioni sono contenute nel decreto del Commissario straordinario di Anpal dello scorso 24 febbraio e prevedono altri 180 milioni di euro in dotazione e adesioni fino al 27 marzo 2023.

Creare una cultura della sicurezza
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Creare una cultura della sicurezza

Ornella Dalmasso, Head of Human Resources Alpitour, fa il punto sul tavolo “Salute e Sicurezza” dell’ultima edizione di Officine Risorse Umane.
Il tema emerso è stata l’urgenza di creare una cultura della sicurezza, cambiando il modello attuale - burocratico e di controllo - con un modello più moderno, sinergico e supportato dal confronto tra professionisti ed enti.
Collaborazione: ecco la parola chiave dove tutti gli interlocutori sono posti al centro e si interfacciano tra loro, dal dipendente, all’azienda, fino alle istituzioni.

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