Sono alla Triennale di Milano, a una mostra co-organizzata con la Fondazione Cartier, di fronte a una scultura di Ron Mueck. L’opera consiste nella rappresentazione di una donna così realistica che potrebbe essere vera, se non fosse di dimensioni esagerate.
Sono alla Triennale di Milano, a una mostra co-organizzata con la Fondazione Cartier, di fronte a una scultura di Ron Mueck. L’opera consiste nella rappresentazione di una donna così realistica che potrebbe essere vera, se non fosse di dimensioni esagerate.
Sono alla Triennale di Milano, a una mostra co-organizzata con la Fondazione Cartier, di fronte a una scultura di Ron Mueck. L’opera consiste nella rappresentazione di una donna così realistica che potrebbe essere vera, se non fosse di dimensioni esagerate.
Quali sono le emozioni che intervengono quando si parla di climate change? Perché queste emozioni devono essere considerate dai manager delle organizzazioni?
Qualcosa che ha sempre funzionato può funzionare anche nel presente e nel futuro? Quali sono i comportamenti che permettono alle aziende di evolversi? Perché la capacità di adattarsi ai cambiamenti fa bene alle organizzazioni?
Quanto sono collegate le parole diversity e inclusion? Se vivessimo in un mondo inclusivo, parleremmo ancora di diversity? E cosa succede quando la diversity diventa mainstream?
Fare qualcosa è meglio di non fare niente: è sempre vero? E se in alcune situazioni fermarsi, dedicarsi anche per poco a quello che i latini definivano otium fosse l’unica cosa che può portare al successo?
