I servizi di ricollocazione nelle aziende in Italia sono ancora sottodimensionati a causa delle leggi e di una mentalità conservatrice sul tema. Le società del settore e Aiso, associazione di categoria, chiedono un cambio di passo: «Può essere lo strumento utile in questa fase di crisi»
Inclusività, ‘umanizzazione’ delle interazioni digitali e modelli organizzativi più orizzontali: queste le fondamenta per l’esercizio della ‘nuova’ leadership secondo Sara Callegari, HR Director di Engie Italia. A dialogare con lei Pasquale Natella, ad di EXS Italia, che l’ha intervistata per la quinta puntata di Next generation leadership talks.
Presente, incline all’ascolto, agile nel pensiero e nell’azione. In una parola: olistico.
Questo l’identikit del nuovo leader a fronte di fenomeni disruptive come la pandemia, il digitale e l’ingresso in azienda di Millennials e generazione Z.
È l’opinione di Simona Gianotti, CIO di Whirlpool Emea, intervistata da Pasquale Natella, ad di EXS Italia, nella quarta puntata di Next generation #leadership talks.
Come si trasforma l’esercizio della leadership a fronte di fenomeni quali l’affermarsi del digitale, il perdurare della pandemia e l’ingresso stabile in azienda delle generazioni Y e Z?.
La ricerca di Adecco, che ha analizzato i dati dei best performer del progetto CEO for one month. Il 38% degli intervistati considera la fuga all’estero la soluzione migliore e il 31% dichiara che il vero problema è legato al gap tra le competenze acquisite durante il percorso di studi e quelle richieste dalle aziende.
Evento online in programma il 4, 5 e 6 maggio 2021. Nell’edizione 2021, contributi e confronti tra esperti delle risorse umane, di organizzazione aziendale e psicologia del lavoro
L'affermarsi del digitale, il perdurare della pandemia e l’ingresso stabile in azienda delle generazioni Y e Z stanno impattando in modo deciso sulla figura del leader.
Le aziende dedicano più attenzione e risorse alla selezione di nuovo personale dimenticando di valorizzare i dipendenti in uscita, che se ben gestiti possono diventare una risorsa aggiuntiva. Una ricerca dell’Harvard Business Review analizza questa pratica.
Una ricerca di Aidp registra come si stanno strutturando le organizzazioni. Iacci: «Le aziende non possono essere lasciate sole».
