Categoria: <span>Gestione Risorse</span>

Qual è la riflessione più urgente per la funzione HR? Sicuramente quella di cambiare il paradigma e diventare la figura che ogni giorno collabora con il board e il business, ma al tempo stesso portare le persone al centro di tutte le strategie aziendali. Per Valentina Simonetti, People and Culture Manager Eudata, l’orientamento deve essere rivolto all’innovazione: pensare come un HR manager, ma agire come uno startupper, essere designer delle organizzazioni aziendali e puntare sempre al 100% al wellbeing.

Quali sono le migliori aziende italiane dove crescere professionalmente, in un contesto inclusivo che valorizzi le persone e crei i presupposti per un futuro equo e sostenibile? Ecco la classifica 2023 dei migliori posti dove lavorare in Italia secondo il prestigioso Top Employers Institute, che ogni anno rilascia la certificazione più attesa dai team HR di tutto il mondo.

“Quando le persone stanno bene possono essere più produttive e contribuire alla crescita delle aziende”. Questo l’incipit dell’analisi di Alessandro Rimassa, CEO e Founder di Radical HR. È importante che le aziende abbiano un purpose elevato, nel quale i dipendenti si possano riconoscere. Si tratta di lavorare insieme per costruire percorsi comuni, fatti di retribuzione, ruolo, responsabilità, ma anche – e soprattutto – di un proposito profondo e condiviso, per costruire un ambiente di lavoro che sia sempre più parte centrale della vita di ognuno di noi.

Dopo l'esperienza della seconda edizione di Officina Risorse Umane, abbiamo fatto un bilancio dell’evento con Pier Carlo Barberis, fondatore e managing director di Stati Generali Mondo del Lavoro: un’occasione unica, una crescita delle persone coinvolte, ma soprattutto un format che si è confermato vincente e in grado di creare un percorso attivo per seguire le evoluzioni del mercato, in attesa del prossimo appuntamento.

Stefano Rossi, fondatore e managing director di HR Link, traccia un bilancio della seconda edizione di Officina Risorse Umane: una due giorni di confronto tra direttori delle risorse umane, istituzioni ed esperti, su otto tavoli di discussione, al fine di innovare il mercato delle HR. Un’occasione unica in Italia per porre le basi di una piattaforma di proposte focalizzate su temi caldi come la diversity, l’innovazione e la formazione. Le proposte verranno presentate al Ministero del Lavoro nei primi mesi di quest’anno.

Quali sono le province e le regioni che pagano meglio (e peggio) in Italia? Quali salgono e quali scendono in classifica? A quanto ammonta la differenza retributiva tra la migliore e la peggiore? L’Osservatorio JobPricing presenta la nuova edizione del Geography Index Report 2022, la classifica retributiva delle province e regioni italiane.

Gli accadimenti globali dell’ultimo triennio mostrano che la stabilità è un concetto fragile. A questo scenario in continuo mutamento, le imprese devono rispondere adattando i propri stili manageriali, con l’obiettivo di mettere le persone al centro, sostenere l’engagement e migliorare il benessere dei dipendenti. Ma con quale modello di leadership? Ne abbiamo parlato con Guido Stratta, Direttore People and Organization del Gruppo Enel.

Dall’innovazione radicale, alla gestione del cambiamento, alla leadership condivisa, ecco le dieci skills richieste ai manager di domani, raccolte da Filippo Poletti, giornalista e influencer di Linkedin, nel libro “MBA Power: innovare alla ricerca del proprio purpose”, edito da Lupetti.

Smart working e flessibilità, piani di welfare, clima interno e molto altro. La survey ‘Italy’s Best Employers 2022’ utilizza questi e altri indicatori per stilare la classifica annuale delle migliori aziende in cui lavorare in Italia. Con un punteggio di 9,26 su 10 troviamo in testa Google, a poca distanza, la Banca d’Italia, una delle realtà più solide del Paese, che si porta a casa un bel 9,18. Sul podio per la prima volta anche Galbusera, che supera addirittura Apple.

L’Osservatorio smart working presenta i risultati della ricerca 2022, identificando trend e modalità di applicazione del lavoro agile, strumento entrato a pieno titolo nella routine organizzativa delle imprese a seguito dell’emergenza da Covid-19. Ma, sottolinea Mariano Corso, responsabile scientifico, «è il momento di riflettere su cosa sia il “vero smart working”, che deve essere l’occasione per attuare un cambiamento più profondo, incentrato sul lavoro per obiettivi e su una digitalizzazione intelligente delle attività».