Nella riflessione di Alessandra Malhamè, Human Resources Director Bristol Myers Squibb, il tema della leadership è centrale e orientato al futuro.
Il leader di domani deve essere una guida che mette al centro le persone, vero valore aggiunto ed elemento strategico in una organizzazione.
Per puntare sulle persone diventa, quindi, fondamentale avere strumenti per misurare sia le capacità del leader di successo e sia il benessere dei dipendenti.
4.Manager ha costituito un proprio Osservatorio con l’obiettivo di individuare e analizzare i trend che condizionano l’evolvere delle competenze manageriali del nostro Paese, relativi sia all’aspetto economico sia a quello socio-culturale, monitorando anche le buone pratiche nel campo del welfare aziendale.
Green shift è la recente transizione che le aziende e le organizzazioni stanno affrontando per diventare delle dimensioni sempre più ecosostenibili.
Anja Puntari, Executive Business Coach, riflette sul cambiamento individuale e collettivo verso un modo di agire sempre più green che ha ripercussioni sulle dimensioni comportamentali, ma anche emotive, identitarie e psicologiche delle persone.
Cosa significa quindi agire in modo sostenibile essendo leader? Significa incanalare le persone verso un fare comune e creare lo spazio per il dialogo e il confronto, dimensione nella quale l’HR ha un ruolo fondamentale.
Con Pasquale Natella, Amministratore Delegato di EXS Italia, abbiamo cercato di capire come aziende e persone possano adottare una nuova cultura, ovvero un insieme olistico di valori e di azioni conseguenti che generino benessere al mercato.
Dal punto di vista dell'individuo la necessità è quella di strutturare un insieme di kpi oggettivi che il leader di domani deve avere nel proprio sistema di performance review per diventare sostenibile. Il leader sostenibile, infatti, genera un benessere allargato che anche la pubblica amministrazione deve premiare. Dall’altra parte le aziende devono creare sempre più un sistema nel quale le persone siano al centro.
Investire in capitale umano è la grande sfida del mercato del lavoro oggi in Italia. Mettere a sistema il pubblico e il privato. Prevedere una formazione per chi non ha lavoro coerente con le esigenze delle imprese. Oltre ad accrescere le competenze grazie alla grande opportunità rappresentata del Fondo Nuove Competenze.
Un panel internazionale che comprende 484 imprese a livello globale, in rappresentanza di 11 settori e 57 industrie in 50 Paesi. Tra queste sono ben 20 le realtà italiane virtuose che si sono guadagnate una nomination a fronte del loro impegno nel promuovere e sostenere l'uguaglianza di genere sia al loro interno, sia nella comunità.
“Il mercato del lavoro che stiamo vivendo in questa fase ha bisogno di innovazione”, così si apre l’intervista a Claudio Durigon, sottosegretario al lavoro e alle politiche sociali.
È sì necessaria una strategia industriale, ma soprattutto è fondamentale un'innovazione normativa su temi come la flessibilità del mercato del lavoro in uscita e agevolazioni in entrata, solo per citarne due. Le priorità del Governo in questo momento sono, infatti, il taglio del cuneo, la riforma previdenziale ed attivarsi il più possibile affinché il mercato si riprenda.
Rispetto all’attuale situazione del mercato del lavoro, come stato rilevato dall’INAPP, Istituto nazionale per l'analisi delle politiche pubbliche, il tema fondamentale è il prevalere nelle nuove assunzioni della precarietà. Abbiamo commentato la situazione con Cesare Damiano, Consigliere di amministrazione INAIL, Istituto Nazionale Assicurazione contro gli Infortuni sul Lavoro. Il 70% dei nuovi contratti è a tempo e solo il 30% è a tempo indeterminato. Un secondo tema è quello del part-time che all’ 11% è imposto dal datore di lavoro e non condiviso. Infine, si fa sempre più urgente l’emergenza del lavoro povero e sottopagato. Nell’intervista un’analisi dello scenario e delle possibili soluzioni.
Contratti di lavoro, flessibilità e dialogo tra pubblico e privato sono le principali aree di attenzione nel dialogo dell’impresa con il mondo del lavoro. Tra le soluzioni prioritarie ci sono azioni sul tema delle competenze, in ritorno ad una visione olistica del tema dei costi e i giovani. Francesco Rotondi, Managing Partner di LabLaw e Direttore Scientifico di ORU, ha tracciato un quadro degli interventi più urgenti nell’ambito della seconda edizione di Officina Risorse Umane.
Dai buoni carburante, alle auto aziendali, cosa cambia nel 2023 per i fringe benefit? In una Italia minata dal carovita, la soglia esentasse per i “beni in natura” torna a 258,23 euro (contro i 600 previsti nel 2022 dal Decreto Aiuti-Bis), cui si aggiungono i 200 euro erogabili per il carburante. Eppure, un ampio paniere welfare ha sempre più peso nella trattativa e nella scelta di un’azienda.
Ne parliamo con Stefano Pinato, Head of Welfare Sales di Edenred Italia.
