Author: Redazione HR LINK

Dalle aziende manifatturiere a quelle dedicate ai servizi, dalle banche alle compagnie di assicurazione, l’ente certificatore assegna il riconoscimento alle imprese che si sono distinte per politiche HR focalizzate sulla crescita professionale e personale e sul benessere dei lavoratori. In classifica nomi come Intesa Sanpaolo, Poste Italiane, Nexi, Accenture, Generali, Allianz, Axa, Itas, Ferrari, Lamborghini, Philip Morris Italia, Coca-Cola Hbc Italia, Hera, Iren, Windtre, Vodafone.

4.Manager lancia “Rinascita manageriale”, un’iniziativa di politica attiva per il rilancio del Paese. Il progetto prevede lo stanziamento di 4 milioni di euro, sotto forma di rimborso spese, a favore delle aziende che assumono un manager inoccupato o lo ingaggiano come Temporary manager in settori considerati strategici: innovazione e digitalizzazione, sostenibilità, organizzazione del lavoro post-Covid ed export.

In un mondo liquido, sempre più plasmato dalla discontinuità dell’emergenza sanitaria, occorre definire un nuovo statuto della persona per il lavoro, che superi legislazioni obsolete per costruire modelli solidali, capaci di colmare il gap tra aree protette e altre non tutelate. Con un occhio di riguardo ai giovani e alla definizione di un rinnovato patto generazionale. Questa la visione di Guido Stratta, Direttore Personale & Organizzazione di Enel Group, intervistato nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

I big data che riguardano i dipendenti devono essere fruibili e fungibili in ottica sistemica, tanto dal lato della domanda – con la condivisione di banche dati tra privati e pubblica amministrazione – quanto da quello dell'offerta, affinché del dato possano godere i lavoratori stessi in termini di employability, ad esempio sul fronte della certificazione delle competenze. Questa l'opinione di Michele Riccardi, Direttore Risorse Umane & CSR di Edenred Italia.

Per far fronte alla disoccupazione e al mismatch tra domande e offerta serve lavorare ancora di più sul sistema formativo, facendo leva sulle risorse messe a disposizione dal PNRR e ragionando sulla riforma dello Statuto dei lavoratori. Alcune delle possibili strade sono state individuate nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane dal tavolo dedicato al Mercato del lavoro. Lo racconta Antonio Andreotti, Direttore Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi di Iren.