Per incrociare in maniera efficace domanda e offerta la soluzione è una sola: digitalizzare i centri per l'impiego e i sistemi di formazione, costruendo un sistema centrale sul modello dei job center inglesi o tedeschi. È questa l'opinione di Manuele Vailati, Amministratore Delegato di Start Hub Consulting, che nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane ha preso parte e promosso il tavolo di lavoro dedicato alla sfida dell'innovazione.
La pandemia ha accelerato un processo già in atto: la diffusione non solo dello smart working, ma anche dell'international remote working, che ha consentito a persone di aree diverse – del Paese, dell'Europa e del mondo – di svolgere la propria prestazione professionale in luoghi diverse dalla sede del datore di lavoro. Si tratta di un ambito organizzativo in via di sviluppo, che pone la necessità di definire aspetti quali le modalità contrattuali, i sistemi salariali o la legislazione applicabile. Nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane abbiamo affrontato questo tema con Andrea Benigni, Managing Director di Eca Italia, che si occupa di mobilità internazionale del lavoro.
Per far fronte alla disoccupazione e al mismatch tra domande e offerta serve lavorare ancora di più sul sistema formativo, facendo leva sulle risorse messe a disposizione dal PNRR e ragionando sulla riforma dello Statuto dei lavoratori. Alcune delle possibili strade sono state individuate nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane dal tavolo dedicato al Mercato del lavoro. Lo racconta Antonio Andreotti, Direttore Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi di Iren.
Le politiche passive che ci hanno accompagnato nei lunghi mesi di pandemia non bastano più, serve traghettare attivamente le persone dai settori in crisi a quelli in crescita, che hanno bisogno di personale e non lo trovano. Parallelamente, serve una leadership capace di guidare le persone nell'individuare il purpose della propria attività lavorativa, affinché diventi parte integrante di un progetto di vita. Questa l'analisi di Cetti Galante, Amministratore Delegato Intoo, intervistata nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
L’Italia è indietro: secondo le stime del World Economic Forum, nei prossimi 5 anni una persona su due dovrà riqualificarsi.
La crescita del Paese passa da un grande lavoro sulle competenze, che consenta di colmare il gap tra domanda e offerta grazie alla responsabilizzazione del singolo, a politiche che incentivino l'individuo nell'acquisizione di nuove skills e a un sistema data driven per l'incrocio tra proposte di impiego e curriculum. Questa è l'opinione di Federico Amicucci, Innovation e Digital Business Director di Skilla, intervistato nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.
Formazione, aggiornamento, networking e non solo. Gli eventi del settore HR sono occasioni ricche di opportunità. Abbiamo selezionato per voi i principali in programma per il 2022.
A quasi due anni dall’inizio dell’emergenza pandemica e delle relative ripercussioni sulle modalità di lavoro, è giunto il momento di tirare le somme su come è cambiato l’approccio dei lavoratori al tema. È questo l’obiettivo del Randstad Work Monitor, una ricerca condotta in 34 Paesi nel mondo su un campione di oltre 800 dipendenti di età compresa fra 18 e 67 anni per ogni nazione. I dati che emergono dalla survey ci parlano di una nuova prospettiva nei confronti dell’equilibrio lavoro-vita privata, generata dai nuovi trend introdotti dalla pandemia. Basti pensare, ad esempio, che ben il 74% desidera una maggiore flessibilità in futuro nel proprio lavoro o nella propria carriera.
Il nuovo contesto lavorativo impone il passaggio da modelli di leadership tradizionali a una "servant leadership" al servizio delle organizzazioni, basata sulla fiducia e capace di offrire strumenti di cura e supporto. Nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane, Matilde Marandola, presidente Aidp, ha evidenziato l'importanza di portare alla politica la voce degli operatori delle risorse umane, affinché i cambiamenti auspicati possano diventare strutturali.
L'Italia è il paese dei talenti inespressi: un vastissimo patrimonio di competenze che sempre più spesso non incontra l'offerta di lavoro. Paolo Iacci, Presidente di Aidp Promotions e di Eca Italia, racconta il contributo di Officina Risorse Umane alla valorizzazione di uno dei nostri più grandi asset strategici: le persone.
