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Parlare di enterprise agility non è sempre così semplice: se l’agilità è un dato acquisito per le grandi aziende, non lo è per le PMI, che spesso non possiedono le risorse per investire in figure dedicate all’agile management. Com’è possibile introdurre un approccio agile al lavoro anche nelle realtà più piccole? Ne abbiamo parlato con Huub Commandeur, Managing Director di eLearningBuildUp, che di questi temi ha discusso anche nel corso dell’evento Moodle2Grow che si è tenuto il 26 maggio a Milano.

Ogni manager ha l’opportunità di migliorare fino al 26% le prestazioni del personale e di triplicare le probabilità di avere un team dalle performance elevate se apprende come sostenere le proprie risorse nel percorso di formazione e sviluppo, creando le basi per una cultura dell'apprendimento positiva. Degreed, leader tra i provider di servizi per l’e-learning, spiega come.

L’occupazione cresce ma il problema della disoccupazione giovanile persiste. Iniziative come Giovani e lavoro, firmato Intesa SanPaolo e McKinsey, mirano a ridurre lo skills mismatch e a creare punti di contatto tra domanda e offerta.

Anpal si pone l’obiettivo di aiutare i più fragili grazie ai fondi europei e al piano italiano Gol, Garanzia di occupabilità dei lavoratori:"A partire da giugno, i lavoratori disoccupati saranno chiamati dai centri per l'impiego per iniziare un percorso che li porterà alla formazione, alla riqualificazione e a un'occupazione nei settori della transizione, digitale ed ecologica. Andremo avanti a un ritmo di almeno 50 mila profilazioni al mese, per arrivare entro l'anno a 300 mila”, assicura Raffaele Tangorra, commissario straordinario di Anpal.

Quali le priorità per la nuova generazione di leader? Per Irene Vecchione, amministratore delegato di Tack TMI (Gi Group), percorsi di mentoring mirati al trasferimento delle competenze chiave ai manager di domani sono fondamentali. Una formazione per lo sviluppo di modelli di leadership che favoriscano lo sviluppo delle PMI.

La comunicazione dell’attività formativa è un progetto nel progetto, centrale per ogni Academy. Esiste all’interno delle Academy una vera e propria brand identity? Quanto l’attività di comunicazione è pianificata, strutturata e costante? E ancora, quanto riesce a coinvolgere appieno tutti gli stakeholder dei progetti, interni ed esterni? Quanto è davvero ingaggiante? E quali sono gli obiettivi e le strategie che utilizza? I casi di Pirelli e Camst.

Digitalizzazione dei processi di apprendimento e sviluppo della cultura digitale nella popolazione aziendale sono fattori chiave per la crescita delle organizzazioni. Quanto sono digital i team delle Academy? Sono presenti figure specializzate nello sviluppo di contenuti digitali per la formazione? Il tracciamento e la certificazione delle attività formative avvengono in modo tradizionale o digitale? Gli esempi delle Academy aziendali OVS e CFMT.

Degreed Insight è un evento virtuale gratuito di due ore in programma per martedì 19 aprile che si pone l’obiettivo di ripensare i processi di L&D. Perché l'apprendimento non sempre si adatta perfettamente al perimetro in cui è stato costruito, soprattutto quando emergono nuove sfide. Una full immersion per comprendere come far diventare la propria strategia di formazione più agile e flessibile, adatta ad un mondo in costante cambiamento.