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L’Italia è indietro: secondo le stime del World Economic Forum, nei prossimi 5 anni una persona su due dovrà riqualificarsi.

La crescita del Paese passa da un grande lavoro sulle competenze, che consenta di colmare il gap tra domanda e offerta grazie alla responsabilizzazione del singolo, a politiche che incentivino l'individuo nell'acquisizione di nuove skills e a un sistema data driven per l'incrocio tra proposte di impiego e curriculum. Questa è l'opinione di Federico Amicucci, Innovation e Digital Business Director di Skilla, intervistato nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

L’offerta formativa a tema HR è ampia e, tra i trend più interessanti, vi è una specializzazione più orientata verso l’HR tech e le applicazioni digitali in ambito Risorse umane. Tra queste spicca Digital HR Master di Talent Garden Innovation School. Ma quali sono gli elementi distintivi di questo percorso? Per scoprirlo lo abbiamo chiesto direttamente a chi lo ha frequentato. Ecco i principali insegnamenti provenienti dal Master, come si può cambiare carriera dopo la fine del percorso di studi e molto altro.

Con il suo nuovo libro, ‘Grammatica del nuovo mondo’, Filippo Poletti ripercorre le parole che hanno segnato i due anni di pandemia, da quelle che hanno cambiato significato a quelle che sono entrate nell’immaginario comune, così come nel lessico aziendale e delle risorse umane.

La formazione aziendale nel post pandemia diventa pervasiva: anywhere, anytime, any device sono le parole chiave di un approccio innovativo, che pone i percorsi di upskilling e reskilling al centro della ripresa.

Il modello della divisione a silos dei saperi non è più adeguato alla complessità dei tempi, l’ibridazione delle competenze può essere una risposta. Ne abbiamo parlato con Flaviano Celaschi, docente di disegno industriale e innovazione all’Unibo e coordinatore del Clust-ER CREATE.