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Plasmon rafforza il welfare a favore dell’equilibrio vita-lavoro
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Plasmon rafforza il welfare a favore dell’equilibrio vita-lavoro

Plasmon ha siglato un accordo con i sindacati per offrire maggiore supporto a favore della conciliazione vita lavoro per genitori con figli piccoli oltre che incentivi a salute e sicurezza, diritto alla formazione professionale, lavoro agile e diritto alla disconnessione. Ecco i dettagli del piano di rafforzamento del welfare diffuso e trasversale della storica azienda.

Stellantis, incentivi e placement per esodi ‘responsabili’
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Stellantis, incentivi e placement per esodi ‘responsabili’

Un accordo sindacale che consente a Stellantis un nuovo piano di uscite volontarie e incentivate, visto dai sindacati firmatari come un adeguamento 'socialmente responsabile' degli organici alle fluttuazioni attuali del settore dell’automotive. In totale, l’obiettivo è di 1.820 esodi per il Gruppo, che in totale dà lavoro in Italia a 49 mila persone. Ecco i dettagli degli incentivi e del progetto di placement mirato a favorire il ricollocamento delle risorse.

Welfare “allargato”, ad Intesa San Paolo è una realtà
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Welfare “allargato”, ad Intesa San Paolo è una realtà

Intesa Sanpaolo, colosso bancario con quasi 100 mila dipendenti, estende il welfare aziendale secondo un criterio di genitorialità inclusiva. L'accordo, siglato con i sindacati di categoria, consente a tutte le persone del gruppo l'accesso paritario agli strumenti di welfare aziendale per la cura dei figli, e fa un'ulteriore passo verso l'inclusione di ogni tipo di famiglia.

Talent acquisition, quando il manager cerca tra i banchi di scuola
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Talent acquisition, quando il manager cerca tra i banchi di scuola

Daniele Del Gobbo, Talent acquisition e employer branding manager di Esselunga, visita personalmente 50 scuole superiori (prettamente istituti alberghieri e tecnici) in 7 regioni a caccia di giovani interessati a un futuro all’interno della catena leader Gdo. Una riprova di quanto il disequilibrio tra domanda e offerta nel mercato del lavoro attuale riguardi le PMI quanto le realtà più consolidate.

Zanetto, Direttore del Personale di Vittoria Assicurazioni: «Attraverso il gioco e le sue metafore la rivoluzione del  processo selettivo di un’azienda dalla grande storia»
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Zanetto, Direttore del Personale di Vittoria Assicurazioni: «Attraverso il gioco e le sue metafore la rivoluzione del processo selettivo di un’azienda dalla grande storia»

Per attrarre e trattenere i talenti più giovani servono strategie dedicate. Partendo da questa consapevolezza, Vittoria Assicurazioni ha attivato dal 2019 un programma di talent acquisition, formazione e sviluppo unico nel suo genere, dedicato esclusivamente ai talenti della generazione Z e ispirato al calcio. Due i percorsi di selezione – Esordienti, ovvero laureandi o neolaureati alla prima esperienza, e Primavera, cioè giovani con un’esperienza lavorativa alle spalle – che si snodano in tappe progressive, ispirate anche alle dinamiche della gamification. Ne abbiamo parlato con Stefano Zanetto, Direttore del Personale.

Digital transformation, l’HR tech per il futuro della Pa
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Digital transformation, l’HR tech per il futuro della Pa

Un desktop virtuale per tutti i dipendenti della Provincia di Pavia. Una case history di digital transformation per la Pa, che vede l’ente pubblico in grado di garantire la continuità lavorativa per i propri dipendenti anche da remoto, adattandosi alle esigenze di mobilità e flessibilità e migliorando così la qualità del lavoro.

Just Eat assume  4mila persone e lancia i percorsi di carriera
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Just Eat assume 4mila persone e lancia i percorsi di carriera

Più tutele (ma anche vincoli) per i rider, tra le categorie al centro, negli ultimi anni, di numerose polemiche in merito alle modalità di somministrazione del lavoro. A poco più di un anno dall’introduzione dell’accordo sottoscritto con i sindacati sull'introduzione del lavoro subordinato a tempo indeterminato, Just Eat annuncia 4 mila assunzioni nel 2022. Previste anche possibilità di crescita all'interno dell'azienda, da courier a 'capitano,' fino a coordinatore, ovvero responsabile di un gruppo di courier.

Crescita, competenze, digital transformation: le sfide di Webuild
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Crescita, competenze, digital transformation: le sfide di Webuild

Nei prossimi anni ci sarà una profonda trasformazione del comparto della costruzione delle grandi opere infrastrutturali e una grande necessità di addetti qualificati. Gianluca Grondona, Chief HR, Organization & Systems Officer del gruppo Webuild, attivo in tutto il mondo con una forza lavoro di circa 80.000 persone per oltre 100 nazionalità, ci racconta i progetti per attrarre e qualificare il personale.

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