Oggi è sempre più importante essere credibili e affidabili, soprattutto per un’azienda che vuole crescere e distinguersi in un panorama ampio e variegato: le certificazioni diventano così essenziali, mentre i datori di lavoro - pubblici e privati - devono effettuare una serie di adempimenti per adeguarsi alle nuove norme in materia di Whistleblowing. Ecco per punti tutto quello che un HR deve sapere di questo universo normativo.
Qual è l’impatto dell’Intelligenza Artificiale nelle aziende e sulla forza lavoro? Se l’automazione non è un gioco a somma zero, l’uomo non verrà soppiantato dalle macchine, ma sarà anche l’HR a dovere capire come dovrà cambiare il modo di lavorare. Lo spiega Pietro Iurato, HRD Head EMEA SAP, a cui abbiamo fatto domande sul tema AI e risorse umane, sempre più scottante nella gestione delle persone. Quali sono dunque le strategie HR per preparare le aziende all’impatto con l’AI?
C’è chi minimizza e chi, invece, prospetta scenari apocalittici: nel giro di pochi anni l’IA potrebbe sostituire i lavori di concetto lasciando alle persone solo ruoli manuali, come prevedono per esempio Bill Gates o Elon Musk. In questo orizzonte, come sarà possibile governare il processo di sviluppo nel miglior modo desiderabile? Il tema è urgente anche per i giuslavoristi. Ne abbiamo parlato con l’avvocato Carlo Fossati, Labour law lawyer - partner at Studio Legale Ichino Brugnatelli e Associati.
Gli Head of HR si raccontano a HR Link. La protagonista è Laura Nurra, Colleague Strategic Partner Director - Italy di American Express, che ci ha spiegato perché un direttore del personale può essere, all’interno dell’azienda, un vero e proprio partner strategico per i propri colleghi.
Il welfare aziendale è un fattore sempre più cruciale all’interno dei contratti collettivi, soprattutto quando ci sono trattative in corso per il rinnovo. Abbiamo fatto una panoramica delle ultime novità nei vari settori: dal rinnovo CCNL metalmeccanici, ai cambiamenti per le Agenzie Marittime, passando per gli ultimi sviluppi sul contratto dei bancari.
La sostenibilità è uno tra i temi più attuali, ma qual è il coinvolgimento delle risorse umane? Concretezza, obiettivi a lungo termine e persone sono state le parole chiave degli interventi che si sono succeduti in particolare nel pomeriggio dell’evento Lavoro Sostenibile, ideato e organizzato da HR Link il 24 maggio 2023 presso Le Village by CA a Milano nel contesto del Festival dello Sviluppo Sostenibile promosso da Asvis. Un’occasione per analizzare le prospettive dell’impatto dei criteri di Environment, Social Governance (ESG) in ottica HR.
Come si legano intenzioni corporate e scelte operative in ottica di sostenibilità? Quali soluzioni per gli HR in riferimento ai valori ambientali, economici e culturali? A queste e tante altre domande ha trovato risposte l’evento “Lavoro Sostenibile”, ideato e organizzato da HR Link il 24 maggio 2023 live presso Le Village by CA a Milano e in streaming sulla pagina LinkedIn.
Una giornata ricca di spunti, analisi, testimonianze e molto altro, dedicata alle funzioni HR, General Services e HSE per creare momenti di dialogo e confronto su modelli concreti di sostenibilità esplicata nelle scelte dei business per le persone, l'azienda, il territorio e l'ambiente.
Dal prodotto a servizi di valore: il processo della servitization è applicabile anche al mondo HR. Ma se il primo passo da compiere è spostare il punto di vista sul dipendente e capirne i bisogni, cosa significa davvero e cosa cambia?
La sostenibilità è una sfida sempre più importante per imprese e organizzazioni. Ma, qual è la relazione tra sostenibilità e HR? E quali sono gli strumenti di gestione che permettono alle risorse umane di integrare pratiche sostenibili nelle strategie dedicate alle persone in azienda?
Dalla formazione alla valutazione della crescita professionale, dalla misurazione delle skill individuali alla digitalizzazione e al networking, RGI ha ideato un nuovo modello di corporate HR per affrontare e rispondere a temi attuali come quello della great resignation e del quiet quitting, oltre che per gestire i talenti in un settore ad elevati tassi di specializzazione. Abbiamo chiesto ad Andrea Marchesini, Chief Human Resources Officer di RGI, cosa significa porre il dipendente al centro.
