Secondo una survey rivolta a professionisti HR realizzata da Digital Coach, scuola di formazione professionale specializzata nel digital marketing, il 75,5% degli intervistati in aziende medio-grandi è convinto che lo smart working possa migliorare la gestione del lavoro. La possibilità di organizzazione flessibile e maggiore equilibrio vita/lavoro (80%) sono gli elementi ritenuti più importanti dagli intervistati.
Sono tornati gli aperitivi di HR Link, momenti di incontro e confronto tra professionisti delle risorse umane per condividere punti di vista ed esperienze. L'ultimo appuntamento – tenutosi il 19 maggio a Roma, presso il Farm Lab di Talent Garden Ostiense – ha avuto al centro l'evoluzione del ruolo HR verso una dimensione che includa anche aspetti di marketing. Vediamo cosa è emerso, con un focus particolare sulla case history di Tim.
Ageing, LGBTQI+, Disability, Gender Gap: i temi correlati alla diversity & inclusion rappresentano un ecosistema che richiede forte investimento da parte di tutti gli stakeholder. Particolare attenzione, sotto il profilo gender, va posta agli aspetti legislativi, alla costruzione di percorsi di formazione che aiutino le donne a sviluppare la leadership, al supporto ai datori di lavoro per l’assunzione di figure femminili, alla parità retributiva, all'equilibrio tra lavoro e vita privata. Queste alcune delle tematiche chiave per Anna Gionfriddo, amministratrice delegata di ManpowerGroup Italia, sviluppate nel corso dell’ultima edizione di Officina Risorse Umane.
Nell'ultimo anno è cresciuto del 20% il numero di dipendenti che hanno deciso di lavorare in una start-up: il 50% dei professionisti ritiene che sarà proprio questo il prossimo passo. In epoca di Great Resignation e gap tra domanda e offerta di lavoro che cosa rende le start-up così appetibili? Secondo Davide Maccagni, Country Director di Robert Walters Italia, ci sono 7 motivi principali, ecco quali.
Tra le lezioni impartite dall’emergenza Covid-19 c’è – o dovrebbe esserci – quella relativa al valore della formazione manageriale per gestire efficacemente le crisi e, più in generale, traghettare le organizzazioni indenni verso il futuro. Il Rapporto sulla formazione manageriale 2022 di Harvard Business Review Italia riporta una survey sulla situazione internazionale e prosegue coinvolgendo i player italiani, per fare il punto sull’andamento del settore e sulle sue prospettive a medio e lungo termine.
Per molte lavoratrici svolgere la propria attività professionale convivendo con dolori più o meno intensi fa parte di una normalità incentrata sulla sopportazione dei disagi correlati al ciclo mestruale, significativi (o addirittura invalidanti) per il 60-80% delle donne. Mentre la Spagna vara una legge apripista che consente alle donne con mestruazioni particolarmente dolorose (certificate dal medico) 3 giorni di congedo, in Italia una normativa analoga sembra ancora lontana, con una proposta di legge presentata cinque anni fa e mai più discussa.
Si allunga di 3 mesi il congedo per maternità, mentre sale da 6 a 9 mesi il congedo parentale indennizzato e da 6 a 12 anni l’età del bambino entro la quale i genitori possono fruirne. Maggiori tutele anche in caso di gravidanza a rischio. Ecco tutte le novità.
Chi sono e cosa fanno Temporary manager e Fractional manager? Perché le PMI che necessitano di un supporto da queste figure professionali e, soprattutto, qual è la differenza tra l'uno e l'altro profilo? Il Master in HR Temporary Management, promosso da MeliusForm, mira a fornire le competenze necessarie per ricoprire questi ruoli, ancora non diffusi su larga scala nel panorama italiano, e formare gli HR manager del futuro.
Un mercato del lavoro rigido e l’aumento dell’inflazione hanno spinto Apple ad aumentare la retribuzione oraria. Una strada scelta anche da Microsoft, che ha annunciato il raddoppio del budget dedicato ai salari, e da molte altre aziende negli States, per tentare di fermare il fenomeno della Great Resignation. In questo modo negli Usa la paga oraria media è cresciuta del 4,7%.
Giovani con fragilità personale o economica possono trovare un’occasione di inserimento lavorativo grazie a questo progetto formativo promosso da Fondazione di Comunità Milano in collaborazione con player di primo livello del settore food&beverage come Campari Group, Heineken e Lavazza. Percorsi di alta formazione per figure specializzate finalizzati all’inserimento in un mercato del lavoro che troppo spesso lascia indietro chi proviene da situazioni di svantaggio.
