Author: Redazione HR LINK

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Un patto generazionale per rilanciare il Paese
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Un patto generazionale per rilanciare il Paese

In un mondo liquido, sempre più plasmato dalla discontinuità dell’emergenza sanitaria, occorre definire un nuovo statuto della persona per il lavoro, che superi legislazioni obsolete per costruire modelli solidali, capaci di colmare il gap tra aree protette e altre non tutelate. Con un occhio di riguardo ai giovani e alla definizione di un rinnovato patto generazionale. Questa la visione di Guido Stratta, Direttore Personale & Organizzazione di Enel Group, intervistato nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

L’umanesimo del rinascimento digitale
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L’umanesimo del rinascimento digitale

A fronte di un mercato in pieno stravolgimento, anche a causa del virus, le persone sono più che mai il vero asset delle aziende. Serve conoscerle non solo sotto il profilo del sapere – ovvero delle competenze tecniche messe a disposizione – ma anche dal punto di vista dell'essere e del saper essere, per comprendere quali soft skill allenare e su quali fattori fare leva per rilanciare la produttività. Questa l'analisi di Fiorella Pallas, Ceo di Talentoday Italia.

I 15 fattori chiave per la formazione in azienda: il white paper
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I 15 fattori chiave per la formazione in azienda: il white paper

Degreed, leader tra i provider di servizi per l’e-learning – scelto da un terzo delle aziende Fortune 500 per sostenere lo sviluppo di competenze dei propri dipendenti – ha condotto una survey chiedendo a più di 2.400 lavoratori di tutto il mondo quali sono i punti di forza e debolezza delle aziende quando si parla di opportunità di apprendimento. Dall’indagine sono emersi 15 fattori chiave che accomunano le culture dell'apprendimento efficaci. Abbiamo chiesto a Giancarlo Martini, VP Sales EMEA (South), di raccontarci I risultati della survey e come possono essere applicati concretamente.

Quando i dati hanno valore in ottica di employability
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Quando i dati hanno valore in ottica di employability

I big data che riguardano i dipendenti devono essere fruibili e fungibili in ottica sistemica, tanto dal lato della domanda – con la condivisione di banche dati tra privati e pubblica amministrazione – quanto da quello dell'offerta, affinché del dato possano godere i lavoratori stessi in termini di employability, ad esempio sul fronte della certificazione delle competenze. Questa l'opinione di Michele Riccardi, Direttore Risorse Umane & CSR di Edenred Italia.

Il match tra domanda e offerta passa dalla digitalizzazione dei sistemi
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Il match tra domanda e offerta passa dalla digitalizzazione dei sistemi

Per incrociare in maniera efficace domanda e offerta la soluzione è una sola: digitalizzare i centri per l'impiego e i sistemi di formazione, costruendo un sistema centrale sul modello dei job center inglesi o tedeschi. È questa l'opinione di Manuele Vailati, Amministratore Delegato di Start Hub Consulting, che nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane ha preso parte e promosso il tavolo di lavoro dedicato alla sfida dell'innovazione.

International remote working, la via per sviluppare strategie di talent attraction
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International remote working, la via per sviluppare strategie di talent attraction

La pandemia ha accelerato un processo già in atto: la diffusione non solo dello smart working, ma anche dell'international remote working, che ha consentito a persone di aree diverse – del Paese, dell'Europa e del mondo – di svolgere la propria prestazione professionale in luoghi diverse dalla sede del datore di lavoro. Si tratta di un ambito organizzativo in via di sviluppo, che pone la necessità di definire aspetti quali le modalità contrattuali, i sistemi salariali o la legislazione applicabile. Nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane abbiamo affrontato questo tema con Andrea Benigni, Managing Director di Eca Italia, che si occupa di mobilità internazionale del lavoro.

Nuovi istituti legislativi e focus sulle politiche attive: così evolve il mercato del lavoro
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Nuovi istituti legislativi e focus sulle politiche attive: così evolve il mercato del lavoro

Per far fronte alla disoccupazione e al mismatch tra domande e offerta serve lavorare ancora di più sul sistema formativo, facendo leva sulle risorse messe a disposizione dal PNRR e ragionando sulla riforma dello Statuto dei lavoratori. Alcune delle possibili strade sono state individuate nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane dal tavolo dedicato al Mercato del lavoro. Lo racconta Antonio Andreotti, Direttore Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi di Iren.

La ripartenza del Paese passa da politiche attive e leadership ispirazionale
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La ripartenza del Paese passa da politiche attive e leadership ispirazionale

Le politiche passive che ci hanno accompagnato nei lunghi mesi di pandemia non bastano più, serve traghettare attivamente le persone dai settori in crisi a quelli in crescita, che hanno bisogno di personale e non lo trovano. Parallelamente, serve una leadership capace di guidare le persone nell'individuare il purpose della propria attività lavorativa, affinché diventi parte integrante di un progetto di vita. Questa l'analisi di Cetti Galante, Amministratore Delegato Intoo, intervistata nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Il futuro non si prevede, si crea con il reskilling
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Il futuro non si prevede, si crea con il reskilling

La crescita del Paese passa da un grande lavoro sulle competenze, che consenta di colmare il gap tra domanda e offerta grazie alla responsabilizzazione del singolo, a politiche che incentivino l'individuo nell'acquisizione di nuove skills e a un sistema data driven per l'incrocio tra proposte di impiego e curriculum. Questa è l'opinione di Federico Amicucci, Innovation e Digital Business Director di Skilla, intervistato nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

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