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Mondo del lavoro e Pnrr, un’opportunità per crescere se il legislatore saprà tenere il passo del mercato
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Mondo del lavoro e Pnrr, un’opportunità per crescere se il legislatore saprà tenere il passo del mercato

Oggi più che mai è importante parlare di risorse umane, di formazione e di politiche del lavoro, perché la pandemia ha rivoluzionato completamente il mercato e al tessuto produttivo servono nuova linfa e nuove idee per crescere e competere a livello domestico e globale. Se da una parte l’arrivo dei fondi del Pnrr rappresenterà un’enorme opportunità, dall’altra la criticità più grande sarà quella di contestualizzare le politiche del lavoro in un mercato velocissimo, dinamico, che deve essere intercettato al momento in cui si presenta. Un ruolo primario in questa fase sarà interpretato dalla Corte dei Conti, l'ultima istituzione di rango costituzionale che controlla come vengono spesi i soldi pubblici. Questa l’analisi di Gabriele Fava, Membro del Consiglio di Presidenza della Corte dei Conti.

Dati, cloud, digitalizzazione ma soprattutto formazione: così si fa spazio al nuovo
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Dati, cloud, digitalizzazione ma soprattutto formazione: così si fa spazio al nuovo

Sono tante le idee emerse dal tavolo di lavoro sulla Sfida dell’innovazione nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane, che hanno toccato temi quali il governo dei dati, la gestione del cloud, la digitalizzazione del processo di ricerca nell’ambito delle politiche attive del lavoro. A occupare il centro della scena è stata però la formazione, vista come strumento principale per migliorare la capacità e le attitudini innovative delle persone nelle aziende italiane. Questa l’analisi di Andrea Fabbri, Group People & Organization Director di Prelios.

Fare sistema tra HRD per lo sviluppo delle organizzazioni e del Paese
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Fare sistema tra HRD per lo sviluppo delle organizzazioni e del Paese

Mettere a sistema i valori e le competenze dei responsabili delle risorse umane – delle grandi aziende come delle PMI – è fondamentale, perché solo in questo modo si potrà garantire la diffusione di conoscenza e quindi sostenere tutti i settori. Da questo assunto parte Alessandro Castelli, Chief HR Officer, Communication, Organizational Asset and Facilities di Crédit Agricole Vita Spa e Crédit Agricole Assicurazioni Spa, intervistato nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Nessun obiettivo aziendale si raggiunge senza valorizzare le persone
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Nessun obiettivo aziendale si raggiunge senza valorizzare le persone

In Italia esiste una cultura del lavoro molto importante, che ha fatto la storia della nostra economia. È però una cultura che deve evolvere, per adeguarsi alle mutate esigenze e al contesto internazionale. Con un postulato: l'importanza della persona quale leva per il funzionamento delle organizzazioni e motore per il raggiungimento di tutti gli obiettivi. Non possono esistere obiettivi aziendali che prescindono dalla valorizzazione della persona. Questo il presupposto da cui prende avvio la riflessione di Pietro Scrimieri, Direttore Risorse umane, Organizzazione e Sistemi informativi di Acquedotto Pugliese, intervistato nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Ascolto, sperimentazione, dialogo: la ricetta della sinergia tra imprese e policy makers
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Ascolto, sperimentazione, dialogo: la ricetta della sinergia tra imprese e policy makers

Il rischio più grande è normare una realtà che non si conosce. Questa l’opinione di Roberto Degli Esposti, Executive Business Coach, Managing Partner di Performant by Scoa, che – intervistato nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane – raccomanda ai policy makers l'ascolto attivo delle esperienze delle organizzazioni e la costruzione di un dialogo intenso e profittevole con le imprese. Perché solo in questo modo sarà possibile far convivere il miglioramento della produttività individuale e collettiva con il benessere delle persone e con l’attenzione all’impatto ambientale, rendendo sostenibile la produzione di valore.

Ripensare il welfare aziendale
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Ripensare il welfare aziendale

Oggi il welfare aziendale privilegia in molti casi alcuni degli aspetti su cui è stato costruito, che sono quelli di carattere retributivo. Ma c'è una seconda componente importantissima, oggi spesso lasciata indietro, che è quella del welfare con rilevanza sociale. È in questo ambito che ci sono le maggiori prospettive, è qui che il welfare aziendale può dare davvero molto a lavoratori e imprese. Questa l'opinione di Alberto Perfumo, Socio e Amministratore Delegato di Eudaimon, raccolta nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Super green pass over 50, le perplessità nel caso di chi lavora in smart working
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Super green pass over 50, le perplessità nel caso di chi lavora in smart working

In vigore da metà febbraio l’obbligo di green pass rafforzato (da vaccinazione o guarigione) per gli over 50 che vogliono accedere ai luoghi di lavoro, mentre per i lavoratori under 50 resta in vigore l'obbligo di green pass base, rilasciato anche a fronte di un tampone negativo, molecolare o antigenico. Le novità riguardano anche i lavoratori in modalità agile, che – secondo le interpretazioni prevalenti della norma – non possono ricorrere allo strumento per aggirare gli obblighi di legge.

Non solo politiche attive: la persona artefice del proprio reskilling
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Non solo politiche attive: la persona artefice del proprio reskilling

Ammortizzatori sociali e politiche attive non bastano più: è tempo di far leva sulla persona, che deve diventare artefice del proprio futuro e della propria riqualificazione, in ottica di employability. Questo e molto altro nell'intervento di Gian Luca Grondona, Chief HR, Organization & Systems Officer di Webuild, nella prima edizione di Officina Risorse Umane.

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