Un studio analizza le ragioni della differenza retributiva, superando vecchie convinzioni (women don’t ask) e proponendo nuovi paradigmi di interpretazione del fenomeno (women don’t get). In Italia cresce il divario tra uomo e donna, non solo per le retribuzioni.
Nell’impresa sono nate esperienze innovative di sostegno alle persone che si prendono cura di parenti non autosufficienti, che hanno anticipato l’intervento delle istituzioni e del welfare pubblico. In una società che invecchia, la domanda di cura e assistenza è sempre in crescita.
Mentre a Milano sta per chiudersi la Settimana della Moda, i dati del settore – inteso come insieme di tessile, abbigliamento e calzature – sono più che incoraggianti. Ma quali figure sta cercando il settore? Lo abbiamo chiesto a Luigi Oddi, Senior Partner di Horton International, società tra le leader a livello globale nel servizio di executive search.
L’innovativo accordo integrativo che è piaciuto agli addetti italiani della multinazionale danese del farmaco: mediamente giovani e in maggioranza donne. I benefit si scelgono su un portale dedicato e ogni dipendente può crearsi il proprio pacchetto, in base alle proprie necessità. Il welfare aziendale è in crescita e i benefit richiesti sono i più disparati: c’è anche il movimento di coloro che vogliono la possibilità di portare il cane al lavoro.
Un mercato dal valore di 3 miliardi di euro l’anno, che riguarda 2,4 milioni di dipendenti di imprese e enti pubblici. Defiscalizzazione, dematerializzazione dei tagliandi e cumulabilità favoriscono l’uso dei ticket e la convenienza per le imprese.
Nella Silicon Valley prendono sempre più piede i topless meeting, riunioni in cui è vietato introdurre device tecnologici di ogni tipo, per evitare distrazioni e infastidire gli oratori. Consultare il telefono nel corso di un meeting è considerato comportamento da maleducati.
La capacità di rispettare è la principale caratteristica che i dipendenti chiedono ai manager, che devono essere in grado di creare luoghi di lavoro “rispettosi”. In questi ambienti ci sono maggiori motivazioni individuali, partecipazione, gioco di squadra e produttività.
Più investimenti sulle persone, smart working e un approccio innovativo alla formazione continua degli addetti, con programmi di Digital retraining per tutto il personale. Così la multinazionale familiare si prepara alla sfida di Industria 4.0, con la convinzione che "un corso di specializzazione sia un’assicurazione sulla vita per il dipendente assai più di un bonus una tantum".
Lo rivela uno studio di UBS Wealth Management, che ha lanciato il primo fondo di investimento sulla Gender Equality. La crescita dell’impact investing e il fattore equality per il business sono elementi di valutazione sempre più importanti per gli Hr manager.
Come i Ceo gestiscono il loro tempo, risorsa vitale per il successo aziendale e per mantenere buone relazioni umane? La ricerca pubblicata sulla Harvard Business Review.
