Negli ultimi 5 anni, la presenza femminile nei board di direzione è cresciuta sensibilmente, passando a livello globale dal 9% al 13%. Ma qual è lo stato dell'arte in Italia? Ne abbiamo parlato con Luigi Oddi, Senior Partner Horton International.
Categoria: <span>Diversity Management</span>
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Le imprese alla prova della gestione dei lavoratori senior
Nella contrattazione di secondo livello inseriti strumenti per incentivare il turnover con i giovani, ma la vera sfida è sull’Age management: in Italia c’è la popolazione lavorativa più anziana d’Europa. Il caso di Mr Kelp: assume solo over 50 in cerca di nuove opportunità dopo la lunga crisi economica.
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Consob “certifica” l’effetto donna: le quotate in rosa vanno meglio
Una analisi sugli effetti della legge 120 del 2011, che ha imposto una presenza minima di donne nei board delle società quotate in Borsa: le imprese che hanno una presenza di donne in Cda almeno tra il 17% e il 20% registrano migliori andamenti delle performance di tutti gli indicatori economici.
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Gender gap in banche e finanza, al vertice ci sono quasi solo uomini
Differenze salariali e soffitto di cristallo, eppure gli istituti che coinvolgono più donne nei board sono quelli meno esposti alle turbolenze finanziarie. In Italia la situazione non è migliore del resto del mondo: solo lo 0,5% delle donne impiegate nei grandi gruppi creditizi diventa dirigente.
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Gender gap: avanti a passi di lumaca ma l’Italia resta indietro
Donne e lavoro, progressi troppo lenti. Solo in Grecia c’è un tasso di occupazione femminile peggiore di quello italiano. Servono riforme radicali per non disincentivare la partecipazione delle donne al lavoro, ma il tema è completamente assente dall’agenda politica.
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Rapporto tra giovani e lavoro in Italia: fotografia di un problema
Troppi stage e migliaia di posti di lavoro che restano scoperti per mancanza di competenze. Troppo istruiti, ma in settori dove non c’è offerta di lavoro o impegnati in attività low skill. Il mismatch impatta direttamente sulla produttività. Giovani e lavoro: un sistema da ripensare.
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Perché le donne non si mettono in luce sul lavoro
Troppo spesso le lavoratrici preferiscono stare dietro le quinte, pur riconoscendo che la visibilità aiuta a fare carriera. Uno studio della Stanford University spiega il perché.
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Age management per gestire le risorse senior in azienda
Sono attività sempre più necessarie alle imprese, visto che il numero di lavoratori con più di 55 anni è aumentato notevolmente nell’ultimo decennio. Ci sono diversi strumenti per la gestione della coda di carriera, ma il loro utilizzo è limitato.
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Gender pay gap, perché le donne guadagnano meno?
Un studio analizza le ragioni della differenza retributiva, superando vecchie convinzioni (women don’t ask) e proponendo nuovi paradigmi di interpretazione del fenomeno (women don’t get). In Italia cresce il divario tra uomo e donna, non solo per le retribuzioni.
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Figli o carriera? L’Italia non è ancora un paese per donne
Cala la percentuale di mamme che lavorano rispetto alle altre donne senza figli. Nascono iniziative di imprese che sostengono la maternità, ma per favorire una piena partecipazione al lavoro servono più servizi, assegni per nido o baby sitter e diffusione dello smart working.
