Un convegno promosso da Abilitando per fare il punto sullo stato dell’arte in Italia. La gestione delle diversità non è più vista come un obbligo ma come un’opportunità per l’impresa. La cultura inclusiva sta crescendo ma c’è ancora molta strada da fare. Ecco inclusive mindset, la piattaforma per valorizzare l’inclusione.
Intervista a Igor Suran, direttore esecutivo di Parks - Liberi e uguali, in occasione della presentazione dell’Lgbt diversity Index 2018: policy antidiscriminatorie sempre più diffuse. Riconoscimenti alle imprese e alle persone impegnate per la creazione di contesti inclusivi. La gestione della diversity ha effetti positivi sui risultati d’impresa.
Negli ultimi 5 anni, la presenza femminile nei board di direzione è cresciuta sensibilmente, passando a livello globale dal 9% al 13%. Ma qual è lo stato dell'arte in Italia? Ne abbiamo parlato con Luigi Oddi, Senior Partner Horton International.
Nella contrattazione di secondo livello inseriti strumenti per incentivare il turnover con i giovani, ma la vera sfida è sull’Age management: in Italia c’è la popolazione lavorativa più anziana d’Europa. Il caso di Mr Kelp: assume solo over 50 in cerca di nuove opportunità dopo la lunga crisi economica.
Una analisi sugli effetti della legge 120 del 2011, che ha imposto una presenza minima di donne nei board delle società quotate in Borsa: le imprese che hanno una presenza di donne in Cda almeno tra il 17% e il 20% registrano migliori andamenti delle performance di tutti gli indicatori economici.
Differenze salariali e soffitto di cristallo, eppure gli istituti che coinvolgono più donne nei board sono quelli meno esposti alle turbolenze finanziarie. In Italia la situazione non è migliore del resto del mondo: solo lo 0,5% delle donne impiegate nei grandi gruppi creditizi diventa dirigente.
Donne e lavoro, progressi troppo lenti. Solo in Grecia c’è un tasso di occupazione femminile peggiore di quello italiano. Servono riforme radicali per non disincentivare la partecipazione delle donne al lavoro, ma il tema è completamente assente dall’agenda politica.
Troppi stage e migliaia di posti di lavoro che restano scoperti per mancanza di competenze. Troppo istruiti, ma in settori dove non c’è offerta di lavoro o impegnati in attività low skill. Il mismatch impatta direttamente sulla produttività. Giovani e lavoro: un sistema da ripensare.
Troppo spesso le lavoratrici preferiscono stare dietro le quinte, pur riconoscendo che la visibilità aiuta a fare carriera. Uno studio della Stanford University spiega il perché.
Sono attività sempre più necessarie alle imprese, visto che il numero di lavoratori con più di 55 anni è aumentato notevolmente nell’ultimo decennio. Ci sono diversi strumenti per la gestione della coda di carriera, ma il loro utilizzo è limitato.
